ESG实践对企业财务绩效的影响研究——以H公司为例

近年来“ESG理念”在中国快速普及,并在资本市场扮演着越来越重要的角色。本文采用案例研究法,从环境、社会、治理三个方面分析了H公司在各个领域的发展现状,探讨了H公司实施ESG对企业财务绩效和非财务绩效的影响,总结了H公司实施ESG的经验和启示。研究发现,实施ESG能够在一定程度上提高企业绩效,值得相关企业借鉴。

基于资本赋能的国有资本运营公司提升核心功能的策略研究

改组成立国有资本运营公司是以管资本为主的国有资本授权经营体制改革的重要举措,进一步强化了国资委—国有资本运营公司—所持股企业三层监管结构,基本解决了政企分离和政资分离后企业国有产权主体缺位的问题。本文以资本赋能的视角,从国有资本运营公司持股方式、市场化工具、市值管理、运营评价及行权能力建设等方面,提出了提升国有资本运营公司核心功能的策略,以期为国有资本运营体制的深化改革提供借鉴和参考。

“专精特新”中小企业内部控制问题与改进对策探析

近年来,中小企业在推动经济增长、促进技术创新和解决就业问题方面发挥着重要作用。特别是“专精特新”中小企业,以其专业化、精细化、特色化和新颖化的经营特点成为制造业和供应链中的关键力量。然而,这些企业在追求快速发展的同时往往忽视了内部控制体系的建设,导致其管理风险增加,影响了企业的可持续发展。本文旨在探讨“专精特新”中小企业在内部控制方面存在的问题,并提出相应的对策建议。

浅析数字化转型对A股上市企业绿色创新的影响

本文基于中国上市公司2009年—2021年财务数据和数字化转型数据,实证检验数字化转型对上市企业绿色创新的影响,并进一步从管理者能力视角探究其作用机制。研究发现,数字化转型促进了企业的绿色创新,包括创新质量和创新数量;数字化转型通过管理者能力路径促进了绿色技术创新的数量和质量;大型企业和国有企业数字化转型对绿色创新的促进效果更明显。

Meta公司员工招聘策略及其启示

员工招聘是企业人力资源管理的重要组成部分,从某种意义上说,招聘的质量决定着企业员工队伍的素质和企业战略目标能否顺利实现。本文以Meta公司为例,详细介绍了该公司在员工招聘中的策略和做法,以期为我国企业招聘工作的高质量发展提供借鉴和启示。

知识管理视域下跨国企业语言资产管理研究

跨国企业在开展国际商务活动中累积形成的语言资产是其从事生产经营活动的基础,也会给企业带来一定的经济收益。本文从知识管理视角出发,首次构建跨国企业语言资产管理模型,包括术语及翻译记忆创造、术语及翻译记忆储存/索引、语言知识转移和语言资产应用。信息化、标准化、流程化的语言资产管理模式有助于企业节约成本、提升效率、提高国际竞争力,有助于发展语言资产管理理论,为中国跨国企业语言资产管理提供借鉴。

数智化时代背景下团队管理面临的挑战及应对策略

本文聚焦数智时代背景下团队管理面临的挑战与应对策略,深入分析了数智化对团队管理的冲击。研究发现,团队管理面临价值观引领不足、合作困难、心理安全感缺失、危机沟通不畅及学习机制不完善等挑战。为此,本文提出强化价值观引领、促进团队合作与跨界融合、营造心理安全感、构建高效危机沟通体系及实施指挥型失败策略等应对策略,旨在提升团队管理效能,推动创新实践,为团队管理在数智化时代背景下的快速发展提供有益参考。

数智经济视角下企业加快人力资源转型的措施和建议

数智经济是在数字化与智能化技术融合背景下经济活动的转型与升级,随着数智经济的迅猛发展,企业运营与市场竞争的格局发生了深刻的变化,这一变化给企业人力资源管理带来了新的挑战。在数智经济时代,人力资源作为企业的核心资源,其转型升级对于企业中保持竞争优势和实现高质量发展具有十分重要的作用。为满足市场竞争的外部需求和企业管理变革的内在要求,企业亟须采取有效措施加快推动人力资源转型升级。本文通过探讨企业人力资源转型的必要性、转型步骤及其转型措施,以期为企业人力资源转型升级提供相应的参考,以助力企业实现高质量发展。

