期刊文献+
共找到20篇文章
< 1 >
每页显示 20 50 100
80/20效率法则在高校图书馆信息媒体采集中的应用 被引量:3
1
作者 夏洁 江蕴梅 《江苏大学学报(高教研究版)》 2004年第2期90-92,共3页
80/20效率法则又称帕累托法则。80/20法则主张:以一个小的诱因、投入和努力,可以产生大的结果、产出或酬劳。你所完成的工作里80%的成果,来自于你所付出的20%。这一法则被管理界广泛应用。高校图书馆将80/20效率法则运用到信息媒体的采... 80/20效率法则又称帕累托法则。80/20法则主张:以一个小的诱因、投入和努力,可以产生大的结果、产出或酬劳。你所完成的工作里80%的成果,来自于你所付出的20%。这一法则被管理界广泛应用。高校图书馆将80/20效率法则运用到信息媒体的采集中,遵循实用性原则、系统性原则、发展与剔除原则、特色化和协调性原则,可使有效的信息媒体发挥更大的作用,实现效益的最大化;使所采集的信息媒体更具实用性、系统性,更适合广大读者的需求,更好地为高校的教学科研服务。 展开更多
关键词 高校 图书馆 80/20效率法则 帕累托法则 信息媒体采集 文献采访 文献结构
下载PDF
用80/20效率法则管理现代企业
2
作者 李碧花 《企业天地》 2003年第8期40-41,共2页
关键词 现代企业 80/20效率法则 企业管理 方法论 业务流程 薪酬管理 质量管理 销售管理
下载PDF
80/20效率法则在企业管理中的应用 被引量:1
3
作者 刘玥 《企业研究》 2006年第9期40-41,共2页
一、什么是80/20效率法则 80/20效率法则,又称帕累托效率法则,是著名管理学大师约瑟夫·朱兰(Joseph M.Juran)博士在1937年提出的一条管理学原理。该法则以意大利经济学家费尔弗里多·帕累托(Vilfredo Pareto)的名字... 一、什么是80/20效率法则 80/20效率法则,又称帕累托效率法则,是著名管理学大师约瑟夫·朱兰(Joseph M.Juran)博士在1937年提出的一条管理学原理。该法则以意大利经济学家费尔弗里多·帕累托(Vilfredo Pareto)的名字命名,帕累托于1906年提出了著名的关于意大利社会财富分配的研究结论:20%的人口掌握了80%的社会财富。这个结论对大多数国家的社会财富分配情况都成立。朱兰博士在管理学中采纳了该思想,所以其在管理学中也被称为“朱兰假设”。“朱兰假设”认为在任何情况下,事物的主要结果只取决于一小部分因素。这个思想经常被应用到销售数据中:80%的销售额是由20%的客户创造的。这是可检验的,而且在大部分情况下都正确.所以对于指导企业进行决策非常有帮助。 展开更多
关键词 80/20效率法则 企业管理 社会财富分配 管理学原理 帕累托 经济学家 销售数据
下载PDF
用80/20效率法则管理企业 被引量:1
4
作者 林建红 尚新颖 《经营与管理》 北大核心 2004年第9期34-35,共2页
1897年,意大利经济学家帕累托在从事经济研究时,偶然发现一种现象:在19世纪英国人的财富分布中,约20%的富人占据了全部财富的80%.令他惊讶的是,这种数据现象在不同的领域里重复出现,80/20似乎是一种普遍的不平衡现象,与人们所想象的理... 1897年,意大利经济学家帕累托在从事经济研究时,偶然发现一种现象:在19世纪英国人的财富分布中,约20%的富人占据了全部财富的80%.令他惊讶的是,这种数据现象在不同的领域里重复出现,80/20似乎是一种普遍的不平衡现象,与人们所想象的理所当然的平衡分布截然不同. 展开更多
关键词 80/20效率法则 企业管理 主营业务 质量管理 薪酬制度 销售管理
下载PDF
“80/20效率法则”与人力资本管理 被引量:2
5
作者 冯东海 《内蒙古农业大学学报(社会科学版)》 2005年第4期73-75,共3页
本文阐述了“80/20效率法则”表明,少的投入,可以得到多的产出;小的努力,可以获得大的成绩;关键的少数,往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。把这一法则运用于人力资本管理中,提高人力资本的使用效率。建议采取五项... 本文阐述了“80/20效率法则”表明,少的投入,可以得到多的产出;小的努力,可以获得大的成绩;关键的少数,往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。把这一法则运用于人力资本管理中,提高人力资本的使用效率。建议采取五项措施:精挑细选,发现“关键少数”成员;千锤百炼,打造核心成员团队;锻炼培训,提高“关键少数”成员的竞争力;有效激励,强化“关键少数”成员的工作动力;优胜劣汰,动态管理“关键少数”成员团队等五个方面。 展开更多
关键词 人力资泰 人力资泰管理 80/20效率法则
下载PDF
浅谈基于“80/20效率法则”的人力资源管理
