开展我国工程项目总承包和人才培养的建议

“总承包”可考虑定义为：由一家公司对一个工程项目从策划到实施的全过程(或某一阶段)，按照合同的约定，对业主方的要求承担全部义务和责任并享受相应权利的一种项目实施方式。总承包的类型包括：全过程总承包、设计一建造总承包、施工总承包和管理总承包。

项目执行控制文化的理念与建设

本文提出了项目执行控制文化理念，分析了项目执行控制文化理念的内涵，阐述了执行控制文化建设的内容、实现方法以及在执行控制理念的指导下最终形成的广州珠江黄埔大桥特有的项目文化。

EPC总承包模式与传统模式的对比

以乌海市热力公司隔压换热站及燃气锅炉房项目为例，论证相对于传统模式来说，EPC总承包模式的优势，并阐述了EPC总承包模式运行过程中应注意的问题。

越南广治水电站机电设备成套项目管理

本文通过越南广治电站机电设备成套项目的案例，从项目管理的角度，对设计、采购、现场管理做了一个经验总结，为以后的类似电站项目提供了借鉴。

上海外高桥临港海洋工程项目管理

中船第九设计研究院工程有限公司（以下简称“九院公司”）是由原中船第九设计研究院改制而成，隶属于中国船舶工业集团公司。公司是一家多专业、综合技术强的大型工程公司，是从事工程咨询、工程设计、工程项目总承包的骨干单位，能承担多类大型项目的工程总承包业务。作为船舶行业唯一从事船厂基本建设的大型设计院，九院公司从20世纪80年代起就从事工程总承包和项目管理的实践，并积累了丰富的经验，培养了一批项目管理人才。

创建国际型工程公司，推行规范化和精细化项目管理

阐述广东电力设计研究院（以下简称广东院）在创建国际型公司的战略发展目标过程中推行的总承包项目管理规范化和精细化的理念。以推行项目经理负责制为例，详细介绍了总承包项目管理规范化和精细化的过程，为电力设计企业创建国际型工程公司等方面提供参考建议。

项目经理的资质要求初探

21世纪项目经理将成为年轻人首选的职业之一，客观公正的项目经理标准将成为项目经理队伍考核的准绳和有志于成为项目管理人士的努力方向。本文在文献研究的基础上提出项目经理在知识、能力和素质三方面的资质要求，然后对这些资质要求及其重要度进行问卷调研和访谈，在调研数据的基础上对其中的要素权重进行分析，得出12条最重要的资质要求。

用科学发展观统领勘察设计工作 提高自主创新能力 开创工程建设新局面

同志们： 在党的十六届五中全会召开后不久，我们在这里召开全国勘察设计工作表彰大会暨新时期设计指导思想研讨会，主要是为了贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，用科学发展观统领勘察设计工作，努力开创新时期工程建设新局面，为全面建设小康社会做出新的贡献。

黑河塘水电站总承包管理实践特点及分析

近年来，水电建设领域逐渐推广EPC总承包，结合从事EPC总承包工作的经验，对EPC总承包方式、水电工程EPC总承包特点和风险以及应关注的问题和现行体制与总承包管理等，进行了有益的探讨。

铁路多项目管理及其组织模式的研究应用

近年来，铁路建设项目正逐渐以组群的形态出现，这使得政府或项目管理部门面临同时管理多个项目的挑战，多项目管理方法和理论急需引入铁路建设项目管理。分析铁路多项目管理的组织需求，提出一种新的适应铁路建设项目的组织模式——PMO多项目管理组织模式，并对其职能、设置和运行进行了详细的论述。

国际工程大型投资项目管理模式探讨

本文列举了十种目前比较流行或者发展趋势良好的国际工程大型投资项目管理模式，分析了他们的组织结构模式，并比较了各种模式的优劣、适应范围，力求为业主和承包商们在工程施工过程中的管理作出正确选择的依据。

