电费抄、核、收信息化管理的实践与思考

孝感供电公司建设电费信息化管理平台,推进电费抄、核、收过程管理的"三化":深化客户电表抄表智能化,强化电费核算集中化,细化电费结算电子化,实现电费"抄、核、收"管理信息化发展,实施"电费电子化结算供电公司"工程项目,在孝感市7个县市区建设城乡一体化的"电费管理信息化县市",为客户带来了新的生活方式。

电网安全生产管理探析

在电网安全管理中,虽然经历了若干探索,形成了一整套规章制度,积累了许多宝贵经验,但随着科技不断发展,设备不断更新,电网技术不断进步,新的安全特点、安全形势不断显现。因此,电网企业关注的焦点必须随着变化而不断聚焦。

努力开创企业党建新局面

注:本文根据湖北省国资委主任杨泽柱在湖北省电力公司党委2010年工作会议上的讲话录音整理,有删节。标题为编者所加。形成共识抓党建要统一思想、形成共识,把国有企业党的建设抓好。

真抓实干 开拓创新 全面提升公司创一流同业对标水平

一、认清形势,提高认识,切实增强抓好同业对标工作的责任感和紧迫感2005年,国家电网公司部署“创一流同业对标”工作。我们高度重视,迅速行动,深入开展,有序推进,逐步建立健全了以指标体系、评价体系、管理控制体系为核心的同业对标工作管理机制,调动了公司系统抓管理、促发展的积极性,形成了学先进、找差距、争创一流业绩的良好氛围。通过用指标评价企业,用业绩考核企业。

企业文化要与地域文化有机融合

宜昌供电公司在建设企业文化进程中,按照省电力公司文化建设规划,在坚持国家电网公司文化建设的整体性、突出行业特色的基础上,做到与地域文化有机融合,形成了独具特色的"峡江文化"。

在实践创新中深化“红领工程”建设

"红领工程"是公司系统学习型党组织建设的示范工程。为深入贯彻党的十七届四中全会精神,进一步落实公司党委《关于加强和改进学习推进学习型党组织建设的意见》,公司党委已经做出决定,系统整合公司学习型党组织建设工作载体和工作资源,在2046个基层党组织和30323名党员中全面推广"红领工程"。各级党组织和全体党员要进一步提高认识、统一思想、强化执行,把公司党委的要求落到实处。

推进党风廉政建设 开创纪检监察工作新局面

一、肯定成绩、正视问题,努力开创纪检监察工作的新局面2006年,在公司党委的正确领导下,公司纪检监察工作坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,积极创新工作思路,制定了《党风廉政建设及反腐败工作考核办法》,完善了领导干部廉政档案,建立了企业党风廉政建设及效能监察档案。

创新企业管理文化 推进企业诚信建设

一、诚信是我国文化传统的精髓和科学发展的基石中华民族是讲诚信、重诚信、尚诚信的礼仪之邦。上世纪九十年代以来,特别是进入新世纪以来,中国社会的诚信问题面临诸多挑战。主要有三方面:一是诫信文化传承面临新的挑战。"诚实守信"是中华民族的传统美德和一脉相承的文化基因。诚实信用一词在我国古代典籍早有出现。几千年历史的轮回,昭示了诚信一成不变的真理。人们视诚信为立身之本、视诚信为生命,崇尚一言几鼎、说话算数、说到做到、言出必践,崇尚做人要言行一致、表里如一。

变压器经济运行及其在荆州供电公司的应用

由于全球能源需求的增加及一次能源的不可再生性,节能降耗、实现国民经济的可持续发展已成为我国当前的基本国策之一。电能是一种方便、优质的二次能源,广泛应用于国计民生的各个领域当中。而电力工业既是重要的能源生产部门,同时由于其自身的特点,又是个耗能大户。

提升电网企业软实力刍议

电网发展的经济效益容易聚集,但是,电网企业发展的文化效力却不能速成。如今,电网企业正处于推进构建智能化电网的关键时期。电网企业文化建设,成为提升企业核心"软实力"重要内容。探索电网企业文化建设的路径,全面提升企业软实力,成为摆在电网企业面前的紧迫任务。

擎创新之帜 铸安全之坝——黄冈供电局变电分局二○○三年党建新举措掠影

黄冈供电局变电分局是黄冈供电局直属二级单位,现辖主网10座大中型枢纽变电站,其中220KV变电站4座,110KV变电站2座,110KV无人值班变电站4座,固定资产两亿元,担负着全市主要大中型枢纽变电站和农网14座110KV变电站的运行、维护、检修、校验以及电力基本建设任务。近年来,变电分局围绕企业安全生产等中心工作,不断创新企业党建工作,开展了党内主题实践活动,树立了文明单位的形象、丰富了职工生活。在去年创建成省级"文明单位"后,该分局再接再厉,锐意创新,今年有出台了一系列党建新措,促进了企业安全生产、改革发展和长治久安。