浅析“一带一路”背景下中小企业面临的机遇与挑战

本文旨在探讨在“一带一路”倡议背景下,中小企业所面临的机遇与挑战。通过阐述“一带一路”倡议的背景和意义,探讨了中小企业面临的机遇与挑战,最后提出应对挑战的对策建议,以期为中小企业在“一带一路”倡议下把握机遇、应对挑战等方面提供参考。

基于供应链融资工具强化企业供应链风险管理的对策建议

供应链风险管理在企业的供应链管理中具有十分重要的作用。为了降低风险并提高供应链的灵活性,越来越多的企业开始借助供应链融资工具强化供应链风险管理。本文分析了供应链融资对企业供应链风险管理的影响,并提出了相应的对策建议,以供相关人员参考借鉴。

“一带一路”视域下国有企业境外资产管理研究——以广垦橡胶集团为例

随着经济全球化的不断深化,境外资产管理成为企业国际化战略中的重要一环。广垦橡胶集团作为国内知名农业企业,在境外资产管理方面具有一定的代表性。本文旨在探讨广垦橡胶集团境外资产管理的现状、问题及解决策略,以期为相关企业提供有益借鉴和参考。

国有企业组织机构改革经验解析——以A公司为例

国有企业是我国国民经济的重要组成部分,是我国社会经济发展的重要引擎。国家作为国有企业的“出资人”,对国有企业资产保值增值提出了明确的要求。同时,国有企业需要在“保民生”的关键经济领域进一步发挥压舱石和稳定器的作用。此外,国有企业还肩负着做优做大做强的重要使命和责任。因此,国有企业管理者应根据内外部的经营形势,结合自身实际,做出科学的判断和正确的决策。国有企业面对外部“新”的发展变化和内部“旧”的历史问题,组织机构改革是一种直接且快速见效的管理手段,可以激发国有企业的组织效能,充分应对经营管理风险,实现企业的高质量发展。本文以A公司的组织机构改革为例,对国有企业组织机构改革的经验进行了总结,以供参考。

中药饮片行业发展现状及品牌建设研究

我国拥有丰富的中药材资源和悠久的中医药历史文化。中药饮片处于中药产业链的链接位置,其上游与种植、采集、分销的供应商连接,下游则衔接制药行业、医院或者消费者本身。中药饮片发展和品牌建设关系到中医药整个产业链的运营和中医药文化的传承,对中医药行业的高质量发展具有十分重要的作用。近年来,中药饮片行业受到政策和市场的双重激励,从传统工艺到现代技术,从单一饮片到多元品种,市场规模展现出快速增长的势头。但是,由于成本增加过快、产品工艺同质化严重等问题比较突出,加上品牌意识淡薄、品牌建设不均衡等因素的影响,该行业呈现“能卖难赚”的态势。为此,本文阐述了中药饮片行业发展现状,分析了品牌建设对中药饮片行业的重要意义,指出了中药饮片行业品牌建设中存在的突出问题,提出了中药饮片行业加强品牌建设的路径,旨在助推中药饮片行业高质量发展。

企业文化变革中人力资源管理的角色与影响研究

企业文化作为企业核心价值观和行为准则的集合,直接影响企业的运营效率、员工满意度和市场竞争力。随着市场的发展和组织需求的变化,企业文化也需要相应地调整和发展,以适应新时期的挑战。在这一过程中,人力资源管理发挥着至关重要的作用。它不仅负责识别和培养能够支持文化变革的人才,还需要通过各种战略和实践活动来推动文化变革和巩固文化变革成果。因此,本文详细分析了人力资源管理在企业文化变革中的关键角色和影响,旨在为企业提供有效利用人力资源管理促进企业文化变革的建议。

