央企集团级基础实验室校企联合运行模式探索与实践

习近平总书记在党的二十大报告中提出了“加强企业主导的产学研深度融合,强化目标导向,提高科技成果转化和产业化水平。强化企业科技创新主体地位,发挥科技型骨干企业引领支撑作用”重要论述,明确了强化企业科技创新主体地位的战略意义。航天伺服驱动与传动技术实验室是由中国航天科技集团有限公司批准成立的集团级重点实验室,定位为围绕国家科技战略目标,在伺服驱动与传统领域,开展探索性、创新性应用基础研究和前沿技术探索,培养和造就一支高水平的研究团队,夯实航天伺服自主可控发展能力,在该技术领域发挥牵引、辐射和带动作用,逐步发展成为具有国际一流水平的开放式创新平台,并在国家战略力量重组的大背景下,着力孵化成为全国重点实验室。

集成化背景下的航天装备研发与管理模式策略研究

随着电子技术、信息技术、网络技术的飞速发展,未来航天装备呈现智能化、网络化、自动化的发展趋势,其设计模式也由传统的分立式单机设计向集成化设计模式转变。因此,如何建立一种适用于集成化背景下的航天装备研发与管理模式,形成可将集成化产品研发过程中的设计、工艺、质量、制造、持续改进等环节高效整合的管理体系显得越来越迫切。本文通过调研国内外集成化背景下的研发与管理模式,梳理了集成化产品在研发与管理模式下的发展脉络和发展策略.

新时期航天物资管理模式转型的探索

随着我国航天强国建设进入新的发展阶段,航天任务呈现高强度生产交付常态化、竞争性采购常态化的新特点,产品供给能力的提升成为航天企业支撑航天强国建设的重要途径。物资供应是产品生产任务完成的基础和前提,是供应保障能力和供应链竞争力提升的助推器.

航天企业生产班组岗位效能评估方法与应用研究

为促进我国航天产业的高质量发展,实现航天强国目标,航天企业亟需打造科学化、高效化的生产班组队伍,提高岗位效能。班组作为构成企业的最基本单元,其效能的提升意味着企业可以充分地利用生产资源,在相同的单位成本投入下创造更多价值。本文在分析生产班组运营系统结构的基础上,提出了基于数据包络分析(DEA)理论及方法的岗位效能评估模型,分析了2017—2021年某航天企业生产班组效能、生产资源利用效率和期望产出率,进而揭示生产班组岗位效能的制约因素,提出了航天企业生产班组效能的提升路径。

航天企业创新平台体系构建与管理实践

党的二十大报告提出,要完善党中央对科技工作统一领导的体制,强化国家战略科技力量,优化配置创新资源,优化国家科研机构、高水平研究型大学、科技领军企业定位和布局,形成国家实验室体系,统筹推进国际科技创新中心、区域科技创新中心建设,加强科技基础能力建设,强化科技战略咨询,提升国家创新体系整体效能。

航天战略科技人才“雁阵”梯队建设体系研究

党的二十大报告明确指出,教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑,科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力,要深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动战略,开辟发展新领域新赛道,不断塑造发展新动能新优势。习近平总书记在中央人才工作会议上指出,战略科技人才站在国际科技前沿、引领科技自主创新、承担国家战略科技任务,是支撑我国高水平科技自立自强的重要力量,要把建设战略科技人才力量作为重中之重来抓。

财务管理在航天产业公司治理中的作用

航天产业作为现代高科技产业的重要组成部分,具有极高的战略意义和经济价值。产业公司的发展不仅能够推动航天高新技术向市场的转化,也能推动国家科技创新和国防发展,还能对社会经济、环境保护等领域的发展起到积极作用。航天产业规模庞大,涉及产品的研发和制造、业务的开拓和创新、公司的运营和发展.

国有航天企业创新成果转化途径分析

党的二十大作出了“深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,开辟发展新领域新赛道,不断塑造发展新动能新优势”的战略部署,同时作出了加快建设世界一流企业的重大部署。国有航天企业在创建世界一流企业过程中持续加大创新投入,积累了大量创新成果,但由于创新成果转化途径较少,大量创新成果无法有效转化,不利于企业的可持续发展。本文通过管理实践,在充分研究国家相关法律法规的情况下,探索提出了一条可行的创新成果转化途径。

浅析关键过程质量控制与管理

关键过程质量控制源于关键件、重要件和关键工序的管理。1987年颁布实施的《军工产品质量管理条例》和2010年发布实施的《武器装备质量管理条例》规定了武器装备研制生产单位应当对产品的关键件或者关键特性、重要件或者重要特性、关键工序编制质量控制文件。GJB9001A-2001质量管理体系要求首次提出关键过程概念.

