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80/20效率法则在高校图书馆信息媒体采集中的应用
被引量:
3
1
作者
夏洁
江蕴梅
《江苏大学学报(高教研究版)》
2004年第2期90-92,共3页
80/20效率法则又称帕累托法则。80/20法则主张:以一个小的诱因、投入和努力,可以产生大的结果、产出或酬劳。你所完成的工作里80%的成果,来自于你所付出的20%。这一法则被管理界广泛应用。高校图书馆将80/20效率法则运用到信息媒体的采...
80/20效率法则又称帕累托法则。80/20法则主张:以一个小的诱因、投入和努力,可以产生大的结果、产出或酬劳。你所完成的工作里80%的成果,来自于你所付出的20%。这一法则被管理界广泛应用。高校图书馆将80/20效率法则运用到信息媒体的采集中,遵循实用性原则、系统性原则、发展与剔除原则、特色化和协调性原则,可使有效的信息媒体发挥更大的作用,实现效益的最大化;使所采集的信息媒体更具实用性、系统性,更适合广大读者的需求,更好地为高校的教学科研服务。
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关键词
高校
图书馆
80/20效率法则
帕累托
法则
信息媒体采集
文献采访
文献结构
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职称材料
用80/20效率法则管理现代企业
2
作者
李碧花
《企业天地》
2003年第8期40-41,共2页
关键词
现代企业
80/20效率法则
企业管理
方法论
业务流程
薪酬管理
质量管理
销售管理
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职称材料
80/20效率法则在企业管理中的应用
被引量:
1
3
作者
刘玥
《企业研究》
2006年第9期40-41,共2页
一、什么是80/20效率法则 80/20效率法则,又称帕累托效率法则,是著名管理学大师约瑟夫·朱兰(Joseph M.Juran)博士在1937年提出的一条管理学原理。该法则以意大利经济学家费尔弗里多·帕累托(Vilfredo Pareto)的名字...
一、什么是80/20效率法则 80/20效率法则,又称帕累托效率法则,是著名管理学大师约瑟夫·朱兰(Joseph M.Juran)博士在1937年提出的一条管理学原理。该法则以意大利经济学家费尔弗里多·帕累托(Vilfredo Pareto)的名字命名,帕累托于1906年提出了著名的关于意大利社会财富分配的研究结论:20%的人口掌握了80%的社会财富。这个结论对大多数国家的社会财富分配情况都成立。朱兰博士在管理学中采纳了该思想,所以其在管理学中也被称为“朱兰假设”。“朱兰假设”认为在任何情况下,事物的主要结果只取决于一小部分因素。这个思想经常被应用到销售数据中:80%的销售额是由20%的客户创造的。这是可检验的,而且在大部分情况下都正确.所以对于指导企业进行决策非常有帮助。
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关键词
80/20效率法则
企业管理
社会财富分配
管理学原理
帕累托
经济学家
销售数据
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职称材料
用80/20效率法则管理企业
被引量:
1
4
作者
林建红
尚新颖
《经营与管理》
北大核心
2004年第9期34-35,共2页
1897年,意大利经济学家帕累托在从事经济研究时,偶然发现一种现象:在19世纪英国人的财富分布中,约20%的富人占据了全部财富的80%.令他惊讶的是,这种数据现象在不同的领域里重复出现,80/20似乎是一种普遍的不平衡现象,与人们所想象的理...
1897年,意大利经济学家帕累托在从事经济研究时,偶然发现一种现象:在19世纪英国人的财富分布中,约20%的富人占据了全部财富的80%.令他惊讶的是,这种数据现象在不同的领域里重复出现,80/20似乎是一种普遍的不平衡现象,与人们所想象的理所当然的平衡分布截然不同.
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关键词
80/20效率法则
企业管理
主营业务
质量管理
薪酬制度
销售管理
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职称材料
“80/20效率法则”与人力资本管理
被引量:
2
5
作者
冯东海
《内蒙古农业大学学报(社会科学版)》
2005年第4期73-75,共3页
本文阐述了“80/20效率法则”表明,少的投入,可以得到多的产出;小的努力,可以获得大的成绩;关键的少数,往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。把这一法则运用于人力资本管理中,提高人力资本的使用效率。建议采取五项...
