农产品销售渠道模式比较

目前,绝大多数农产品购销体制已经放开,农产品总量供大于求,许多地区出现农产品销售难现象,这与农产品销售渠道有密切的关系。农产品销售渠道有哪些模式?选择怎样的农产品销售渠道模式?对这些问题进行深入的思考与分析。

卓越的团队建设与管理

“引领添加剂，科技康德权”是康德权人为自己设定的大胆而清晰的目标，它让每一位康德权人都知道，今天我们该做些什么，明天我们将走向何方。我们奉行企业的剩余价值在于变动资本的组合应用，企业的发展速度在于团队的胸怀与品德。

中国饲料产业现状及展望

我国的畜产品生产从1991年至今,猪肉、禽肉、羊肉、牛肉的实际变化都是随着改革开放在持续增长。从人均的消费量来看,猪肉量是最大的,其次是禽肉,最后是牛肉。猪肉占将近43%多,牛肉消费占次要地位。我国人均消费的这个情况,对整个的饲料行业有很大的影响。

水产饲料企业如何应对原料价格波动

中国是世界上最大的水产养殖大国。随着水产养殖业的蓬勃发展,水产饲料行业也得到了快速、稳步的发展。到2005年,我国水产饲料产销量超过了1000万吨。按"十一五"规划,从2005年到2010年,我国水产饲料的产销量还将翻一番。

饲料的安全隐患与消除措施

随着生活水平的不断提高，动物源性食品的安全问题成为人们日益关注的焦点，而若想生产出安全的动物源性食品，所用饲料首先必须是安全的。所谓饲料安全，通常是指饲料产品中不含有对饲养动物的健康造成实际危害的有毒、有害物质，而且这些物质也不会在畜产品中残留、蓄积和转移，即饲料产品以及利用饲料产品生产的畜产品，不会危害人体健康或对人类的生存环境产生不利的影响。

浅论饲料企业的生产现状与模块化生产管理

我国饲料行业经过二十多年的高速发展，已基本进入行业发展的初级成熟阶段。随着饲料行业的发展和内外部环境的变化，今天的饲料行业进入了一个新的发展时期，呈现出新的特点：一是市场竞争加剧，饲料产业由高速增长期步入平稳增长期，销售终端化、市场规模化、生产专业化、产品高档化、品牌核心化的趋势越来越明显。二是外资企业开始了在中国的第二轮投资扩张热潮，一种方式是独资，在全国建厂布局。

劳动合同短期化的现状、原因、危害分析及对策

目前,中国正面临着以高校毕业生、城镇新增劳动力、农村转移劳动力为主的新一轮就业高峰,就业形式严峻。在这一背景下,随着《劳动合同法》的颁布实施,劳动合同短期化问题的解决更加受到人们的关注。

管理规模化养猪场要注重理念创新

一、盈利理念:环境第一,品种第二我国现在引进的品种无论是原种还是配套系其生产性能都很高,相同的品种各品系间差异不大,如:加系、美系、法系、英系、丹系等其生产性能都很接近,只不过是各有不同特点。

浅谈饲料企业通过ISO9001体系认证后的持续改进

持续改进是质量管理体系运行达到预期经济效果的有效手段和途径，充分认识质量改进的必要性和了解掌握如何进行质量改进，这是通过ISO9001认证的企业的一项基本要求。八项质量管理原则中的持续改进原则所描述的是“持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标”。

云南畜牧业与社会主义新农村建设

云南畜牧业在社会主义新农村建设中的任务与作用 肩负着支撑经济发展，促进农民持续增收的重任云南是集边疆、山区、民族、贫困四位一体的省份，改革开放起步较晚，经济发展相对滞后，农村经济基础薄弱，农村贫困面大、贫困程度深的状况目前还没有得到根本改变，农业和农村发展处在艰难的爬坡阶段。到2005年底，全省农民人均纯收入仅为2042元，仅为全国人均3255元的62．7％。

劳动法视野中的企业规章制度

企业规章制度,是指企业根据国家法律法规并根据企业自身特点制定的,明确劳动条件、调整劳动关系、规范劳动关系当事人行为的各种规章、制度的总称。企业规章制度一般表现为管理制度、操作规程。

