平衡计分卡 绩效管理的锐利武器

高效绩效管理一直是个大问题。

网络教育必须突破四大瓶颈

两年前听到一种声音:“中国网络教育向何处去?”今天,当网络教育依然迷茫和困惑时,我们不得不再一次呼唤:中国网络教育究竟路在何方?为此。

摩托罗拉的知识管理

从企业管理的观点来看,管理者必须引领组织学习,使竞争力能够在市场中提升,跳得比过去更高更远,动力则来自组织的知识管理与创新。摩托罗拉近来在并购浪潮下纷纷与其它企业联盟,以适应爆炸性变动的市场环境。为确保企业变革后的基业长青,惟有靠知识管理不断的改造、创新与学习,朝向精简、弹性与网络化的发展,才能应对市场不确定性变化的挑战。1999年微软比尔·盖茨在《数字神经系统》一书中指出:“未来的企业是以知识与网络为基础的企业,未来的竞争则是植基于知识与网络的竞争。”

人力管理重点——关注核心员工

核心员工就是那些不能进行人才备份的员工。

“中国芯”产业化迷局

在国外芯片巨头一统江山的残酷现实下,“中国芯”

戴尔直销背后的战略

戴尔公司成功靠的只是直销模式吗?

TCL成长的烦恼

总体来看,TCL 是一个不错的国有控股企业,近年来发展很快。但近期,TCL 财务风波事件在业界被闹得沸沸扬扬,除了事件本身的恶劣性质外,恐怕也和公众对 TCL“爱之深,则恨之切”的心理不无关系。因为类似财务造假这类问题发生在自己所喜爱的企业身上,对任何一个人来说,这都是一种难以忍受的痛苦。对媒体而言,“捧杀”和“棒杀”都不是真正的舆论之责,而是应该超越单纯的数字游戏表象,去认真反思一个如此快速成长的企业在发展之路上的得与失。从某种意义上讲,这种反思的经验教训将对整个中国企业都不无裨益。

宝钢的信息化工革命

一直以为自己是亚洲最先进的钢铁企业,在看到自己与其它小钢厂的信息化差距之后,宝钢如梦初醒……

中国电子政务主体缺失

2002年是中国电子政务年,但这一年的电于政务却上演了一出没有导演——政府不是导演、没有主角——IT主角没有出现、惟有配角——传媒表演出色的“轻头戏”。2003年。

李嘉诚为何青睐欧洲3G市场?

在3G 前景未见明朗的情况下,和黄却把“赌注”

经理人如何发展全球思维

没有全球思维的经理人将被全球化的经济浪潮吞没

三峡工程如何信息化

三峡工程是我国在建的最大工程,也是世界上最大的水利枢纽工程。就工程量而言,它显然是工业时代的杰作;而从工程的信息化管理着眼。

爱普生(中国)快速成长秘诀

一家1997年才成立的公司，5年来每年的业绩增长都在40％以上，最终在国内打印机市场占有率达到40％。这就是爱普生中国公司。

盖茨访华能打多少分?

纷扬了许久的盖茨访华终于大幕落下,与他来华目的的种种猜测也尘埃落地:比尔·盖茨真是为公关而来!这只要看看他两天的活动就很清楚:得到江泽民主席接见,并与中央政治局委员、北京市委书记刘淇及国家计委、国务院信息化办、信息产业部和教育部等领导会面。

电脑辞典10亿市场打水漂?

无序发展引发价格战将使电脑辞典重蹈 PDA

神州数码是如何实施ERP的

在外部市场的屡战屡胜,得益于先生自身内部进行的一场信息化之战,那么——

2003银行卡刷开新局

骤然升温的银行卡市场里各家银行各显神通,相同目标下运作思路也惊人的相似。然而面对不饱和的市场,现在进行的恐怕还只是一场激烈的“预备赛”

索尼内涵悄悄变化

索尼(SONY)是什么?“如果将这个问题放到北美市场,你得到的答案是索尼是家庭游戏;在欧洲市场,你得到如下答复,索尼是音乐;在亚洲,你听到的是索尼是家电、是音响,是……但这都不是索尼的全部!”3月下旬一个阳光明媚的午后,面对记者的提问,索尼公关经理李曦打开自己的 SONYVAIO 笔记本,向记者展示了一个在中国的未来索尼。迷失中国一千个读者有一千个哈姆雷特;一千个消费者就有一千个 SONY 品牌。

高通肯定是赢家

高通在3G 领域哪怕只靠授权技术就能赚个钵满,如果他们还出售新手机的芯片组。

“尿布”供应链传奇

两大美国零售巨头沃尔玛和凯玛特在试用了宝洁的供应链系统以后采取了不同的对待态度。