本文阐述了“80/20效率法则”表明,少的投入,可以得到多的产出;小的努力,可以获得大的成绩;关键的少数,往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。把这一法则运用于人力资本管理中,提高人力资本的使用效率。建议采取五项措施:精挑细选,发现“关键少数”成员;千锤百炼,打造核心成员团队;锻炼培训,提高“关键少数”成员的竞争力;有效激励,强化“关键少数”成员的工作动力;优胜劣汰,动态管理“关键少数”成员团队等五个方面。
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关键词
人力资泰
人力资泰管理
80/20效率法则
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职称材料
浅谈基于“80/20效率法则”的人力资源管理
6
作者
苏文坤
《襄樊职业技术学院学报》
2005年第4期53-56,共4页
“80/20效率法则”表明,少的投入,可以得到多的产出;小的努力,可以获得大的成绩;关键的少数,往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。把这一法则运用于人力资源管理中,可大大提高人力资源的使用效率。根据“80/20效率...
“80/20效率法则”表明,少的投入,可以得到多的产出;小的努力,可以获得大的成绩;关键的少数,往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。把这一法则运用于人力资源管理中,可大大提高人力资源的使用效率。根据“80/20效率”原则,人力资源管理应采取五项措施:1)精挑细选,发现“关键少数”成员;2)千锤百炼,打造核心成员团队;3)锻炼培训,提高“关键少数”成员的竞争力;4)有效激励,强化“关键少数”成员的工作动力;5)优胜劣汰,动态管理“关键少数”成员团队。
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关键词
人力资源管理
80/20效率法则
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职称材料
“80/20效率法则”的人力制度
7
作者
郑传斌
《人才瞭望》
2003年第9期8-9,共2页
关键词
“
80/20效率法则
”
人力资本制度
帕累托
法则
竞争力
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职称材料
构建基于“80/20效率法则”的人力资本管理制度
被引量:
3
8
作者
王建民
《经济管理》
CSSCI
北大核心
2002年第21期69-72,共4页
80/20效率法则(the 80/20 principle),又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则。早在19世纪末,帕累托研究英国人的收入分配问题时发现,大部分财富流向小部分人一边。还发现某一部分人口占总人口的比例,与这一部分人所拥...
80/20效率法则(the 80/20 principle),又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则。早在19世纪末,帕累托研究英国人的收入分配问题时发现,大部分财富流向小部分人一边。还发现某一部分人口占总人口的比例,与这一部分人所拥有的财富的份额,具有比较确定的不平衡的数量关系。而且。
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关键词
“
80/20效率法则
”
人力资本管理制度
帕累托
法则
不平衡性
原文传递
人力管理的“80/12效率法则”
9
作者
周云海
《新电子(IT经理人商业周刊)》
2003年第01S期56-58,共3页
关键的少数,往往是决定整个组织的效率、产出。
关键词
人力管理
“
80/20效率法则
”
“关键少数”
企业发展
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职称材料
“80/20效率法则”在知识管理中的应用
10
作者
陈建春
《中外科技信息》
北大核心
2003年第3期60-61,共2页
关键词
企业管理
80/20效率法则
知识管理
原文传递
人力管理的“80/20”效率法则
11
作者
周云海
《信息技术时代》
2003年第2期46-48,共3页
关键词
人力管理
"
80/20效率法则
"
管理制度
建议
原文传递
信息不对称条件下关于核心人才流失问题的思考
被引量:
2
12
作者
吕强
芦慧
谢同云
《煤炭经济研究》
北大核心
2005年第8期76-78,共3页
关键词
人才流失问题
信息不对称
“
80/20效率法则
”
世界经济一体化
企业发展
下关
核心人才
知识经济
留住人才
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职称材料
高新技术企业知识型员工非薪酬激励策略分析
被引量:
1
13
作者
邢丽霞
《河北企业》
2009年第10期58-59,共2页
人是生产力中最活跃的要素。管理中的“80/20效率法则”原理告诉我们:通常占企业。人数20%的核心人员对企业形成的最终价值的贡献达到80%,因此,准确评价他们的工作是企业人力资源管理的重点。实践证明,一个组织的生产效率和未来...
