网上车市大战 厂商、经销商、第三方网购平台竞相角逐于汽车电商市场，谁是最后的赢家？

每个周一中午，易车公司董事长李斌和公司总裁邵京宁都在北京新世纪日航饭店32层的明轩餐厅进行例行午餐会。“站在这里，胸怀就会比较高远。”邵京宁望着窗外整个京城西部的景色，对《环球企业家》说道。这是邵京宁难得的放松时刻。在每次午餐会上，李斌和邵京宁极少谈论具体业务问题，取而代之的是哲学层面的探讨，诸如“无论是‘穷’还是‘达’都要兼济天下”。虚无缥缈似的哲学探讨并非不切实际。眼下越来越多的人相信汽车行业“骑士时代”的来临，产业链中的每个角色似乎都看到了自己的希望。

稀奇三重奏

雕塑家向京、瞿广慈的“稀奇工作室”坐落在北京宋庄一栋3层红砖小楼内，距他们的雕塑工作室两公里。去年成立的稀奇产品部就落户于此，“从那时开始，觉得稀奇是我们自己能控制的了？”瞿告诉《环球企业家》。

新石油大亨

当薛光林出现在香港办公室里，直面《环球企业家》的采访时，这位极其低调的石油富蒙多少有点不适应。多年来，身为香港上市公司光汇石油控股有限公司（下称：光汇石油）董事长的他始终低调潜行，鲜少露面，如今却罕见的走到台前。

PE暄嚣退潮 洗牌即将到来？

2011年岁末，红火了数年的PE（私募股权基金）市场逐步放慢了投资节奏，国内一线人民币PE们似乎集体感受到了寒流来袭。多位业内人士向《环球企业家》记者证实，2011年末以来，九鼎、深创投、达晨创投、松禾等国内一线PE不约而同地做了同一件事，放松对投资经理的投资任务数要求，大幅度提高项目要求。知名PE的动作无疑具有风向标的作用，这个趋势随后也传染给一些小型的人民币PE。

恩智浦“中国”

该换口味了，时下跨国公司流行做法是贴上崭新的中国标签 对于那些绞尽脑汁想贴上国外标签的中国企业来说，荷兰恩智浦半导体公司的做法可能会让他们三思而后行。这家全球第五大汽车电子企业的2012年财报显示，半导体行业业绩整体下滑了4％左右，但恩智浦却实现了高达17％的增长。值得关注的是，大中华区为恩智浦贡献了一半左右的销售额。中国市场的巨大诱惑已让众多跨国企业硬生生地将其发展战略向中国市场倾斜。例如英特尔公司将其研发业务全部复制到中国，这在其公司历史上是绝无仅有的。全球最大的电梯生产商美国奥的斯电梯公司为跟上中国保障房市场节奏，甚至打出了“为中国而设计”的招牌。毫无疑问，这些举措在很大程度上助推了跨国公司的在华业务。恩智浦深谙其道。2006年，由荷兰皇家飞利浦公司半导体事业部独立而成的恩智浦半导体公司正式成立，很快就在中国建立了5家生产基地，16个研发中心，逐步形成了“中国制造到中国设计再至为中国设计”的市场策略。“恩智浦的全球第一个采用半导体制作工艺的集成电路，很有可能诞生于中国。”恩智浦中国大陆及香港地区行政官叶昱良告诉《环球企业家》。

牧羊曲

即便身为圣妃乳业总经理，张若楠也并未在杨凌市区找个好点的住处。他已习惯在公司吃住，所谓“舒适一些的套间”不过是行政楼稍大一间办公室改装的住所。“做孔品这个产业，产奶的羊、卖奶的超市一天不休息，企业就不能休息，员工还能轮休，可没人来替我。”张若楠对《环球企业家》说。今年已是张进入羊奶行业的第13年头，他一手打造的圣妃乳业已是国内规模最大、品类最全的羊奶生产企业。

像黑石那样

中信资本董事长张懿宸并非个性张扬之人。关于他的处世之道，看看他香港办公室所挂的一副对联就知道了。这幅对联乃晚清重臣左宗棠为无锡梅园所题，内容是“发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，就平处坐，向宽处行”。这亦是前国家副主席荣毅仁的座右铭。“每个人都觉得自己很有眼光，我从来不相信这样的故事，也不是这样的人。”张懿宸谦逊地对《环球企业家》说.

安格登场

“我的两个孩子都在亚洲出生。”6月的一天，在北京佳程广场的办公室说这句话时，宝马集团大中华区总裁兼首席执行官安格（Karsten Engel）略带感慨。2002年底，安格结束在亚洲9年的工作重新回到德国任职，一些同事问他，“你什么时候再回到亚洲？”安格对《环球企业家》说：“他们知道我喜欢在亚洲的工作，知道有一天我会回来。”

邱胜

SAP全球最高规格的IT盛会、销售与市场统一方法论的幕后推手 “最近刚忙完一件大事。”2014年一月底，在北京华贸中心12层的一间茶水间里．SAP中国区市场部总经理邱胜告诉《环球企业家》。不久前的11月20日至21日，他全程操办了在国家会议中心举行的规模盛大的“SAP中国商业同略会”（简称同略会）。

券商大突围

互联网巨头进击金融的下个目标：证券业，恐慌开始了 “马云在银行和基金行业的动作足够震慑金融界。‘马云们’的下一个目标很可能就是券商，进度可能非常快。”中信证券一位高管对《环球企业家》表示。

