适应市场经济提高运输收入管理水平

近年来，我国铁路运输企业在市场经济快速发展，交通运输业竞争日益激烈，导致铁路垄断地位削弱的形势下，结合近几年的内部改革，不断调整步伐，努力将铁路运输业全面推向市场。面对航空、公路、水运、管道等运输方式迅速崛起抢占运输市场的局面，铁路运输企业必须接受曾经固守的市场份额在明显下降的事实。

铁路企业预算管理解读——对预算管理的再认识

全国铁路“一张网”决定了铁路运输生产的性质和特点，从“完整运输产品”的概念来看，一个完整的运输产品必须几个甚至十几个铁路企业协同“作战”才能完成。铁路运输生产的性质和特点决定了铁路企业具有巨型集团公司的属性，发达国家集团公司管理的经验和我国集团公司管理的实践探索都证明，预算管理是集团公司管理唯一有效的方法。

铁路大型养路机械大修施工台班定额的确定

我国铁路运输现状是客运与货运在同一线路上混合行驶，快速与重载并存的格局一为了适应重载快速运输的需要，确保运输安全、效率的前提下，加快我局轨道结构现代化步伐，在最繁忙的重载快速干线上，开辟了避开旅客列车高峰的210分钟夜间施工封锁时间——“天窗”，开创了施工与列车运行两不误的新局面。

我国铁路客运政府管制的效应分析

每逢春节、“五一”、“十一”大假期间，都是人们回家探亲或外出旅游的时期，火车站人满为患，这时候也是“倒票”的黄牛党最为猖獗、牟取暴利的时期。据深圳警方在2002年春节查获的黄牛党供认，仅在春节期间一、二十天里“倒票”的收入就有十多万，甚至几十万元。票贩子倒票能获取如此巨额的利润。

加强铁路建设资金管理 提高铁路建设投资效益

当前中国铁路面临跨越式发展，首先铁路建设将有一个跨越式的投入，以适应铁路运输装备的发展。这种跨越式发展从开始就定为低成本，高效益。因此管好用好建设资金，降低建设成本，提高投资效益，是中国铁路低成本跨越式发展的过程中亟待研究解决的问题。

在全路财务工作会议上的讲话

非常高兴能够和全路主管财务的领导同志、直接从事财务管理的同志们见面。借此机会，感谢同志们为中国铁路改革与发展所做出的贡献，特别是在去年实现铁路跨越式发展开局良好中所做出的贡献。

对铁路企业实行《企业会计制度》有关问题的探讨

随着社会主义市场经济的发展，特别是中国加入WTO，对国有企业的发展有着重要影响。企业改革的目标是建立适应市场经济的现代企业制度，会计改革的目标是建立适应市场经济的会计核算制度。作为铁路会计，应借当前会计改革的契机，抓紧实行《企业会计制度》，使会计核算制度顺应市场经济的要求，适应铁路改革的需要，更进一步提供真实可靠的会计信息，提高会计信息质量。

试论铁路企业全面预算管理的思想及组织体系

我国铁路企业长期以来普遍采用的是传统的运输生产经营计划，它是以生产为导向的，而现在提倡的全面预算管理是市场经济的产物。制定全面预算，并实施严格的全面预算管理，已成为现代企业管理的一种国际惯例。对于铁路企业而言．实行全面预算管理不仅是管理方法的改变，更是管理思想、原则及基本理念的根本转变。

会计人员职业道德探索

一、会计人员职业道德概述 道德是一种社会意识形态，是在一定经济基础之上形成的。作为行为规范，它借助社会舆论、传统习俗和内心信念的约束力量，实现调整人与人以及个人与社会之间的关系。会计职业道德则是一般社会道德在会计职业行为活动中的具体体现，由会计职业活动的具体内容、方式、所涉及的权责利益关系等决定。会计人员的职业道德．包括以下几个方面：

适应铁路跨越式发展要求 进一步深化内部分配制度改革

随着铁路跨越式发展的不断深入，主辅分离的加快进展，企业经营模式不断变化，企业内部分配体制必然随之发生相应变化，以适应企业不断发展的要求。本文试图就铁路施工企业脱离铁路局以后，如何进一步深化内部分配制度改革，促使其尽快做到自主经营，自负盈亏，自我完善，自我发展，按照客观经济规律和中国特色社会主义市场经济规律办事，成为真正意义上的市场主体，谈几点个人粗浅的看法，不当之处，请各位领导和同仁们批评指正。

浅谈借款费用核算变化和纳税调整

在日常工作中，借款费用的核算往往不被大家重视，很多企业将借款费用直接简化为财务费用计人当期损益。新的《企业会计制度》对借款费用的核算作了详细具体的规定，提高了企业的可操作性，促进了会计信息的可比性，同时也进一步体现了谨慎性原则在会计核算中的运用。与原制度相比，新制度对借款费用的核算规定有很多变化，本文就新旧制度在借款费用核算方面的不同规定进行比较，在此基础上提出新制度实施以后，借款费用核算对纳税产生的影响以及调整。

企业内部控制制度浅析

随着全球经济一体化进程的加速，市场竞争的日趋激烈，使得科学管理对任何企业来讲都愈加重要，内部控制作为加强企业内部管理的手段和方法也越来越受到重视。但是目前我国企业的内部控制制度还不太完善，存在着许多问题。本文就目前我国内部控制制度的现状进行分析，提出完善内部控制制度的一些建议，以期企业内部控制得以有效实施，提高企业管理水平。

对全面预算管理模式下铁路运输企业实施业务流程重组有关问题的探讨

全面预算管理是以企业经营目标为中心，突出企业经营目标的整体性和综合性，将企业的生产经营活动全部纳入预算管理，统筹安排企业的各项生产经营计划，通过预算的编制下达、执行调整、分析考核，实现企业对生产经营活动的有效控制，提高企业经济效益的一种科学管理方法。