人是生产力中最活跃的要素。管理中的“80/20效率法则”原理告诉我们:通常占企业。人数20%的核心人员对企业形成的最终价值的贡献达到80%,因此,准确评价他们的工作是企业人力资源管理的重点。实践证明,一个组织的生产效率和未来发展.往往决定于少数关键性人才。高新技术企业的知识型员工是高新技术企业发展中的重要人力资源.是高新技术企业社会效益和经济效益的主要创造者。
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关键词
高新技术企业
知识型员工
激励策略
企业人力资源管理
80/20效率法则
薪酬
关键性人才
企业形成
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职称材料
好书推荐
14
《管理工程师》
2004年第6期31-31,共1页
关键词
经济图书
《不说不美国头号客户服务公司成功之路第2版》
《帕累托
80/20效率法则
》
《企业采购操作规范》
《决战》
《诺贝尔之路十三位经济学奖得主的故事》
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职称材料
核电项目人力资源的配置和管理
15
作者
王晋君
《黑龙江科技信息》
2007年第12S期104-104,共1页
核电项目管理是一个复杂的系统工程,其中人是关键的因素。是否能发挥参与者的积极作用,往往是决定整个核电项目效率和成败的主要因素。
关键词
核电项目管理
80/20效率法则
人力资源
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职称材料
从帕累托法则看我军高素质新型军事人才培养
16
作者
张永
《基层政治工作研究》
2008年第4期36-36,共1页
意大利著名经济学家、管理学家帕累托在研究企业管理时发现,在相同的时间内,一个公司最优秀的20%的员工能高效地完成公司80%的总业绩,而剩下的80%的人则完成20%的业绩,他由此提出了著名的“80/20效率法则”,又称为“帕累托法...
意大利著名经济学家、管理学家帕累托在研究企业管理时发现,在相同的时间内,一个公司最优秀的20%的员工能高效地完成公司80%的总业绩,而剩下的80%的人则完成20%的业绩,他由此提出了著名的“80/20效率法则”,又称为“帕累托法则”,其核心内涵是:少的关键性投入,决定着企业的主要产出:关键性的少数人,往往是决定整个组织的效率、产出、盈余和成败的主要因素。帕累托法则也可以应用于我军高素质新型军事人才培养,进而推动我军完成机械化和信息化建设的双重任务,实现我军现代化的跨越式发展。
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关键词
帕累托
法则
军事人才培养
80/20效率法则
素质
著名经济学家
企业管理
信息化建设
跨越式发展
原文传递
天然气企业核心员工的职业生涯管理问题探析
17
作者
徐琳
邓红
《中国经贸导刊》
北大核心
2010年第17期62-62,共1页
一、核心员工的界定 核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业产生深远影响的员工。帕累托的"80/20效率法则"认为,占企业总人数的20—30%的核心员工,集中了企业80—90%的技术和管理,创造了企业80%以上的...
一、核心员工的界定 核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业产生深远影响的员工。帕累托的"80/20效率法则"认为,占企业总人数的20—30%的核心员工,集中了企业80—90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润。核心员工具有高度的价值创造性、难替代性、更高的自我实现需要和稳定性差等特点。本文希望通过对核心员工职业生涯管理问题的探讨,促使核心员工将个人的事业目标和企业的发展目标相结合,达到员工个人事业成功和企业繁荣的双赢局面。
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关键词
企业核心员工
员工职业生涯
管理问题
天然气
80/20效率法则
自我实现需要
事业成功
核心业务
原文传递
知识密集型企业的人力资本管理
被引量:
5
18
作者
盛玉梅
《才智》
2009年第3期99-99,共1页
"80/20效率法则"告诉我们,重要的因子通常只占少数,因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。将这一法则运用于人力资本管理中,有可能提高人力资本的使用效率。尤其是在知识密集型企业中,关键人力的投入,往往决定整...