高职院校为农牧企业提供营销服务模式的探讨

一、高职院校为农牧企业提供营销服务的必要性与可行性 1．必要性 （1）农牧企业需要营销服务。具体表现在：第一，一些地方农牧管理部门缺少制度化的农牧产品营销管理机构，农牧产品尚处在推销阶段，农牧产品生产者对农牧产品需求、竞争、物流、价格等方面信息知之甚少，致使农牧产品生产总量难以控制，难以做到以市场为导向进行生产，

论中小型饲料企业营销战略选择

市场营销战略作为一种重要战略,其主旨是提高企业营销资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化。由于营销在企业经营中的突出战略地位。

我国企业奥运营销公关从哪里入手

随着中国体育市场的蓬勃发展和大众对体育热情的不断高涨，“体育营销”已经成为越来越多的企业进行市场推广和树立品牌形象的一种战略。体育营销作为体育和企业经济之间的一个平等互助的结合点，逐渐起到促进二者共同发展的重要作用。众所周知，奥运营销公关是提升企业品牌知名度与品牌形象，获得社会各界广泛的好感与关注，扩大产品销售和提高企业市场竞争力的有效方法。据测算，企业进行普通广告投入，每付出1亿美元，平均品牌知名度提高1％，

模糊思维在企业管理决策中的运用

模糊思维是指运用模糊思维手段认识事物的思维方式，它可以是认识主体有意省略一些事物联系或发展的中间环节，通过压缩，抽象出相对明晰的事物界限，以达到对事物比较精确的认识，也可以把事物的类属边界建立在富有弹性的地带上，使类属边界、性态边界直接呈现出模糊特征。这种模糊性多指逻辑的思维模式，实际上是一种整体合一的发散性思维方式。

妥善处理好饲料产品售后的客户投诉

饲料企业存产品营销的过程中，经常遇到客户投诉的问题。所谓客户投诉，就是客户对饲料企业的产品或服务不满意而提出的书面或口头上的异议、抗议、索赔和要求帮助解决生产中的问题等行为。虽然多数饲料企业的产品已达到目前的先进水平，但由于种种原因，仍会接到客户的投诉，若处理不好，不仅会影响客户与企业的关系，

全面推行GAP标准 提升中国蛋鸡行业管理水平

中国蛋鸡行业经过几十年的快速发展,已连续21年成为禽蛋产量最多的国家,是中国集约化程度最高的畜牧产业。本世纪初,在国家政策的指引下,中国蛋鸡养殖业在国家级重点龙头企业的带领下逐步走上了健康有序的发展道路,地方养殖开始向集约化、现代化方向发展。中国蛋鸡行业虽发展迅速,但并不是一个成熟的产业,仍是一个相对较落后的产业,行业缺乏相关的饲养标准和管理典范来正确的引导,处于一种自行摸索、百花齐放的时代。北京市华都峪口禽业公司作为中国畜牧业协会会长单位、禽业分会副会长单位,农业产业化国家重点龙头企业,一直致力于良种推广、标准化技术普及,以"引领中国蛋鸡行业健康发展"为己任。为推动中国蛋鸡业实现真正意义上的健康发展,峪口禽业于2007年9月份提出"培育新型养殖户,推广健康养殖"的服务战略,推广适合中国环境农户养殖标准,推进中国蛋鸡业的规模化、标准化、科学化发展。近日,华都峪口禽业公司正在全公司范围内开展文化落地活动,将公司三十多年发展历程中沉淀的浓郁而优秀的企业文化与家禽业良好农业操作规范(GAP)进行有机结合,全面推行GAP标准。

创新领跑 峪禽腾飞

2006年,经过六年的辛勤耕耘,峪口蛋鸡已走向全国,销售数量由1500万只增加到6500万只,打造了"峪口蛋鸡"中国第一品牌,一跃成为亚洲的雏鸡大王。同年10月,峪禽又以其"不懈追求、致力蛋种鸡业的执著"、"心系农民、带领农民增收致富的精神"、"科技创新、引领行业健康发展的使命"感动了中国畜牧业,感动了中国亿万农民,

变被动为主动预防疫病暴发的新思考

近年来,我国肉类和蛋类产量持续保持世界第一的位置,养殖业已是社会主义新农村建设工作的重要部分,发展形式十分喜人。但是。

营销人员印象管理策略的构建

面对21世纪信息经济时代的挑战，国内外企业的竞争日趋激烈，要促进企业的创新与发展，构建一支能适应市场变化要求、能满足激烈市场竞争需要的高素质的市场营销人员队伍是企业的必由之路。而营销人员的印象管理策略是提高其素质的有效途径之一。