JYKJ管理体系在技术监督工作中的运用

电厂技术监督是提高发电设备可靠性,保证电厂安全、经济、环保运行的重要基础。随着时代进步,电厂对人员的技术要求、监督管理要求也越来越高。当前一些老企业,面临专业技术人员流失、人员变动而造成项目遗漏、监督水平下降等问题,开展技术监督标准化管理可以弥补上述不足。同时,当前各大电力企业实行绩效管理,如何实施技术监督的绩效考核是目前面临的新课题。本文重点阐述"计划、预算、考核、激励"(简称JYKJ)管理体系在技术监督工作中的运用,完善技术监督的PDCA管理,促使技术监督管理工作更具规范化。

JYKJ管理体系在设备检修中的应用与实践

外高桥发电厂自投运至今已连续运行26年,随着电网供电形势的变化,机组设备老化和企业转型发展,设备检修任务在实施过程中成本费用居高不下、检修完成有效率较低。阐述"计划-预算-考核-激励"(简称JYKJ)管理体系在设备检修中的应用,改进设备管理方法并落实各级措施,用有限的经费保障设备安全稳定运行,激发员工工作积极性及创造性。

国家电投“计划-预算-考核-激励”管理体系在贵溪电厂中的应用

国家电投集团公司推出的“计划-预-考核-激励”管理体系(简称“‘JYKJ’管理体系”)是保障集团战略和公司规划落地的管理方法和管理工具,主要涵盖综合计划、重点任务、经营预算、考核激励等内容。贵溪电厂通过引入此套管理体系并实际运用,促进了企业战略规划的有效落地,将战略与日常工作有效衔接,实现了资源的优化配置,同时通过考核、激励促进资源合理分配,激发了员工工作的积极性,重点在安全生产管理、技术监督、燃料管理、电力市场营销管理和人力资源管理方面取得了非常好的成效。全面提升了企业管理效能,促进公司整体业绩持续提升,实现公司高质量发展。