倒过来试试

1901年,在伦敦举行了一次'除尘器'表演。当时, '除尘器'表演是很吸引人的。可那次表演实际上是用风把灰尘吹走,而且观众被吹得满身满头都是灰尘。人们乘兴而来,败兴而归。有个叫布斯的人想:吹尘看来不行,能不能换个办法把吹尘改为吸尘呢?回到家之后,他用手帕蒙住自己的嘴和鼻子,趴在地上用嘴猛力吸气。

善用短变长

美国柯达公司在制造感光材料时,需要有人在暗室工作。但视力正常的人一进入暗室,犹如司机驾驶着失控的车辆一样不知所措。针对这种情况有人建议:盲人习惯于在黑暗中生活,如果让盲人来干这种工作,定能提高工作效率。于是,柯达公司经理下令:将暗室的工作人员全部换成盲人。在暗室里工作,盲人远远胜过正常人,真可谓善于用人短变长。柯达公司巧用盲人这一行动,不仅提高了劳动生产率。

试析机构改革中干部分流的 人才效应

做好干部分流工作,使党政机关的各类高级人才在社会上产生一种良好的效应,是这次机构改革中值得深入探讨的一个重要问题。一、坚持思想动员原则,创造健康的心理效应要针对一些被分流干部的自卑心理和社会上的模糊认识,在做好分流干部思想政治工作的同时,充分利用媒体大力宣传分流工作的意义、目的,以及被分流干部的能力、

为西部大开发提供各类合格人才

西部大开发,关键在人才,这已经在全社会取得共识。那么西部各省如何揽才、用才?全国各地又如何积极为西部输送人才?请看本刊特别报道。

国企改革人事制度要创新

国有企业的改革是我国经济体制改革的中心环节,而国有企业改革的诸多问题中,人事制度的改革与创新又是一个十分重要的问题,其主要原因是:实行市场经济以后,市场经济的观念逐步被人们接受,市场经济所带来的影响也愈来愈充分暴露出来,下岗分流、减人增效等改革的具体措施,也都开始落实到国有企业职工、干部的身上。如果没有恰当的人事管理措施来解决,将会带来很大的负面影响。目前国有企业的领导层和职工队伍的管理,还都存在不少问题。如:按劳分配与责、权、绩不挂钩;最高管理层次的不合理分配等都没有得到妥善的解决。

路在脚下——关于政府机关分流人才开发问题的思考

目前,各级地方政府正在自上而下、有步骤、有计划地进行机构改革,精简机构和人员。政府机关前所未有的自上而下的机构改革和人员分流,必然使大批人才处于流动状态,使人才流量加大,流速加快。这不仅打乱了传统的人事管理模式,打碎了人们一岗定终身的梦幻。

职位轮换与人职匹配

职位轮换(轮岗)是推行公务员制度实践中的一个创举。近年来,全国各级行政机关为了加大对国家公务员的管理力度,培养国家行政机关工作人员,建设一支高素质的专业化国家行政管理干部队伍,根据《国家公务员暂行条例》和《国家公务员职位轮换(轮岗)暂行办法》的规定,对从事人事、组织、公、检、法及人、财、物管理,证、

把农技服务机构办成农业产业化的龙头和骨干

建没现代化农业实现产业化,必须培育科技型的龙头和骨干企业,以它的高科技水平生产,高效益经营,辐射吸引广大农户以实现其集约化的目标。而经过几十年建设的农技服务机构具备了充当这一角色的有利条件。第一,它是专门从事高新技术推广应用的科技服务机构,具有掌握高新技术的优势。

重视研究管理过程中人的问题

管理是为有效实施组织目标而运作组织资源的过程。人在组织资源中居于关键地位。尤其是在以人为本的知识经济时代即将到来的形势下,人的问题愈加重要。人是管理工作的关键对于管理过程中人的问题,各国管理学家都进行了深入广泛的研究。行为科学学派认为,人是管理的中心,管理就是协调人际关系、激发人的积极性。

也谈公务员加薪

关于公务员增工资,近来有不少议论。笔者要说的是三句话:一是现行工资制度确有弊端,必须改革;二是党和政府是十分重视公务员工资问题的;三是增加公务员工资是十分必要的。目前公务员工资制度和工资现状建国以来,国家机关的工资制度经历了三次大的改革调整。最近的一次改革是1993年《国家公务员暂行条例》实施时,将过去以级别确定工资的制度改为职务级别工资制,即按不同职能。

企业人事诊断的主要内容与范围

1、企业人事管理活动的总体背景分析。企业人事诊断的目的是查出症结,提出建议最终实现企业经济目标。企业人事活动是企业全部经济活动的组成部分。所以在进行企业人事诊断时不能脱离对整体企业状况的深入研究,不能对人事管理活动作孤立分析。

WTO对大学生就业有何影响

据有关专家估计,中国加入WTO后会增加1200万个就业机会,而且不同的行业对人才的需求也会发生不同的变化。那么,我国加入WTO后,对大学毕业生的就业会带来些什么样的影响?涉外职业需求全面复苏据有关专家分析,中国加入WTO后,市场对外语类、金融财会类、商贸类。

防止和惩治腐败:世界性的课题

作者注江泽民总书记在十五大报告中指出: '人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源,要建立一整套有利于人才培养和使用的激励机制。'他于2000年5月在江苏、浙江、上海考察工作时再次强调,人才是一个国家发展最重要的资源。当今世界,争夺人才的竞争异常激烈。我们要有政治远见,及早研究对策,真正把培养和使用好各类人才作为党和人民事业兴旺发达的大事来对待。根据总书记的这些指示,我们应当首先了解世界各国吸引人才、抢夺人才的做法,以资我们在制定相关政策法规时参考借鉴。

领导干部非权力素质的塑造

领导者的影响从心理学角度可分为权力因素和非权力因素。所谓权力因素是指一个职位的职务、权力、地位等。它的影响是强制性的,具有法律效力,能保证政令畅通,不管谁当官其效力都是一样的。非权力因素是指权力因素以外的为官者的内在素质(如品德、知识、能力、情感、性格等)。

与部属合作的技巧

身教胜于言教。在党政机关担当某领导层次的公务员或是在企业中任某级经理、主管,实际上你都是这个小群体中的一个标杆。不管你查觉与否,客观上你的一言一行,工作好坏,包括你头脑里去想什么,准备做什么,都在大家注视之中。一个部属有点过失,也许不容易被发现,而当头的,有一点小小的闪失,绝对逃不过众人的眼睛。

人事调研基本功

人事调研的理论政策功底马克思主义唯物辩证法是对人类社会发展自然历史过程最本质、最普遍的理论再现,是对社会发展过程合手逻辑的展开,也是人事、人才调研最重要的方法论基础。为此从事人事调研工作必须熟知马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的基本观点,并且能够运用马克思主义的基本立场、观点、方法来观察认识、透视、分析研究改革中的人事工作和人与事。坚持实事求是。

新世纪人才市场发展趋势思考

世界进入新千年,全球正在发生着一系列革命性变化,其中最核心的变化是:经济运营与发展的国际化,正在导致人才的国际化,即人才资质标准的国际化、人才构成的国际化、人才培养的国际化、人才活动空间的国际化以及人才价值的国际化。人才市场如何适应新世纪的新趋势,抓住机遇。