农业产业化经营的成功实践“超大模式”

当前,我国农业产业化经营的主要模式是"公司+农户",这种模式的突出问题是,公司和农户很难结成利益共同体.在当今市场波动频繁和经营多元化的新情况下,公司和农户无法正确预测农产品价格变化,双方又无法控制各自的经营行为,因而订单履约率很低.要进一步推进农业产业化,必须寻找新的模式、探索新的机制.

浅谈蔬菜产业链管理中的“超大模式”——基于对超大现代农业集团的调查

综述了"超大模式"产业链管理的几个方面,并就"超大模式"的成功实践对于其他蔬菜产业链的启示作了探讨。

市场农业呼唤企业化——“超大模式”全解读

世界农业发展的实践证明,农业的企业化运作是最有效率的农业经营机制,也是理论界推崇的一种有效的经营机制。本刊在今年第5期曾发表了省农林厅副厅长吴沛良专稿《农业产业化经营的成功实践——“超大模式”》,系统地总结了超大成功的经验。透过超大现象,我们发现:一股潮流,一股企业化运作市场农业势不可挡的潮流,正向我们涌来。

农业产业化经营模式探讨——以“超大模式”为例

我国的农业化虽然得到一定发展,但由于我国是实现家庭承包经营为基础的土地制度,家庭经营始终应是农业产业化经营必须坚持的原则。本文认为,"超大模式"动摇了家庭承包经营制,并不是真正意义上的产业化经营组织形式,同时提出农业产业经营模式的最有效途径应是"土地家庭经营+完善的社会化服务体系"。

构建绿色生态产业链的“超大模式”

本文介绍了超大现代农业集团以“绿色生态产业链”为核心,依托先进的科研成果,通过最佳的资源配置和各种生产要素的整合,通过组织化和制度化的营运模式和有效的成本控制,应对“入世”后国际农产品贸易的“绿色壁垒”,参与国际农产品市场竞争的“超大模式”。