6
作者 苏文坤 《襄樊职业技术学院学报》 2005年第4期53-56,共4页
“80/20效率法则”表明,少的投入,可以得到多的产出;小的努力,可以获得大的成绩;关键的少数,往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。把这一法则运用于人力资源管理中,可大大提高人力资源的使用效率。根据“80/20效率... “80/20效率法则”表明,少的投入,可以得到多的产出;小的努力,可以获得大的成绩;关键的少数,往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。把这一法则运用于人力资源管理中,可大大提高人力资源的使用效率。根据“80/20效率”原则,人力资源管理应采取五项措施:1)精挑细选,发现“关键少数”成员;2)千锤百炼,打造核心成员团队;3)锻炼培训,提高“关键少数”成员的竞争力;4)有效激励,强化“关键少数”成员的工作动力;5)优胜劣汰,动态管理“关键少数”成员团队。 展开更多
关键词 人力资源管理 80/20效率法则
下载PDF
“80/20效率法则”的人力制度
7
作者 郑传斌 《人才瞭望》 2003年第9期8-9,共2页
关键词 80/20效率法则 人力资本制度 帕累托法则 竞争力
下载PDF
构建基于“80/20效率法则”的人力资本管理制度 被引量:3
8
作者 王建民 《经济管理》 CSSCI 北大核心 2002年第21期69-72,共4页
80/20效率法则(the 80/20 principle),又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则。早在19世纪末,帕累托研究英国人的收入分配问题时发现,大部分财富流向小部分人一边。还发现某一部分人口占总人口的比例,与这一部分人所拥... 80/20效率法则(the 80/20 principle),又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则。早在19世纪末,帕累托研究英国人的收入分配问题时发现,大部分财富流向小部分人一边。还发现某一部分人口占总人口的比例,与这一部分人所拥有的财富的份额,具有比较确定的不平衡的数量关系。而且。 展开更多
关键词 80/20效率法则 人力资本管理制度 帕累托法则 不平衡性
原文传递
人力管理的“80/12效率法则”
9
作者 周云海 《新电子(IT经理人商业周刊)》 2003年第01S期56-58,共3页
关键的少数,往往是决定整个组织的效率、产出。
关键词 人力管理 80/20效率法则 “关键少数” 企业发展
下载PDF
“80/20效率法则”在知识管理中的应用
10
作者 陈建春 《中外科技信息》 北大核心 2003年第3期60-61,共2页
关键词 企业管理 80/20效率法则 知识管理
原文传递
人力管理的“80/20”效率法则
11
作者 周云海 《信息技术时代》 2003年第2期46-48,共3页
关键词 人力管理 "80/20效率法则" 管理制度 建议
原文传递
信息不对称条件下关于核心人才流失问题的思考 被引量:2
12
作者 吕强 芦慧 谢同云 《煤炭经济研究》 北大核心 2005年第8期76-78,共3页
关键词 人才流失问题 信息不对称 80/20效率法则 世界经济一体化 企业发展 下关 核心人才 知识经济 留住人才
下载PDF
高新技术企业知识型员工非薪酬激励策略分析 被引量:1
13
作者 邢丽霞 《河北企业》 2009年第10期58-59,共2页
人是生产力中最活跃的要素。管理中的“80/20效率法则”原理告诉我们:通常占企业。人数20%的核心人员对企业形成的最终价值的贡献达到80%,因此,准确评价他们的工作是企业人力资源管理的重点。实践证明,一个组织的生产效率和未来... 人是生产力中最活跃的要素。管理中的“80/20效率法则”原理告诉我们:通常占企业。人数20%的核心人员对企业形成的最终价值的贡献达到80%,因此,准确评价他们的工作是企业人力资源管理的重点。实践证明,一个组织的生产效率和未来发展.往往决定于少数关键性人才。高新技术企业的知识型员工是高新技术企业发展中的重要人力资源.是高新技术企业社会效益和经济效益的主要创造者。 展开更多
关键词 高新技术企业 知识型员工 激励策略 企业人力资源管理 80/20效率法则 薪酬 关键性人才 企业形成
下载PDF
好书推荐
14
《管理工程师》 2004年第6期31-31,共1页
关键词 经济图书 《不说不美国头号客户服务公司成功之路第2版》 《帕累托80/20效率法则 《企业采购操作规范》 《决战》 《诺贝尔之路十三位经济学奖得主的故事》
下载PDF
核电项目人力资源的配置和管理
15
作者 王晋君 《黑龙江科技信息》 2007年第12S期104-104,共1页