航天基础研究类项目成果转化研究实践

基础研究是整个科学体系的源头,是所有技术问题的总机关。在新时代的历史条件下,加快航天基础研究和成果向产品快速转化应用需求迫切,对于实现航天自主发展、跨越发展具有重要的现实意义。与航天研究的累累硕果相比,航天产品的成果转化进程仍面临诸多考验。一方面,基础研究聚焦新技术、新理念、新方法,研究成果技术成熟度偏低,转化周期长;另一方面,基础研究成果面向航天产品定向转化,不仅要提升产品整体性能水平,还要兼具高可靠性,成果转化门槛高。

从软件重用走向产品化的探索

随着装备自动化、信息化、智能化发展,软件在装备中起到的作用愈发明显,软件部署数量急剧增加,规模越来越大,复杂度也越来越高。为了实现专业软件领域的高质量、可持续发展,满足用户多样性定制化需求,同时实现项目快速研发,北京航天发射技术研究所以软件重用为切入点,深入探索软件产品化方法,建立了四层软件重用结构的软件产品研发体系,从而初步达到提升软件研制质量、提高开发效率、节省人力资源、缩短交付周期、降低开发成本的目标。

基于闭环管理的航天研究院计划管理体系优化

中国运载火箭技术研究院“N/P/5—3—1”计划管理体系,是在研究院一体化经营理念的指导下,面向航天型号任务实施覆盖型号全寿命、管理全要素的一套计划制定与运行管理体系。本文在深入分析研究院计划管理体系特点,总结实践问题的基础上进一步深化理论认识,完善体系结构,优化体系流程.

军工科研院所高质量发展的知识产权管理体系构建与实施

军工科研院所是我国国防科研生产和军工关键核心技术研究的主力军,是高新技术产业的聚集地,而知识产权是法律赋予权利人对创新成果享有的专有权利。离开了技术创新,知识产权就是无源之水;没有了知识产权,创新成果的权属就无法得到保障。

液氢中仲氢检测的质量控制研究与实践

氢能是一种清洁高效的未来能源,氢以其来源广、可储存、可再生、可电可燃、应用过程零污染、零排放的特性,广泛应用在国防工业、航天航空技术、氢能产业等尖端技术中,被视为21世纪最具发展潜力的清洁能源。液氢是经过气态氢纯化、正仲氢转化、预冷和节流膨胀等工艺过程而获得,氢气的液化是将常温状态下的氢气降温至-253℃变成液态氢的过程。通常的氢是正氢和仲氢两种形式氢分子的混合物,正仲氢之间的平衡百分比仅与温度有关。

关于推进航天总体所体系效能型能力建设的思考与探索

进入新时代,我国航天领域综合实力快速提升,面向气象环境、微波遥感、光学成像、深空探测等航天领域应用的装备体系持续完善,体系联合仿真、装备总体设计、集成、测试和总装等军工核心能力在多型装备研制的牵引下获得了长足的发展。上海卫星工程研究所是我国气象环境卫星、微波遥感卫星、光学探测卫星、深空探测器等型号产品的主要研制单位。

航天企业外形类知识产权保护问题探究

近年来,随着商业航天的迅速发展,侵犯航天企业外形类知识产权的事件时有发生,尤其是一些企业未经许可非法使用航天企业已有的商标、外观设计开展产品研制,扰乱了市场秩序;还有一些企业实施不正当竞争,通过法律漏洞或航天企业外形保护漏洞,专门规避航天企业的外形类知识产权保护,扰乱航天企业的正常经营。

基于关键链理论的装备研制进度管理研究

装备研制具有分阶段、层次化、大协作的管理特点。项目进度管理作为项目管理中的重要内容,主要包含计划的制定与控制两个方面。当前,我国装备研制进度管理机制仍处于利用甘特图、里程碑图等图表作为抓手的初期阶段,已不能适应当前新技术研究与装备研制需求,亟需结合行业与装备特点,开展进度管理办法研究,为型号研制工作的管理及推动提供技术支撑。关键链理论是当前项目管理领域的热点研究方向之一。

基于DEMATEL方法的服务型制造关键要素识别研究

制造业是我国国民经济的重要支柱。随着全球经济一体化进程的加快和产业结构的转型升级,我国制造企业面临着激烈的市场竞争。如何适应新的市场环境并满足市场需求对于制造企业的要求,成为制造业企业面临的重要课题。服务型制造作为一种制造与服务相融合的新型制造范式日益受到关注。例如,罗尔斯-罗伊斯公司通过数字化手段提供发动机的保养和维修服务,国际商业机器公司由IT硬件制造商转型为IT整体解决方案供应商。

“神舟”十二号载人飞船回收着陆分系统产品保证工作实践

“神舟”十二号载人飞船于2021年6月17日搭载了聂海胜、刘伯明和汤洪波3名航天员随“长征”二号F遥十二运载火箭在酒泉卫星发射中心点火发射升空,返回舱于2021年9月17日13时33分安全返回着陆场。至此,“神舟”十二号圆满完成空间站阶段首次载人飞行任务,为后续空间站运营阶段奠定了基础。其中,“神舟”十二号回收着陆分系统通过降低返回舱的速度、保证返回舱的稳降姿态,确保了飞船返回舱平稳着陆,以及航天员的平安出舱。

基于区域一体化的型号外场广义后勤保障管理模式探索与实践

“十四五”期间是中国航天快速发展的机遇期,也是推进航天强国战略建设的关键期。在新形势任务下,新领域不断拓展、高密度发射进入常态化、装备靠前保障业务需求激增,故而型号外场涉及的区域越来越多,同一区域涉及的型号任务也越来越多。型号外场的保障服务是科研生产体系的重要组成部分,是保证科研生产正常有序开展的重要基础。传统的服务于单一型号、仅面向行政后勤的型号外场保障管理模式与日益增长的型号任务愈发不相适应,因此需要建立一套资源集中统筹、成本集约控制、要素闭环管理的外场保障管理模式.