被神化的内部控制与被冷落的内部牵制

追溯历史,内部控制在其演进中功能逐渐被放大,如今已经被全能化和神化,内部控制使得世人难以理解和驾驭。内部控制需要走下神坛,需要缩小其内涵和边界,同时还需要重启长期被冷落的内部牵制,并需要创新内部牵制的内涵和机制。

从内部牵制到内部控制——改革开放30年我国内部控制的演变与发展

改革开放以来,我国内部控制理论与制度建设得到了长足的发展,实现了从内部牵制到内部控制的转变,呈现出引导和推动企业的内部控制规范快于内部控制理论研究与实务的发展趋势。

完善内部牵制制度需要解决的问题

随着经济体制改革的深化,所有权与经营权逐步趋向分离,国家对企业的行政监督日益减少,企业的生产经营活动更多地依靠自我约束和自我调控。这种趋势客观上要求企业尽快深化内部牵制制度的建设,以保证增强活力的同时,能够活而不乱,使企业的经营活动在严密的管理制度下有条不紊的运行。本文就完善财会工作内部牵制制度需要解决的若干问题谈些看法。一、端正思想认识长期以来,对内部牵制制度的认识存在如下偏见:①它是资本主义的产物,为资本家监督控制工人服务,②不利于社会主义制度下人与人之间新型关系的建立与发展;③容易制造矛盾,产生内耗。

基于内部牵制的食品原材料定价内部控制

采购工作的内部控制属于高校后勤工作中六大内部控制的一个组成部分,在采购工作中,食堂的食品原材料采购因其单价低、价格变动频繁、高度依赖经验,往往在内部控制建设过程中难以像办公用品采购、大型仪器设备采购一样拥有健全、严谨的定价方法。本文尝试从管理程序和数据分析的角度,基于内部牵制原则,摸索一种尽量减少对采购人员经验依赖的食品原材料的、较为客观定价方法。

内部控制之内部牵制创新

一、管理需要是内部控制发展的内在动因（一）内部控制起源于以＂职责分工＂为特征的内部牵制公元前3600年,在当时原始的会计实践活动中,开始出现＂点、勾、圈＂之类的简单对账符号,用于当时简单的数据核对工作,这标志着内部牵制的萌芽。14世纪末到15世纪初,会计复式簿记产生,出现了记账和保管的工作分工。15世纪末,随着管理需要,会计借贷记账法的诞生,开始形成＂钱、财、物＂分管的岗位设置,通过彼此间的相互核对和检查,

财务内部牵制的内容和方法

财务内部牵制是企业内控体系的重要组成部分，是财务管理工作得以有效运行的保障。建立科学严密的企业财务内部牵制机制，不仅可以保护企业资产安全运转，还为会计信息的真实准确提供了保障。本文由此为切入点重点阐述了怎样对财务内部进行牵制的有效方法。

浅谈如何用会计内部牵制制度完善行政事业单位财务管理问题

本文对当前行政事业单位财务管理中普遍存在的问题,行政事业单位在预算执行方面,缺乏应有的约束力和严肃性的成因进行了论述,并在如何建立健全内部牵制制度的细节方面提出了相应的解决对策。

企业内部控制要从内部牵制抓起

内部牵制是指:"以提供有效的组织和经营,并防止错误和其他非法业务发生的业务流程设计"。其主要特点是以任何个人或部门不能单独控制任何一项或一部分业务权力的方式进行组织上的责任分工,每项业务通过正常发挥其他个人或部门的功能进行交叉检查或交叉控制。设计有效的内部牵制以便使各项业务能完整正确地经过规定的处理程序,而在这规定的处理程序中,内部牵制机能永远是一个不可缺少的组成部分。

建立和完善企业会计岗位内部牵制制度的思考

企业根据既定的管理目标，建立一整套完善的内部控制制度关系到企业有序、健康地发展，关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。因此，推行内部会计控制的根本目的就是要保证单位资产安全、完整，保证单位会计信息真实、完整，保证单位经营管理目标顺利实现。为了加强企业内部会计监督，提高会计信息质量，保护企业资产的安全、完整，保证企业内部会计核算各环节的有效监督，每个单位都应当根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范——基本规范》并结合自身的实际情况，制定并严格执行会计岗位内部牵制制度。

谈企业会计内部牵制制度

为了保护企业财产的安全与完整,保证资金运作更加合理,确保企业在激烈的竞争中处于优势地位,根据企业会计内部因分工而产生的相互联系和相互牵制方法、措施和程序,使企业内部会计形成一个严密的控制机制,有必要建立一系列具有规范化、系统化、科学化的企业内部会计人员回避和牵制制度。

浅议内部牵制与控制制度

建立现代企业制度是成功企业的一个重要标志,内部牵制与控制制度寓于管理制度之中。现代企业应以目标管理为中心,在机构内部组成纵横交错的牵制系统,加强自我约束机制,推行和完善内部控制制度,是保证经济工作正常发展的重要途径。

内部牵制制度的建立与实施

内部牵制制度,也称钱账分管制度,是指凡是涉及款项和财务收付、结算及登记的任何一项工作,必须由两人或两人以上分工办理,以起到相互制约作用的一种工作制度。它是内部控制制度的重要组成部分,是为保证会计主体正常工作所采取的一系列的必要的管理措施。

完善财务管理对会计内部牵制制度的应用

在企业财务管理活动中,积极应用会计内部牵制制度,能够显著提高财务管理有效性。本文基于财务管理中存在的问题,探讨了会计内部牵制制度的有效应用。

中小型企业内部牵制制度的设计

贪污腐化、营私舞弊等经济犯罪现象屡屡见诸报刊,究其内部原因,一些单位,尤其是中小企业,往往由于人力物力的原因,内部监督制度不健全,甚至根本没有内部牵制制度,有的单位虽建有规章制度,但不落实,不考核,制度形同虚设,单位经济活动及会计工作本身均处于监督无力状态,导致大量违法乱纪现象的发生.虽然有审计等事后监督机构的存在,但消极的查证远不如积极的防范,因此,建立和健全内部牵制制度,是十分必要的.财政部颁发的<会计基础工作规范>已明确规定,各单位应当建立内部牵制制度.

会计内部牵制制度在行政事业单位财务管理完善中的应用

随着市场经济的快速发展,行政事业单位也参与到市场竞争中,如何使用有效的手段对自身财务管理活动展开科学的管理,是目前行政事业单位财务管理首要解决的问题。文章从行政事业单位财务管理现状入手,介绍了完善内部牵制制度的对策和分类。

完善会计内部牵制制度

本文针对企业领导对会计内部牵制重视不足、制度不完善、组织机构设置不合理、监督处罚力度不到位等问题,提出更新观念。

浅议内部牵制制度与会计委派制度

作 为 会计 内 部控 制制 度 的重 要组 成 部分 ，会计 人 员内 部牵 制 制度 在会 计 工作 中有着 重 要作 用。由 于会 计内 部 牵制 制 度有 其不 完善 的 一面 ，所 以会 计 委派 制度 作 为另 一种控 制 手段 应运 而 生，它 是 针对 当今 的 经济 状况 而 建立 的。内 部牵 制 制度 与会 计 委派 制度这 两 种制 度的 共 同实 施可 对 企业 的经 济 活动 起到 双 重保 险的 作 用。