对设计企业开展设计施工一体化总承包（EPC）的研究和建议

本文通过设计企业开展工程总承包的必要性分析，以及设计企业和施工企业开展工程总承包的优劣势比较，为国内设计企业发展和壮大工程总承包提出了一些建议。

电建工程总承包项目中的项目管理策划探讨

当前，伴随着电力市场的逐步萎缩，电力工程市场竞争也越来越激烈，业主对EPC总承包工程的项目管理要求也越来越严格，越来越精细化。如何开展一个成功的总承包项目管理得到业主的认可赞誉成为一个严肃的课题；开展成功的项目管理工作必须在项目执行前进行周密而科学的策划，按着策划的目标才有可能管好项目。本文以电建工程的管理经验为参考，以项目管理策划执行情况为依据，从近年优秀的项目管理策划案例中通过总结归纳，概括出项目管理策划的定义、区分出项目管理策划与项目管理计划、施工组织总设计的区别、描述了项目管理策划特征、意义，最后通过例举提出了进行项目管理策划的程序，以期提高电建工程总承包项目管理的能力和水平。

海外项目的采购与物流管理要点

海外项目由于其路途遥远、金额高、风险大等特点，决定了设备与材料的采购与物流运输在项目实施中具有举足轻重的位置，是项目运行的关键环节，而且采购与物流成本占总合同的比例大，所以采购与物流能否有效进行，关系到项目成本，关系到项目的经济效益能否充分发挥。以下以某海外项目的实践运作为例分析采购与物流环节需要关注的霞点内容。

创新发展 走向世界——在工程总承包和项目管理发展论坛会上的讲话

同志们： 我国30年来的改革开放，促进了勘察设计行业的思想大解放，带来了工程总承包和项目管理事业的大发展。不久前，温家宝总理主持召开的国务院常务会议，陆续审议并原则通过了十大产业调整振兴规划。会议强调，要推进结构调整，转变经济增长方式，发展具有工程总承包、系统集成、国际贸易和融资能力的大型企业集团，向我们提出了新的要求。今天，面临全球金融危机的严峻形势，中国勘察设计协会和中国国际工程咨询协会在这里举办以“创新发展，走向世界”为主题的工程总承包和项目管理发展论坛，

建设项目全过程投资控制内涵及指导思想分析

建设项目全过程投资控制是针对整个建设项目目标系统所实施的控制活动的一个重要组成部分。投资控制工作是一项贯穿项目实施各个阶段，由项目参与各方协同完成，涉及技术、经济、组织和合同等方面内容的系统工作。目前，建设实践中以及政府颁布的相关文件中，对投资控制的理解、规定及实施都还存在一些争议和一定程度的误解。本文全面阐述了建设项目全过程投资控制的基本概念和性质，并结合工程实践对投资控制的指导思想和具体工作任务进行了分析。

工程建设项目组织实施方式的变革与发展思考

经济体制决定了工程建设项目管理体制，同时也决定了工程建设项目的组织实施方式。为适应发展社会主义市场经济和建设项目市场国际化的需要，推进工程总承包和工程项目管理，加速我国工程建设项目组织实施方式与国际接轨，已经成为进入二十一世纪后工程建设项目管理体制改革工作的重点。工程咨询设计企业开展工程总承包和工程项目管理业务具有很大优势，近五年来在开拓市场、提升能力、提高素质等方面均取得了较大成绩，但是，推行工程总承包和工程项目管理仍存在政策法规不完善和企业能力有差距等问题，建议政府有关部门进一步完善法规、加大扶持力度；建议工程咨询设计企业抓住机遇，努力创建国际型工程公司、工程咨询公司，不断提高国际市场竞争力。

设计院精细化管理提升整体盈利能力

精细化管理对设计院提升整体盈利能力是非常有效的，已成为设计行业管理工作的重中之重。随着我院对外拓展，各地分院及项目部的各项管理体系也将不断完善，只有这样才能为设计院未来的健康发展起到保驾护航的作用。

实施外向型经营迈出企业国际化步伐

文章指出涉外工程在带来广阔的市场机遇和丰厚的利润的同时，也存在许多新的风险和挑战。针对这些问题，提出了具体对策建议，为电力勘测设计行业涉外工程经营工作提供借鉴和参考。