信息化≠大城市＋大企业＋大系统

在全球互联网泡沫破灭之后，企业信息化成了全球IT公司生存与发展的一个重要舞台。作为一个快速发展的市场，中国的企业信息化市场展示了一个十分诱人的前景。

成功的最大敌人是自己：从Inktomi兴衰透视市场剧变中的企业战略

“很多外行人都觉得Inktomi在Internet搜索的较量中败给了后起之秀Google。其实，Inktomi是败给了自己的成功。今天的Google也面临着同样的问题……”

IDG：以旗帜身份出现

这面旗帜上写着：2005年，10亿美元投资；2020年，30亿美元投资。早在风险投资如火如荼的1998年，美国IDG(国际数据集团)就与中国科学技术部签署了合作备忘录，他们对媒体宣称：“作为全球最大的信息技术出版、研究、展览与技术风险投资公司，lDG在华投资已经超过2亿美元，涉及120多家企业，未来17年内将在华投资30亿美元。”

创投破冰

种种迹象表明，2001和2002的坏年景已经成为过去，2003年的中国创投少了曾经透骨的痛楚，这里的冬天没有了寒意。

聪明人的难题：学会意见反馈

很多人才是因为个人的杰出成就而被升职到管理岗位，但是，一堆人并不能保证整个公司的杰出才能的人往往自恃行事独立，的才能没有被正确指引到业务杰出的个业绩。有如果他们单位的目标上去。

你错在哪里？打破民营企业家和职业经理人的困局

很多民营企业在规模大到一定程度之后开始尝试从社会上招聘职业经理人．但是由于各种各样的原因，出现了很多问题，因此社会上对民营企业聘用职业经理人产生了怀疑和困惑。其实，问题不是请不请经理人的事情，而是如何请的事情。

发展需要“四轮驱动”：中国“竞争情报”业的现状以及对策

邹祖烨：中国现在的竞争情报业还没有形成一个产业，只能说是正在形成之中。这是中国竞争情报业目前的现状。中国企业对竞争情报了解不多，需求不旺，而在国外，很多大企业里已经形成了竞争情报文化，相比之下，中国的发展明显滞后。其实，西方也是上个世纪后期才开始发展竞争情报的。

软银：砸下4000万美元的理由

有人说，这是软银的一场豪赌。2003年3月4日，软银亚洲在上海正式与网络游戏企业盛大签署了注入4000万美元的合作协议，这笔迄今为止中国互联网企业中单笔融资额最大、出让股份最少的一笔风险投资，立刻引起业界和媒体的广泛关注。这意味着，软银注资标志着盛大进军海外资本市场的进一步加速。

竞争情报业：各有各生路

政府资源、品牌效应、技术壁垒，这三家竞争情报企业各有各的招数。

十年“风险”曲径通幽 翘盼“投资”再上层楼

说来说去，“风险投资”这一概念在中国的普及乃至家喻户晓，似乎还得归功于互联网。

韩国VC的中国策略：且慢创投，先行并购

有徐甲洙最近一次访华旅程中，这位韩国“风险投资之父”说的不是在华风险投资，而是他正在募集中的“东北亚并购基金”。如果一切顺利，这个在开曼群岛注册。

如鲠在喉创业板

仅从最近两年国内企业海外上市空前高涨的热情，就能看出它们融资的欲望有多强烈。

步长10年：一个民企的毛氏打法

“这里是毛泽东思想追随者的总部。”一个当地人指着西安高新技术开发区24层的步长大厦说。

从孙大午事件看中国的融资环境

从现在的公开报道中，我们至少可以得到以下几个重要信息：其一，孙大午的企业办得很不错，企业运行稳定，效益较好，个人在老百姓中也有较好的信用，否则老百姓不敢将钱借给他；

IT渠道：将拜家电为师？

伫立2004年之始，回首望去，IT产业的风云变幻或多或少让人摸不到头脑。人们发现，IT产业的发展似乎与家电行业越来越相似。