核电项目管理是一个复杂的系统工程,其中人是关键的因素。是否能发挥参与者的积极作用,往往是决定整个核电项目效率和成败的主要因素。
关键词 核电项目管理 80/20效率法则 人力资源
下载PDF
从帕累托法则看我军高素质新型军事人才培养
16
作者 张永 《基层政治工作研究》 2008年第4期36-36,共1页
意大利著名经济学家、管理学家帕累托在研究企业管理时发现,在相同的时间内,一个公司最优秀的20%的员工能高效地完成公司80%的总业绩,而剩下的80%的人则完成20%的业绩,他由此提出了著名的“80/20效率法则”,又称为“帕累托法... 意大利著名经济学家、管理学家帕累托在研究企业管理时发现,在相同的时间内,一个公司最优秀的20%的员工能高效地完成公司80%的总业绩,而剩下的80%的人则完成20%的业绩,他由此提出了著名的“80/20效率法则”,又称为“帕累托法则”,其核心内涵是:少的关键性投入,决定着企业的主要产出:关键性的少数人,往往是决定整个组织的效率、产出、盈余和成败的主要因素。帕累托法则也可以应用于我军高素质新型军事人才培养,进而推动我军完成机械化和信息化建设的双重任务,实现我军现代化的跨越式发展。 展开更多
关键词 帕累托法则 军事人才培养 80/20效率法则 素质 著名经济学家 企业管理 信息化建设 跨越式发展
原文传递
天然气企业核心员工的职业生涯管理问题探析
17
作者 徐琳 邓红 《中国经贸导刊》 北大核心 2010年第17期62-62,共1页
一、核心员工的界定 核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业产生深远影响的员工。帕累托的"80/20效率法则"认为,占企业总人数的20—30%的核心员工,集中了企业80—90%的技术和管理,创造了企业80%以上的... 一、核心员工的界定 核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业产生深远影响的员工。帕累托的"80/20效率法则"认为,占企业总人数的20—30%的核心员工,集中了企业80—90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润。核心员工具有高度的价值创造性、难替代性、更高的自我实现需要和稳定性差等特点。本文希望通过对核心员工职业生涯管理问题的探讨,促使核心员工将个人的事业目标和企业的发展目标相结合,达到员工个人事业成功和企业繁荣的双赢局面。 展开更多
关键词 企业核心员工 员工职业生涯 管理问题 天然气 80/20效率法则 自我实现需要 事业成功 核心业务
原文传递
知识密集型企业的人力资本管理 被引量:5
18
作者 盛玉梅 《才智》 2009年第3期99-99,共1页
"80/20效率法则"告诉我们,重要的因子通常只占少数,因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。将这一法则运用于人力资本管理中,有可能提高人力资本的使用效率。尤其是在知识密集型企业中,关键人力的投入,往往决定整... "80/20效率法则"告诉我们,重要的因子通常只占少数,因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。将这一法则运用于人力资本管理中,有可能提高人力资本的使用效率。尤其是在知识密集型企业中,关键人力的投入,往往决定整个企业的效率、产出、盈亏和成败。 展开更多
关键词 人力资本 知识密集 80/20效率法则
原文传递
管理会计的“例外管理”漫谈
19
《中国总会计师》 2015年第8期155-155,共1页
"例外管理"对企业的发展至关重要,它遵循按级负责的管理工作原则,运用好"例外管理"就可以从日常繁琐的事务中解脱出来,用更多的时间和充沛的精力去处理涉及全局性的重大问题。将标准化、流程内的日常事务授权下级... "例外管理"对企业的发展至关重要,它遵循按级负责的管理工作原则,运用好"例外管理"就可以从日常繁琐的事务中解脱出来,用更多的时间和充沛的精力去处理涉及全局性的重大问题。将标准化、流程内的日常事务授权下级去处理,给下级提供更多空间、更多信任,以提高其专业化技术水平和知识水平,发挥每个会计人员的价值,进而使团队管理水平不断提高。 展开更多
关键词 例外管理 管理会计 80/20效率法则 “二八法则 三国时期 诸葛亮 帕累托 因子
下载PDF
企业培训的二八原则
20
作者 李正新 《企业文化》 2008年第5期68-68,共1页
“二八原则”又称为“80/20效率法则”,源于意大利经济学家帕累托,即20%因素往往决定事物80%的结果。这一原则也称为“重要的少数和普遍的多数”:企业培训亦适用此原则。
关键词 企业培训 80/20效率法则 经济学家 帕累托 意大利
原文传递
上一页 1 下一页 到第
使用帮助 返回顶部