金属框架箱 机电产品代木包装优选

金属框架箱开辟了包装极度减量化的所谓＂无容器包装＂的新途径,是绿色包装的典范之一,符合现代物流发展理念。

层积材:机电包装的代木能手

正层积材包装制品出口免熏蒸,可直接出关,手续简便。2009年,工信部、发改委等七部委联合发布了《机电产品包装节材代木工作方案》(工信部联节[2009]416号);2010年,工信部又发布了《关于组织申报机电产品包装节材代木试点单位的通知》(工信厅节函[2010]776号)。

集装箱液袋:液体运输包装新形式

正集装箱液袋作为新兴的散装非危险液体运输容器,灵活、安全、经济,可大大提高企业的供应链运作效率,增强企业的综合竞争力。集装箱液袋(Fexitank)是一种新型的集存储和包装功能于一体的、适用于散装非危险液体或化学制品的运输容器。一般而言。

“十二五”我国金属包装行业发展预测

＂十二五＂期间,我国金属包装行业年增速保持在8%左右比较合适。在这一重要的战略机遇期,保持适当的增速是必要的,但更重要的是必须在＂质＂上发生根本性的变化。

儿童安全包装“摸底调查”

家庭应该是儿童最安全的避风港，然而家庭日常用品却常常使儿童遭受意外伤害。因此，部分药品、化妆品、日用品等物品必须采用儿童安全包装。

我选总经理的八道题

选总经理为什么这么难？其实难在选人与用人是同一件事，选错了人往往同没有把人用好分不开。

谈核心竞争力,不如谈有效优势

强化和保持有效优势，把关键劣势、无效优势、无关资源等通过重构交易结构、寻求交易或者转化变成有效优势，是企业获得持续优势的有效途径。

消灭“湿包”

通过实际使用前对包装材料的水蒸气透过率进行检验，可以间接地控制灭菌过程中因包装材料对水蒸气的通透性差而引起的湿包问题。

好的治理是“打”出来的

公司治理无定式,好的公司治理机制不是"摆"出来的,而是"打"出来的,是不同的利益主体因为利益冲突对着干,然后形成妥协而逐步形成的。

柔印:知其所长,有的放矢

柔印,这种在欧美印刷界中被誉为"宠儿"的印刷方式,进入我国印刷市场已有近三十个年头了。在这期间,柔印技术曾经历了短暂的快速发展时期,那时国内众多印刷企业争相引进柔印设备,形成了"百舸争流"的热闹局面。但是,随着市场的逐渐发展,柔印设备的装机量增速逐渐放缓,在标签印刷领域甚至出现了一些已购进柔印设备的企业寻找买家、急于出手柔印设备的现象。为什么会这样?是因为印刷企业进行了自身结构调整,致使业务发生较大变化?

啤酒标签业务将稳中有升

北京双燕是主要为燕京啤酒提供配套包装产品的企业,我们既生产啤酒标签,也生产啤酒的外包装箱。2013年,北京双燕的总产值为2亿元,同比增长了几个百分点。2013年,国家在政策上有所调整,抑制过度包装、打击三公消费等政策的出台在一定程度上影响了包装及标签行业的发展。但2013年给我的整体感觉还不是太差,同时我认为2014年的情况也不会比2013年差,可能会在维持原状的情况下略有提升。

家族企业中的四种人

家族企业的员工类别不能简单地从管理者和基层员工的角度进行划分,信任度和入企年限也可作为员工类别划分的重要维度。"占中国经济总量70%～80%的民营企业中,有90%以上是家族企业。"方太集团董事长茅理翔在"2011国际家族企业论坛"上披露了这样的数字。但是,我国家族企业的经营年限平均为8.8年,一半以上的(59%)企业成立于2001年之后,相比欧美发达国家那些已经传承到了第四代甚至第五代的家族企业。

承前启后——“十二五”规划前瞻

未来中国经济应转向市场驱动型而不是投资驱动型，但这需要时间。今年是“十二五”规划的开局之年，在经济增长速度减缓的情况下，这一规划具有转折性意义。了解“十二五”规划制定的背景，明晰起步之年的经济形势，展望未来经济发展特征，对于企业经营和发展都有帮助。

商业模式创新的玄机

不要将商业模式创新想象得很玄，一言以蔽之就是怎样用与众不同的方式满足消费者的需求。

新兴包装产业园区与产业梯度转移

以产业聚集的形式承担产业梯度转移，新兴包装产业园区在产业梯度转移中起着关键的“桥梁”作用。产业梯度转移即产业区域转移，是以企业为主导的经济活动，是由于资源供给或产品需求条件发生变化后，某些产业从某一国家或地区转移到另一国家或地区的经济行为和过程。

食品企业：从关注产品到关注产业链整合

控制产业链上游的原料获取环节，建立对整个产业链的话语权，这是一种有效的战略思维路径。

组织性保守

由于体制的原因,很多管理者不求有功,但求无过。一件事,做了要冒风险,做好了不一定加分;但不做不出错,却会平安无事。 经济学家萨缪尔森在世时曾与同事开玩笑赌钱,赔率是2比1,但同事不玩,因为那个人＂厌恶损失＂。我们现在还原一下当年的博弈,假设我和您扔硬币：正面您赢,反面您输。

管理要为经营服务

管理并不取决于管理本身，而是取决于你的经营在做什么。

“80后”员工的管理之道

随着软包装行业的变化和发展，如何对“80后”员工进行有效管理，是当前软包装企业亟待解决的问题。

打通产业链，企业做强之道？

全产业链拉长的不仅仅是产品线，还有更复杂的产业线，其经营系统风险必然较大。