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5G时代下广电企业的SWOT发展战略
1
作者
吴电云
《财富生活》
2024年第3期128-130,共3页
广电企业在2023年实现了省级层面的全国网络整合,192号段的5G用户已经突破了2000万,有线电视的"双治理"工作正在全国如火如荼地开展,整个广电行业在加速变革.本文通过深入分析广电企业的发展战略,从外部发展战略分析、内部发...
广电企业在2023年实现了省级层面的全国网络整合,192号段的5G用户已经突破了2000万,有线电视的"双治理"工作正在全国如火如荼地开展,整个广电行业在加速变革.本文通过深入分析广电企业的发展战略,从外部发展战略分析、内部发展战略分析和SWOT综合分析,总结内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁,最后从财务战略、营销战略、业务流程再造、融合创新、"双治理"等方面提出相应的发展建议.
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关键词
SWOT分析
"
双
治理
"
工作
财务战略
发展战略分析
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职称材料
题名
5G时代下广电企业的SWOT发展战略
1
作者
吴电云
机构
合肥有线电视宽带网络有限公司
出处
《财富生活》
2024年第3期128-130,共3页
文摘
广电企业在2023年实现了省级层面的全国网络整合,192号段的5G用户已经突破了2000万,有线电视的"双治理"工作正在全国如火如荼地开展,整个广电行业在加速变革.本文通过深入分析广电企业的发展战略,从外部发展战略分析、内部发展战略分析和SWOT综合分析,总结内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁,最后从财务战略、营销战略、业务流程再造、融合创新、"双治理"等方面提出相应的发展建议.
关键词
SWOT分析
"
双
治理
"
工作
财务战略
发展战略分析
分类号
G229 [文化科学]
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作者
出处
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1
5G时代下广电企业的SWOT发展战略
吴电云
《财富生活》
2024
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