"80/20效率法则"告诉我们,重要的因子通常只占少数,因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。将这一法则运用于人力资本管理中,有可能提高人力资本的使用效率。尤其是在知识密集型企业中,关键人力的投入,往往决定整个企业的效率、产出、盈亏和成败。
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关键词
人力资本
知识密集
80/20效率法则
原文传递
管理会计的“例外管理”漫谈
19
《中国总会计师》
2015年第8期155-155,共1页
"例外管理"对企业的发展至关重要,它遵循按级负责的管理工作原则,运用好"例外管理"就可以从日常繁琐的事务中解脱出来,用更多的时间和充沛的精力去处理涉及全局性的重大问题。将标准化、流程内的日常事务授权下级...
"例外管理"对企业的发展至关重要,它遵循按级负责的管理工作原则,运用好"例外管理"就可以从日常繁琐的事务中解脱出来,用更多的时间和充沛的精力去处理涉及全局性的重大问题。将标准化、流程内的日常事务授权下级去处理,给下级提供更多空间、更多信任,以提高其专业化技术水平和知识水平,发挥每个会计人员的价值,进而使团队管理水平不断提高。
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关键词
例外管理
管理会计
80/20效率法则
“二八
法则
”
三国时期
诸葛亮
帕累托
因子
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职称材料
企业培训的二八原则
20
作者
李正新
《企业文化》
2008年第5期68-68,共1页
“二八原则”又称为“80/20效率法则”,源于意大利经济学家帕累托,即20%因素往往决定事物80%的结果。这一原则也称为“重要的少数和普遍的多数”:企业培训亦适用此原则。
关键词
企业培训
80/20效率法则
经济学家
帕累托
意大利
原文传递
题名
80/20效率法则在高校图书馆信息媒体采集中的应用
被引量:
3
1
作者
夏洁
江蕴梅
机构
江苏大学图书馆
出处
《江苏大学学报(高教研究版)》
2004年第2期90-92,共3页
文摘
80/20效率法则又称帕累托法则。80/20法则主张:以一个小的诱因、投入和努力,可以产生大的结果、产出或酬劳。你所完成的工作里80%的成果,来自于你所付出的20%。这一法则被管理界广泛应用。高校图书馆将80/20效率法则运用到信息媒体的采集中,遵循实用性原则、系统性原则、发展与剔除原则、特色化和协调性原则,可使有效的信息媒体发挥更大的作用,实现效益的最大化;使所采集的信息媒体更具实用性、系统性,更适合广大读者的需求,更好地为高校的教学科研服务。
关键词
高校
图书馆
80/20效率法则
帕累托
法则
信息媒体采集
文献采访
文献结构
Keywords
80/
20
efficiency
library
information media
gathering
分类号
G253.1 [文化科学—图书馆学]
G258.6 [文化科学—图书馆学]
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职称材料
题名
用80/20效率法则管理现代企业
2
作者
李碧花
机构
广东商学院经贸学院
出处
《企业天地》
2003年第8期40-41,共2页
关键词
现代企业
80/20效率法则
企业管理
方法论
业务流程
薪酬管理
质量管理
销售管理
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
80/20效率法则在企业管理中的应用
被引量:
1
3
作者
刘玥
机构
对外经济贸易大学
出处
《企业研究》
2006年第9期40-41,共2页
文摘
一、什么是80/20效率法则 80/20效率法则,又称帕累托效率法则,是著名管理学大师约瑟夫·朱兰(Joseph M.Juran)博士在1937年提出的一条管理学原理。该法则以意大利经济学家费尔弗里多·帕累托(Vilfredo Pareto)的名字命名,帕累托于1906年提出了著名的关于意大利社会财富分配的研究结论:20%的人口掌握了80%的社会财富。这个结论对大多数国家的社会财富分配情况都成立。朱兰博士在管理学中采纳了该思想,所以其在管理学中也被称为“朱兰假设”。“朱兰假设”认为在任何情况下,事物的主要结果只取决于一小部分因素。这个思想经常被应用到销售数据中:80%的销售额是由20%的客户创造的。这是可检验的,而且在大部分情况下都正确.所以对于指导企业进行决策非常有帮助。
关键词
80/20效率法则
企业管理
社会财富分配
管理学原理
帕累托
经济学家
销售数据
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
用80/20效率法则管理企业
被引量:
1
4
作者
林建红
尚新颖
机构
不详
出处
《经营与管理》
北大核心
2004年第9期34-35,共2页
文摘
1897年,意大利经济学家帕累托在从事经济研究时,偶然发现一种现象:在19世纪英国人的财富分布中,约20%的富人占据了全部财富的80%.令他惊讶的是,这种数据现象在不同的领域里重复出现,80/20似乎是一种普遍的不平衡现象,与人们所想象的理所当然的平衡分布截然不同.