管理会计在中小企业应用中存在的问题及对策分析

近年来,管理会计从理论到实践都取得了很大的进步,管理会计在中小企业的管理决策过程中发挥了重要作用,对提升企业管理水平具有良好成效。但是,当前部分企业在应用管理会计过程中仍存在一定的不足之处,本文以此为出发点,探讨了管理会计在中小企业应用中存在的问题及改善对策,以供有关主体参考借鉴。

电网调度控制中心的业务演变趋势与发展路径探讨——以南方电网为例

未来电网将稳步向柔性化、数智化、绿色化方向转型,电力调度机构作为连接能源电力生产与消费的“系统运行大脑”,正面临着全方位的深刻变革,亟须加快向新型智慧化调控运行体系升级。本文梳理了电力调度机构的发展演变趋势,提出了对应的业务变革路径,勾勒出其未来发展的蓝图,以期为电网企业升级优化提供一定参考。

企业两级采购管理全流程监督体系建设研究——以烟草企业为例

随着现代企业制度的日趋完善,企业内部审计的重要性日益凸显。对于烟草企业而言,采购管理在企业发展中扮演着重要的角色,招标采购是采购管理的重要组成部分,在招标采购中委托代理现象较为普遍,在部分企业审计、巡查检查中笔者发现,采购管理方面的问题依然比较突出,这说明加大招标采购管理与审计监督审查力度十分必要。本文对烟草企业招标采购过程中加强审计监督与管理的重要意义和具体优化措施进行了深入探讨,旨在探索市县两级采购管理全流程审计监督体系建设的思路和策略,供大家参考。

烟草行业员工教育培训现状及其对策探讨

随着社会经济的快速发展,烟草企业之间的市场竞争日益激烈。烟草企业之间的竞争本质上是人才的竞争,因此,提升现有员工的素质与能力就成为烟草企业高质量发展的关键。教育培训是提高企业员工综合素质与能力培养的重要措施,对于烟草行业来说,实施有效的教育培训能够激发并保持员工的工作积极性,促使烟草企业实现高质量发展。当前,烟草行业员工教育培训中仍存在很多不足,比如,管理者轻视员工的教育培训工作、教育培训方式单一、对各部门与员工的教育培训需求未进行深入调查和分析等。这些问题的存在导致烟草行业员工教育培训现状堪忧,难以达到理想状态。为此,本文深入分析了烟草行业员工教育培训工作现状,针对存在的问题提出了相应的对策,以期为烟草企业提供有益的参考。

基于价值创造的电网企业法治文化“四化八体”创新实践

当前,电网企业正处于全面深化改革的关键时期。为全面贯彻依法治国、依法治企,云南省电网从价值创造的视角出发,构建起法治文化建设的“四化八体”落地路径,推动依法治企的管理理念深耕落地,针对目前存在的传播层“供需匹配”不充分、行为层“知行链接”不充分、管理层“协同闭环”不充分三大问题提出相应策略,促使人人知法于心、守法于行,持续提高企业治理能力。

大数据时代企业财务管理存在的问题及其对策建议

随着时代的快速发展,科技的日新月异,人工智能技术、大数据技术不断升级,给企业财务管理带来了深远的影响。各行业企业在获得发展机遇的同时也伴随着挑战和风险。财务管理是企业经营管理的核心,直接影响企业的现金流、利润和效益。企业要想提质增效、实现健康稳定发展,就需要加强财务管理创新和优化,以顺应社会经济发展趋势,促进企业实现高质量发展。在大数据时代背景下,一些企业在财务管理工作中对大数据技术的运用尚不成熟、也不系统,往往还存在一定的问题与风险,需要引起企业管理者足够的重视。基于此,本文分析了大数据时代企业加强财务管理的重要性,重点探讨了大数据时代企业财务管理存在的问题,并提出了大数据时代企业完善财务管理的对策建议,以期为提高企业财务管理水平提供有益参考。