新零售背景下小农户对接大市场的路径实践——以“盒马村”为例

在新零售发展背景下,以盒马为代表的新零售平台深入农业上游生产端,塑造了“盒马村”这一组织形态和经济模式。本研究在考察“盒马村”的产生逻辑和运作模式基础上,呈现“盒马村”所蕴含的小农户对接现代大市场的实践形式,并运用农政分析框架剖析“盒马村”的“生产—再生产”过程。研究发现,盒马将“盒马村”作为源头生产基地,打造了以“小农户—盒马村—盒马”为核心的供应链模式和市场结构。“盒马村”模式聚合乡村社会的内生性资源和新零售平台生态系统提供的外部资源,推动村庄内部形成稳定的组织秩序和生产秩序,从而成为一种将小农户组织起来并参与市场的有效路径。“盒马村”也发展成为转变农业生产方式,改善农户生计状况,推动农业转型和乡村社会发展的有力载体。然而,作为一种悬浮化的发展机器,“盒马村”潜藏着不确定的产销联结、不对称的权力关系和不平等的价值分配格局等风险。因此,需要着力构建特定的市场制度和条件,调适零售资本与乡村社会以及小农户的关系,充分发挥新零售平台的市场优势和积极效用,以“盒马村”为纽带,推动小农户与现代市场有效对接,使新零售等数字业态成为乡村经济社会发展的新引擎,为农业农村现代化和城乡融合带来更大的发展空间。

线下超市转型新零售模式的供应链成本管理研究

互联网经济背景下,线下超市转型新零售模式面临传统成本管理的挑战。本文以盒马鲜生为例,分析其供应链成本管理的优势,为传统线下超市转型新零售模式提供借鉴。

新零售视角下车用润滑油企业营销模式创新与实施保障

突如其来的新冠肺炎疫情重创了全球实体经济,改变了传统经济的运行模式与传统企业的营销环境,对车用润滑油等传统行业的资源整合、创新能力、营销模式提出了新的挑战。车用润滑油企业应充分利用遍布全国的加油站资源、经销渠道资源、汽修厂资源及品牌优势,积极推进新零售模式下的车用润滑油营销模式创新、销售业务体系构建与资源配置优化,并借此培育新的利润增长点,提升品牌润滑油的市场占比。

新零售模式下叮咚买菜供应链管理优化路径——基于SCOR模型的分析研究

近年来,随着新冠疫情的爆发和电商行业的兴起,生鲜电商市场规模逐步扩大。由于生鲜产品本身存在着难保存、易损坏的特点,传统物流难以满足其特殊需求。文中在新零售商业模式的背景下,基于SCOR模型,通过研究生鲜电商平台供应链管理现状,分析叮咚买菜供应链管理存在的问题,并从计划、采购、生产、配送、退货五个环节为企业提供优化措施,以供我国生鲜电商企业参考。

优衣库“新零售”模式运营策略

在零售市场风云变幻的背景下,零售模式做出恰当和灵活应变非常重要。市场调查发现,自“新零售”模式提出以来,国内领头零售企业尚处于“试水”探索时期,而外来服装品牌优衣库在中国市场率先开启“新零售”模式。以优衣库为例,从“人、财、货、场”4个方面探究其运营策略,结果表明:企业坚守品牌品质初心,以充足的资金作为保障,敏锐发掘客户新需求,积极优化产销环节,迅速开拓潜在的销售渠道,将有助于“新零售”运营模式的成功应用。

新零售背景下的消费者行为影响因素分析

在互联网数字平台上,新零售重组传统零售业的相关元素,并提倡共享共建理念,创建线上与线下、实体与电商全面共享信用资产、信息、库存、渠道和服务等资源。新零售尤其注重消费者体验,利用AHP模糊层次分析法从长期发展的角度出发,研究新零售模式下,消费者行为受到哪些因素的影响。对准则层进行层次化分析,构建目标判断矩阵,利用公式计算各因素的权重。为确保研究的严谨性,对各因素权重进行一致性检验,验证其权重值是可用的。通过计算获得新零售下消费者行为影响因素排序,根据这一排序,对新零售背景下企业提出几点建议。

新零售模式下物流管理专业群建设实践探索研究——以湖北交通职业技术学院为例

文中从新零售模式下,物流管理专业群发展不足入手,从机制体制建设、课程体系、教师评价制度等方面分析当前改革和建设的主要任务,分析了主要成效,以期为有基础的高职院校开展物流管理专业群建设提供借鉴。

新零售背景下我国饲料行业物流模式的优化

新零售是未来我国零售业发展的主要趋势之一,而物流模式的选择与创新,将会影响到新零售的发展方向。对于饲料行业而言,现有的物流模式存在商品在途损耗大、专业化程度不高及物流成本高等问题。为此本文基于新零售的视角,以互联网和通信技术为依托,设计一种全新的“双中心”物流模式。一方面利用信息中心及时传递与共享物流信息、库存信息及配送信息,另一方面打破传统线上物流和线下门店物流之间的界限,统一调配统一管理,降低无效物流周转带来的过高成本,缩短交付时间并提升消费者的满意度和购物体验。

新零售环境下农产品物流模式的变革

新零售环境下,随着大数据、云计算等现代技术手段在农产品领域的应用,农产品物流模式也必然发生重大变革。文章梳理了不同时期农产品物流模式的特点,提出在新零售环境下,农产品物流模式将向“拉动式”物流模式转变。在“拉动式”农产品物流模式下,农产品的物流链路、物流企业扮演的角色以及物流节点布局都将发生根本变化。