关键词
80/20效率法则
企业管理
主营业务
质量管理
薪酬制度
销售管理
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
“80/20效率法则”与人力资本管理
被引量:
2
5
作者
冯东海
机构
内蒙古人事考试中心
出处
《内蒙古农业大学学报(社会科学版)》
2005年第4期73-75,共3页
文摘
本文阐述了“80/20效率法则”表明,少的投入,可以得到多的产出;小的努力,可以获得大的成绩;关键的少数,往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。把这一法则运用于人力资本管理中,提高人力资本的使用效率。建议采取五项措施:精挑细选,发现“关键少数”成员;千锤百炼,打造核心成员团队;锻炼培训,提高“关键少数”成员的竞争力;有效激励,强化“关键少数”成员的工作动力;优胜劣汰,动态管理“关键少数”成员团队等五个方面。
关键词
人力资泰
人力资泰管理
80/20效率法则
分类号
F240 [经济管理—劳动经济]
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职称材料
题名
浅谈基于“80/20效率法则”的人力资源管理
6
作者
苏文坤
机构
广东省科技干部学院
出处
《襄樊职业技术学院学报》
2005年第4期53-56,共4页
文摘
“80/20效率法则”表明,少的投入,可以得到多的产出;小的努力,可以获得大的成绩;关键的少数,往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。把这一法则运用于人力资源管理中,可大大提高人力资源的使用效率。根据“80/20效率”原则,人力资源管理应采取五项措施:1)精挑细选,发现“关键少数”成员;2)千锤百炼,打造核心成员团队;3)锻炼培训,提高“关键少数”成员的竞争力;4)有效激励,强化“关键少数”成员的工作动力;5)优胜劣汰,动态管理“关键少数”成员团队。
关键词
人力资源管理
80/20效率法则
Keywords
human resource management
the principle of
80/
20
efficiency
分类号
F240 [经济管理—劳动经济]
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职称材料
题名
“80/20效率法则”的人力制度
7
作者
郑传斌
出处
《人才瞭望》
2003年第9期8-9,共2页
关键词
“
80/20效率法则
”
人力资本制度
帕累托
法则
竞争力
分类号
F243 [经济管理—劳动经济]
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职称材料
题名
构建基于“80/20效率法则”的人力资本管理制度
被引量:
3
8
作者
王建民
机构
北京师范大学管理学院
出处
《经济管理》
CSSCI
北大核心
2002年第21期69-72,共4页
文摘
80/20效率法则(the 80/20 principle),又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则。早在19世纪末,帕累托研究英国人的收入分配问题时发现,大部分财富流向小部分人一边。还发现某一部分人口占总人口的比例,与这一部分人所拥有的财富的份额,具有比较确定的不平衡的数量关系。而且。
关键词
“
80/20效率法则
”
人力资本管理制度
帕累托
法则
不平衡性
分类号
F240 [经济管理—劳动经济]
原文传递
题名
人力管理的“80/12效率法则”
9
作者
周云海
出处
《新电子(IT经理人商业周刊)》
2003年第01S期56-58,共3页
文摘
关键的少数,往往是决定整个组织的效率、产出。
关键词
人力管理
“
80/20效率法则
”
“关键少数”
企业发展
分类号
F243 [经济管理—劳动经济]
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职称材料
题名
“80/20效率法则”在知识管理中的应用
10
作者
陈建春
机构
北京麦肯桥资讯有限公司
出处
《中外科技信息》
北大核心
2003年第3期60-61,共2页
关键词
企业管理
80/20效率法则
知识管理
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
人力管理的“80/20”效率法则
11
作者
周云海
出处
《信息技术时代》
2003年第2期46-48,共3页
关键词
人力管理
"
80/20效率法则
"
管理制度
建议
分类号
C962 [经济管理—人力资源管理]
原文传递
题名
信息不对称条件下关于核心人才流失问题的思考
被引量:
2
12
作者
吕强
芦慧
谢同云
机构
中国矿业大学管理学院
出处
《煤炭经济研究》
北大核心
2005年第8期76-78,共3页
关键词
人才流失问题
信息不对称
“
80/20效率法则
”
世界经济一体化
企业发展
下关
核心人才
知识经济
留住人才
