北京星晨急便速递公司云快递运营模式研究

对星晨急便速递公司的服务产品及其实际运行进行了分析,介绍了星晨急便速递公司推行的云快递模式,指出云快递模式将是适应并促进电子商务发展的先进快递模式。

从星晨急便论“云快递”物流服务平台建设

本文分析星晨急便速递公司一夜巨变的问题所在及其成因,探讨"云快递"物流服务平台的可行性。同时针对现阶段"云快递"物流服务平台特征,提出引入政府,突破企业局限,为"云快递"物流服务平台的科学合理建设运营保驾护航。

基于云计算的快递运营模式的设计

快递又名速递,是兼有邮递功能的门对门物流活动,即指快递公司通过铁路、公路、空运和航运等交通工具,对客户货物进行快速投递。快递业者可以不同的规模运作,小至服务特定市镇,大至区域、跨国甚至是全球服务。由于快递流程等因素异地邮寄最快速度一般是两天。对于地域性食品、保质期时间短的食品很少有快递公司提供服务,即使提供服务也不提供对食品的保护。云快递基于云计算及互联网的相关服务的增加、使用和交付模式,通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。让每个在旅途的人成为快递员及时向客户提供服务,精简业务流程,保证快递服务与交通工具同步进行,实现快递服务的及时性。

星晨急便梦碎“云快递”

“公司解散了，阿里7000万，我的5000万全部赔光了……做生意有赔有赚，现在公司赔本了，恳请大家一起承担，在此，真诚地向大家说一声：对不起了。”2012年3月4日，一条据传是星晨急便速递公司CEO陈平给员工的短信在业内掀起轩然大波，引起广泛关注。

零售电子商务“最后一公里”物流风险及对策研究——以深圳为例

分析了电子商务物流服务现状和存在的风险,同时针对电子商务末端存在的问题,通过系统规划电子商务物流活动来解决电商企业的风险,实现电商、物流、快递企业良性发展。