李建波

被卖场视作痛点的生鲜，却成为他带领永辉弯道超车的利器——最远的路有时才是捷径在永辉超市海鲜区域，下午三点，几位家庭主妇正在用筷子仔细挑选明虾，这里明虾的售卖方式被分为“员工抓取”和“自选”两种，前者比后者每斤便宜5元。“虽然自选更有乐趣，但高峰时段，‘员工抓取’就会更受欢迎。”永辉超市总裁李建波对《环球企业家》

曾学忠

在中兴被寄予众望，但他面临的难题亦同样棘手 经历10年来最大一次组织架构和人事变动之后，中兴终于形成了与华为类似的运营商、终端和政企网三大业务构架，中兴通讯执行副总裁、终端部门总经理曾学忠由此脱颖而出。曾学忠在中兴被寄予厚望，但他面临的难题亦同样棘手。“在内部，终端部门代表了中兴公司的未来。”曾学忠对《环球企业家》说。

炙热的听筒

Avaya全球新兴市场总裁迈克尔·贝尔（Michael Bayer）有着德国人固执的一面，尤其当事关公司形象的时候。11月21日在东方广场的写字楼，他接受《环球企业家》专访之后被安排在陈列电话的房间里拍照，他坚决拒绝了摄影师让他拿着话筒的造型设计。“我们现在提供软件和服务。在一堆电话里拍照，会让人误以为我们还是做硬件的，这样不好。”。这位首次来到中国的市场总裁时刻向外界传达着，那个用户覆盖“财富500强公司”90％以上，在信息处理技术和呼叫中心领域极具声誉的公司正在转型。

咖啡馆里的新来客

一杯咖啡，一台笔记本电脑，是不少喜欢在咖啡馆里工作的客人的标配，网易音乐总监王磊就是其中一位．“这里的空间能让我好好地静下心来，并感受到工作的乐趣。”他说。由于手头文字工作较多，时常还需要记录下音乐灵感，他觉得如果能够随手打印就更好了。 “如果咖啡馆里出现打印设备，我或许也会想住那里工作。”佳能（中国）有限公司（以下称佳能）高级副总裁渡边秀一对《环球企业家》回忆说、渡边秀一平时去咖啡馆，喜欢玩玩手机游戏、喝杯咖啡彻底放松，但这不妨碍他观察到像王磊这样为数不少的“咖啡馆办公族”有打印文件的需求。作为佳能打印机中国市场的负责人，渡边把这看作又一个佳能跨界的好机会：咖啡馆打印。

“可持续慈善强调好治理与专业化”

《环球企业家》（下称GE）：中国慈善可持续发展的道路是什么？ 冯仑：慈善有很多种方法。第一是传统道德的做法，直接把钱给需要者。许多人发财后修桥补路回馈乡里就是这一种，讲究积善、信义、仁爱。第二是把企业经营、利益和慈善经营结合起来。这一类的公益、私利容易混淆，容易被大家批评。第三是用现代公民社会的思考，通过NGO的方式，通过规范的治理和专业的人才建造可持续发展的公益组织，赋予组织以生命，相当于生一个孩子让他长大。可持续发展公益之道是公民社会建设的一个细胞，是中国社会改革的方向，也是社会新的组织形态。

布满温控器的列车

DHL铁路运输方案有何与众不同，只要看看温度计就知道了 是时候打破传统了。“除了一些对温度要求特别高的疫苗类产品，其他货品大多可以运送。”德国DHL全球货运物流亚太区行政总裁梁启元对《环球企业家》说道。

移动广告挖到金脉

“想了解移动互联网是否健康，跟我们这样的公司聊聊就看出来了。移动广告是整个行业的晴雨表。”在多盟的办公室里，COO张鹤边说边摇晃着手机，向《环球企业家》记者演示移动互联网广告的新“玩法”。

冰火两重天

早上八点，法兴银行（中国）CEO张永光来到浦东金茂大厦48楼接受《环球企业家》的采访，这里是法兴银行上海分行的办公地。如此早的采访安排，只因今天等着张永光的是一整天的会议。近期他除出差和拜访客户，以及在巴黎和上海来回飞，其他时间几乎都会在其位于北京金融街的法兴中国办公室待到晚上9点以后才离开。

大成方法论

大成食品（亚洲）有限公司董事会主席韩家寰的午餐很简单，餐盒里仅仅是几根鸡肉肠而已。不过特殊之处在于，只要上网输入包装袋上的安心吗，就能知道这几根鸡肉肠的出处，甚至，连养鸡农户的资料也能一目了然。“就像Facebook一样，它可以追溯到这块鸡肉是哪个农场哪一天出的厂又在哪一天做成了食品，还附上分析报告。”韩告诉《环球企业家》。

全家速递

全球最大的电商在中国找到了合适的便利店，但这未必就能赢得掌声 挑战游戏规则看起来是个坑，但有时也可能是个大市场。即使结局难料，仍不乏有人愿意就此大胆下注。3月26日，全球最大的电子商务公司亚马逊和中国台湾的便利店全家合作推出的包裹自提服务，已在上海地区的100家全家便利店正式上线。形象地说，消费者可以到便利店里取快递了。个性化服务是推出这项业务的主要动因。全家的市场分析认为，消费者的起居时间以及便利店在布局和营业时间上的便民服务，特别是消费者领取私密性网购商品的保密需求，为便利店创造了自提快递的商机。全家项目负责人金若凡告诉《环球企业家》：“全家与亚马逊在日本已有了合作先例．可以作为参考样本。”他信心十足。