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
F832.4 [经济管理—金融学]
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职称材料
题名
高新技术企业知识型员工非薪酬激励策略分析
被引量:
1
13
作者
邢丽霞
机构
中铁六局集团石家庄铁路建设有限公司人力资源部
出处
《河北企业》
2009年第10期58-59,共2页
文摘
人是生产力中最活跃的要素。管理中的“80/20效率法则”原理告诉我们:通常占企业。人数20%的核心人员对企业形成的最终价值的贡献达到80%,因此,准确评价他们的工作是企业人力资源管理的重点。实践证明,一个组织的生产效率和未来发展.往往决定于少数关键性人才。高新技术企业的知识型员工是高新技术企业发展中的重要人力资源.是高新技术企业社会效益和经济效益的主要创造者。
关键词
高新技术企业
知识型员工
激励策略
企业人力资源管理
80/20效率法则
薪酬
关键性人才
企业形成
分类号
F276.44 [经济管理—企业管理]
F272.92 [经济管理—企业管理]
下载PDF
职称材料
题名
好书推荐
14
出处
《管理工程师》
2004年第6期31-31,共1页
关键词
经济图书
《不说不美国头号客户服务公司成功之路第2版》
《帕累托
80/20效率法则
》
《企业采购操作规范》
《决战》
《诺贝尔之路十三位经济学奖得主的故事》
分类号
F-51 [经济管理]
下载PDF
职称材料
题名
核电项目人力资源的配置和管理
15
作者
王晋君
机构
山东核电有限公司
出处
《黑龙江科技信息》
2007年第12S期104-104,共1页
文摘
核电项目管理是一个复杂的系统工程,其中人是关键的因素。是否能发挥参与者的积极作用,往往是决定整个核电项目效率和成败的主要因素。
关键词
核电项目管理
80/20效率法则
人力资源
分类号
F284 [经济管理—国民经济]
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职称材料
题名
从帕累托法则看我军高素质新型军事人才培养
16
作者
张永
机构
军事科学院博士研究生
出处
《基层政治工作研究》
2008年第4期36-36,共1页
文摘
意大利著名经济学家、管理学家帕累托在研究企业管理时发现,在相同的时间内,一个公司最优秀的20%的员工能高效地完成公司80%的总业绩,而剩下的80%的人则完成20%的业绩,他由此提出了著名的“80/20效率法则”,又称为“帕累托法则”,其核心内涵是:少的关键性投入,决定着企业的主要产出:关键性的少数人,往往是决定整个组织的效率、产出、盈余和成败的主要因素。帕累托法则也可以应用于我军高素质新型军事人才培养,进而推动我军完成机械化和信息化建设的双重任务,实现我军现代化的跨越式发展。
关键词
帕累托
法则
军事人才培养
80/20效率法则
素质
著名经济学家
企业管理
信息化建设
跨越式发展
分类号
F240 [经济管理—劳动经济]
E251 [军事—军事理论]
原文传递
题名
天然气企业核心员工的职业生涯管理问题探析
17
作者
徐琳
邓红
机构
四川理工学院经济与管理学院
出处
《中国经贸导刊》
北大核心
2010年第17期62-62,共1页
基金
四川省哲学社会科学重点研究基地"四川石油天然气发展研究中心资助课题(川油气科SKB08-08)"
文摘
一、核心员工的界定 核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业产生深远影响的员工。帕累托的"80/20效率法则"认为,占企业总人数的20—30%的核心员工,集中了企业80—90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润。核心员工具有高度的价值创造性、难替代性、更高的自我实现需要和稳定性差等特点。本文希望通过对核心员工职业生涯管理问题的探讨,促使核心员工将个人的事业目标和企业的发展目标相结合,达到员工个人事业成功和企业繁荣的双赢局面。
关键词
企业核心员工
员工职业生涯
管理问题
天然气
80/20效率法则
自我实现需要
事业成功
核心业务
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
知识密集型企业的人力资本管理
被引量:
5
18
作者
盛玉梅
机构
上海交通大学安泰经济与管理学院
出处
《才智》
2009年第3期99-99,共1页
文摘
"80/20效率法则"告诉我们,重要的因子通常只占少数,因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。将这一法则运用于人力资本管理中,有可能提高人力资本的使用效率。尤其是在知识密集型企业中,关键人力的投入,往往决定整个企业的效率、产出、盈亏和成败。
关键词
人力资本
知识密集
80/20效率法则
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
管理会计的“例外管理”漫谈
19
出处
《中国总会计师》