基于新零售业态背景的物流创新发展研究

当前,以大数据、物联网、互联网+、区块链技术为支撑的新零售模式发展日趋成熟,物流业作为新零售模式运行过程的支撑条件已成为新零售健康发展的支柱性产业。同时,新零售反之也拉动新物流的快速发展。速度、服务、成本、库存、创新、开放等成为新零售对新物流的诉求,故探索服务于新零售的创新物流模式就成为物流相关人员急需解决的重要论题。论文以当前新零售业态下物流模式为研究点,通过对新零售深层内涵的解读及新零售业态下物流服务市场供需实际,总结出传统物流模式存在的问题,并有针对性地从物流流程优化、服务优化、成本降低、服务创新等方面提出创新物流发展路径。

新零售时代饲料企业物流配送创新模式分析

物流作为饲料产业链的一环,一直以来因其高成本、低效率成为阻碍饲料企业转型发展的重要因素之一。而在进入打通线上线下、引入智能化的新零售时代,我国流通领域已经或正在发生着物流领域的众多创新变革,对饲料行业发展也具有深远意义。本文从饲料行业的物流配送现状分析出发,论述了新零售时代背景下,饲料行业物流所面临的挑战,并总结了三种饲料企业未来的物流配送创新模式。

新零售背景下生鲜农产品社区营销模式研究

新零售模式在生鲜农产品销售中优势明显,主要有“社区门店+平台购物”和“社区团购+集中取货”两种模式。合肥市生鲜农产品社区营销尚存在一些问题,可通过完善生鲜农产品物流配送体系,改善经营模式;推进生鲜农产品标准制定,加强监督和管理;积极引进人才,拓宽融资渠道;大力培育市场,引导新消费习惯建立等措施改进。

论“新零售”环境下本土连锁便利店的生存之道

文章以山西为例,阐述了"新零售"的新型模式与特征,分析了山西新零售的代表—苏宁小店以及山西唐久便利等本土连锁零售便利店的营运模式,并提出了"新零售"环境下本土连锁便利店的转型发展途径。

论我国城市新居民区零售业的发展

发展新居民区零售业既可拓展零售业的发展空间、方便居民生活、催生新的商机 ,又可营造居民文化。近年来 ,随着我国城市进程的加快 ,作为城市居民生活品质象征的居民区也正在发生着日新月异的变化 ,但与之配套的新居民区零售业的发展却不尽人意 ,存在种种问题 ,因此 ,应转变零售企业的经营策略 ,相关部门也应配合支持。

“新零售”时代零售企业商业模式创新

科技迅猛发展促进“新零售”和实体经济的高度融合,改变了传统线上线下分离的状态。本文以“新零售”为主题,探析目前“新零售”的商业模式,分析“新零售”的前端、中端和后端,并提出零售企业创新发展模式。同时重点剖析“新零售”供应链网络中信息流、数据流、资金流、物流和服务流的走向和融合,挖掘“新零售”创新模式的内在动力和保障,构建“新零售”全生态圈的创新模式。面对未来不断变化的环境,构建零售商和供应商共生关系,实现强大供应链保障,提供安全可靠的无人配送,精准把握顾客需求,聚焦“新零售”健康产业,共享员工并共同构建“新零售”全生态模式。

新零售背景下的图书业发展模式探索

纯电商时代已经过去,零售业正从卖方市场向买方市场过渡转化,"新零售"从理论与实践上将整个零售市场重新洗牌。文中立足于图书行业的发展现状,从新零售的创新背景下,围绕线下门店和线上平台两个核心,将传统实体店发展模式和电子商务发展模式结合起来,从线上平台和实体书店两方面探索图书零售行业的新零售发展模式。

基于数据驱动的新零售加油站的设计

针对传统加油站经营模式不能适应互联网发展需求的问题,为了促进加油站服务的转型升级,提升加油站客户的黏附度和市场占有率,提出了基于数据驱动的新零售加油站的设计架构,介绍了新零售加油站架构、智能支付终端数据驱动的信息显示、以及新零售加油站的运行模式。通过智能终端对大数据的采集,后台数据的处理、显示,可为加油站管理者更为智慧的会员管理以及精准营销方案的制定和优化配送线路提供技术支持。

传统企业新零售转型策略、特色路径与关键研究——以宁波太平鸟有限公司为例

论文选取中国服饰行业新零售转型路径的典型企业——宁波太平鸟公司为研究对象,针对其以消费者为中心进行新零售模式转型与创新这一主题进行案例分析。研究发现,太平鸟的新零售转型策略特色路径是通过数据智能化、线上线下一体化、供应链网络化和品牌潮流化的“四化”,对零售的人、货、场进行重构,其关键是进行数据、场景、渠道和价值的“四个转变”,最终形成商品力、零售力、供应力和协同力的“四力”。

服装物流发展创新模式研究

服装物流是服装销售的保障,在互联网和新经济形式的推动下,服装物流的发展模式也随着消费形式发生着变化。从服装物流模式创新、新零售的变革、服装物流资源组合创新三个方面对服装物流进行了分析,深入研究新经济下服装物流发展创新模式。

面向新零售的即时物流:内涵、模式与发展路径

新零售以消费者体验为中心,对人、货、场之间的关系进行了重构,对物流速度、物流技术、订单分配、运力调度以及供应链优化等提出了全新的要求。即时物流通过“店仓一体化”以及新兴技术赋能,实现物流速度从“天”到“分钟”的升级迭代,为新零售提供了有力的支撑。根据面向的客户群体,目前即时物流主要有2B和2C两种模式,在运力、盈利、配送、渠道等方面存在着较多的同质化现象。面对新零售的较大需求,即时物流企业在微观上要加大智慧物流技术的投入、深耕垂直细分市场、规范人力资源管理,在宏观上相关部门要加强行业监管,尽快制定行业标准,确保即时物流的规范化运营。