企业素质评价的指标体系设计

企业素质是一个质和量相统一、动态和静态相结合的综合概念。构成企业各种要素的属性是形成企业素质的基础和条件,企业所具有的系统的、整合的、整体的能力是企业素质的表现,也是衡量企业素质的标志。本文认为企业的素质可以用企业的服务力、贡献力、蜕变力、吸收力、消化力、创新力、应变力、竞争力、辐射力和内聚力等十项指标构成的指标体系来评价和描述。

创新:勇攀电力科技高峰

创新,看似高远,却也十分平实。技术领域的创新,就是一种耐得住寂寞、立足岗位、持续坚持,不断解决实际生产技术难题的过程。

一切事故皆可控

有"风险"不一定产生"事故",但出事故一定存在"风险"因素。如果把抓"安全"改为抓"风险"控制,职工从心理上便易于接受。职工思想上接受的事物,执行率就会大大提高。

电力市场的发展方向与电力市场体系

电力市场的发展方向定位把握电力市场的发展方向至关重要。电力市场的发展方向只能是市场化,而不是所谓产业化。从定义上看,市场是经济运行和资源配置的方式和场所,一种产品生产出来只有参与交易才能实现其价值和使用价值,成为商品;而产业化是一个生产经营的组织形式,其内涵是:(1)行业要依据市场需要决定生产什么,生产多少;(2)一个行业生产经营规模适度扩大,以及生产加工、分配等再生产环节结合;(3)行业集约化。显而易见,产业化是生产经营模式的概念,而不是市场的概念。从分类上看,市场按层次分,有低级市场、高级市场;按地域分有全国市场、区域市场;按流通商品的特点分,有大商品市场和小商品市场;按商品类型分,有家电市场、汽车市场等,总之不会有产品市场和产业化市场之分。从市场的含义和属性上说,市场是商品经济的范畴,产品和产业是产业经济的范畴,正如列宁所说,"哪里有社会分工和商品生产,哪里就有市场",显然,市场不包含社会分工与商品生产。市场是交易产品的地方。

抓住“发展”“第一要务” 实现电力八个突破

党的十六大为我国新世纪头二十年的发展描绘了全面建设小康社会的奋斗目标。江泽民同志在党的十六大报告中指出:"这次大会确立的全面建设小康社会的目标,是中国特色社会主义经济、政治、文化全面发展的目标,是与加快推进现代化相统一的目标,符合我国国情和现代化建设的实际,符合人民的愿望,意义十分重大。"电力工业是国民经济的基础产业,在全面建设小康社会的新的伟大征程中担负着十分神圣的历史使命。我们必须紧紧抓住"发展"这个"执政兴国"的"第一要务"不放松,争取实现湖北电力事业有一个更大的发展,以期适应湖北全面建设小康社会对电力的需求。

当前电网经营企业面临的困难及化解办法

困难一:资金更为紧张。厂网分开后,电网经营企业的资金缺口更大,主要由于:第一、在过去厂网一体化管理模式下,电网经营企业靠发电厂的盈利补偿输电与供电成本的不足;发电企业与电网经营企业的折旧基金混合计提使用,输配电与供电环节的成本在电价中得不到真实反映。第二、发达国家输配售电价格与发电价格的比例一般是7:3,而在我国正好倒置,输配售电价只占电价总成本的30%以内,使电网经营企业投入产出比例失调,巨大的成本投入失去了价格支撑与补偿来源。第三、过去电力系统一直有"重发轻供不管用"的倾向,系统的建设资金与大修、更改基金也是绑在一起使用,这些资全多数都沉淀在发电厂的建设与维护中。化解办法:建立电网经营企业投资回收机制。最关键的是确立输配电价在电价体系中的比率,提高输配电环节在电价中所占空间。

谈电力企业发展管理的思维方法

网厂分开、竞价上网,我国电力管理体制正在变革之中。在这种剧烈变革的时期,电力企业如何抓住电力改革的机遇,发展壮大,至关重要,此乃电力企业的管理者必须思考的问题。处理企业发展问题的方法很多,不同的企业、不同的管理者都会有不同的方法。电力企业发展管理的方法多种多样,发展管理的思维方式也千差万别。电力企业发展管理中的市场化思维方式、战略性思维方式、创新思维方式和人本思维方式是主要的、必不可少的思维方法。

建设统一坚强区域电网

十堰供电公司落实省电力公司电网建设思路,必须结合自身实际,充分发挥主动性,强化创先争优意识,创造性地思考十堰电网与湖北电网的协调发展。

品牌整合:顾全大局 着眼长远

企业发展和品牌的现状都告诉我们,湖北的电力品牌急需整合。所谓品牌整合指的是将湖北电力行业内部多重品牌加以归并,从而形成具有湖北特色的,统率于“国家电网”这一旗帜下的服务品牌。