2015年第8期155-155,共1页
文摘
"例外管理"对企业的发展至关重要,它遵循按级负责的管理工作原则,运用好"例外管理"就可以从日常繁琐的事务中解脱出来,用更多的时间和充沛的精力去处理涉及全局性的重大问题。将标准化、流程内的日常事务授权下级去处理,给下级提供更多空间、更多信任,以提高其专业化技术水平和知识水平,发挥每个会计人员的价值,进而使团队管理水平不断提高。
关键词
例外管理
管理会计
80/20效率法则
“二八
法则
”
三国时期
诸葛亮
帕累托
因子
分类号
F234.3 [经济管理—会计学]
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职称材料
题名
企业培训的二八原则
20
作者
李正新
出处
《企业文化》
2008年第5期68-68,共1页
文摘
“二八原则”又称为“80/20效率法则”,源于意大利经济学家帕累托,即20%因素往往决定事物80%的结果。这一原则也称为“重要的少数和普遍的多数”:企业培训亦适用此原则。
关键词
企业培训
80/20效率法则
经济学家
帕累托
意大利
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
G726 [文化科学—成人教育学]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
80/20效率法则在高校图书馆信息媒体采集中的应用
夏洁
江蕴梅
《江苏大学学报(高教研究版)》
2004
3
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职称材料
2
用80/20效率法则管理现代企业
李碧花
《企业天地》
2003
0
下载PDF
职称材料
3
80/20效率法则在企业管理中的应用
刘玥
《企业研究》
2006
1
下载PDF
职称材料
4
用80/20效率法则管理企业
林建红
尚新颖
《经营与管理》
北大核心
2004
1
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职称材料
5
“80/20效率法则”与人力资本管理
冯东海
《内蒙古农业大学学报(社会科学版)》
2005
2
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职称材料
6
浅谈基于“80/20效率法则”的人力资源管理
苏文坤
《襄樊职业技术学院学报》
2005
0
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职称材料
7
“80/20效率法则”的人力制度
郑传斌
《人才瞭望》
2003
0
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职称材料
8
构建基于“80/20效率法则”的人力资本管理制度
王建民
《经济管理》
CSSCI
北大核心
2002
3
原文传递
9
人力管理的“80/12效率法则”
周云海
《新电子(IT经理人商业周刊)》
2003
0
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职称材料
10
“80/20效率法则”在知识管理中的应用
陈建春
《中外科技信息》
北大核心
2003
0
原文传递
11
人力管理的“80/20”效率法则
周云海
《信息技术时代》
2003
0
原文传递
12
信息不对称条件下关于核心人才流失问题的思考
吕强
芦慧
谢同云
《煤炭经济研究》
北大核心
2005
2
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职称材料
13
高新技术企业知识型员工非薪酬激励策略分析
邢丽霞
《河北企业》
2009
1
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职称材料
14
好书推荐
《管理工程师》
2004
0
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职称材料
15
核电项目人力资源的配置和管理
王晋君
《黑龙江科技信息》
2007
0
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职称材料
16
从帕累托法则看我军高素质新型军事人才培养
张永
《基层政治工作研究》
2008
0
原文传递
17
天然气企业核心员工的职业生涯管理问题探析
徐琳
邓红
《中国经贸导刊》
北大核心
2010
0
原文传递
18
知识密集型企业的人力资本管理
盛玉梅
《才智》
2009
5
原文传递
19
管理会计的“例外管理”漫谈
《中国总会计师》
2015
0
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职称材料
20
企业培训的二八原则
李正新
《企业文化》
2008
0
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