基于BPR的计量业务过程时间模型研究

为解决计量技术机构周期巡检和日常送检设备业务量不平衡的问题,本文基于业务流程再造(Business Process Reengineering)管理思想,综合运用排队论和IDEFO过程控制图模型,根据各分流程之间的关联关系建立过程时间模型,并通过案例分析,计算计量业务各分流程及全流程时间,为计量检定计划的制定提供依据。

BPR实施方法论及BPR企业特征探讨

针对业务流程重组应用中所遇到的问题,从方法论的角度讨论企业如何实施业务流程重组;并分析业务流程重组企业所具备的特征。对企业有效开展业务流程重组进行探讨。

BPR项目的实施:革命性变革和渐进性变革

进入变化时代后,如何应对变化是公司的每一位成员必须面对的现实。理论界一直争论的革命性变化和渐进性变化两种策略各有其长,各有优势。本文探讨了这两种变化策略的特点,比较了它们的异同之处,并且总结了几条如何正确应用革命性变化和渐进性变化这两种策略的规则,为企业正确实施变化管理提供一定的参考价值。

BPR路阻函数的改进研究

BPR函数计算路段阻抗时,没有反映出交通状况由畅通到拥挤的过程中交通量先增后减的事实,这与实际交通情况不相符,因此对BPR函数进行了改进:一种改进方法是随着拥挤程度的增加,将交通减小量与路段通行能力相加的结果作为交通量用于BPR函数,使得到的路阻值能够反映实际路况;另一种改进方法是用交通量和密度的关系式替换BPR函数的交通量,并根据前一种改进方法的思想对新得到的函数进行再改进,获得一个单调递增函数,这样可以不受路段通行能力限制,从而反映交通路况所对应的路阻.

基于角色模型的业务过程再工程(BPR)的研究

Based on role object, the Business Process Reengineering (BPR) is quickly implemented by constructingthe frame of role model. This technology will be widely applied in CIMS too.

关于我国图书馆实施BPR的思考

产生于经济管理领域的BPR理论,对图书馆同样具有指导作用。文中提出并论述了改图书馆传统的按职能划分的层级式部门结构为按学科专业划分的扁平化网状部门结构,改传统的线性流水线式的工作流程为点阵式的工作流程,及分散决策等观点。并指出图书馆在实施BPR过程中应注意的问题。

基于BPR函数的路阻函数研究

为准确描述大连市道路交通阻抗,在美国BPR函数的基础上,引入影响车流通行时间的交叉口密度、道路限速、公交站点密度、饱和度等主要因素,建立了启发式道路阻抗函数.通过对大连市主干路的实证研究,利用非线性回归的方法标定了启发式路阻函数,并同美国BPR函数、重新标定BPR函数相互进行了比较.结果显示,启发式BPR函数更能准确地反映道路的车流行驶速度.

改进的基于过程代数的BPR方法及应用研究

针对基于过程代数的BPR方法在描述和分析复杂业务流程时存在的不足,提出了改进的基于过程代数的BPR方法,并应用该方法描述和分析传统物流配送业务流程,同时结合BPR原则和电子商务环境下物流配送的特点对传统物流配送业务流程进行重组,从而构建了适应电子商务环境的物流配送业务流程。最后,通过对流程重组前后评价指标的计算,取得了令人满意的结果。

基于扩展BPR的企业敏捷生产计划运作

针对汽车行业相对稳定的供应链的实际,详细分析了实施扩展BPR(EBPR)的必要性,提出了基于EBPR的企业敏捷生产计划,增强了可操作性,探讨了计划的实施过程,可有效降低库存,提高敏捷性。EB-PR的实施,易于实现基于企业的工程活动的集成。

扩展的事件——过程链方法(EEPC)及其在BPR中的应用

本文首先将事件过程链（ＥＰＣ）模型化方法扩展为ＥＥＰＣ（Ｅｘ ｔｅｎｄｅｄ ＥＰＣ），使其能表达过程的动态因素，为进一步的仿真分析创 造了条件。然后将ＥＥＰＣ用于某中医学院附属医院的内科病人诊断过程再造实 践中，并取得了显著的再造效果。

ERP软件中的组织结构与BPR的实现

以SAPR/ 3为例 ,讨论了企业资源计划软件中组织结构框架 ,指出了该软件中的组织构架是按功能设立的 ,各个不同功能有自己的组织结构 ,各个不同模块有自己的权力控制设置 ,这是一个虚体企业的结构。企业资源计划软件在企业的实施 ,可以按企业的虚体和实体的映射实现业务过程重构。本文最后给出一个观点 ,即企业虚体结构的优化也是业务过程重构的一种形式 ,参考企业资源计划软件的模型 ,有助于系统低风险。

基于Petri网的BPR建模方法的研究

文章论述了基于Petri网的事务流程模型和流程建模方法。经过40多年的研究与应用，Petri 网在自动控制、通信和计算机科学等许多领域已经获得了较为成熟的应用。但把它作为支持BPR实施的流程建模工具，还没有得到广泛的应用。文中提出了一种基于Petri网的流程建模方法－BPM，在增加适当的属性后，用BPM设计的流程可直接用于仿真，这样就可得到必要的流程优化数据，以实现流程的优化。文章最后用一个简单的例子对BPM的有效性进行了验证。

通过BPR增强企业的核心能力

从企业战略的角度,进一步阐述了企业过程再造(BPR)、企业核心能力及核心过程的实质,分析了实施BPR与培育企业核心能力之间的内在联系,并给出了如何应用BPR实现企业核心能力的有效途径,指出通过实施BPR可以使我国企业在尽可能短的时间内增强自己的核心能力。

支持BPR的工作流动态模型实现技术

设计并实现了一种支持企业经营过程重组 ( BPR)的工作流管理系统 ,给出了系统的结构和工作流模型的动态实现技术。文中通过对工作流实例的结构进行动态改变 ,实现了动态的工作流模型 ,从而在工作流管理系统中提供了对企业经营过程重组的支持 ,为 BPR的实际应用提供了支撑环境 ,进而推动了

基于BPR思想的会计业务流程再造

传统的会计业务流程已不能满足信息使用者日益增长的信息需求。要想使会计信息效果大幅提高,必须打破传统会计模式,以业务流程再造思想为基础,运用现代信息技术对企业会计业务流程进行再造,从而建立更为高效的符合企业运作需要的会计业务流程。

BPR在大中型烟草企业中的应用

对大中型烟草企业的BPR方案进行了研究,结合该方案在某些烟草企业的成功应用说明在大中型烟草企业应怎样结合自己的特色建立自己的BPR方案。

我国商业银行BPR战略体系经验解析

业务流程再造(BPR)是管理学发展的前沿性领域,是国际银行业的一项重要发展战略。我国银行业近年来普遍实施了业务流程再造战略,取得了卓著的成绩,显著地提高了我国银行业的竞争优势。业务流程再造战略体系的构建是实施业务流程再造战略的基础。我国商业银行业务流程再造战略体系可分为开发与设计、执行与监督、反馈与修正、平台与环境等4个要素。验证性因子分析可以对指标体系的合理性提供检验,从而为我国商业银行业务流程再造战略的深入实施提供实践性的指导。检验结果表明,本研究构建的我国商业银行BPR战略体系具有较高的应用价值,战略要素之间存在着一定程度的激励功能,但这种激励性有待进一步开发与深化。

BPR与IS相结合的系统开发新思路

本文分析了现代企业经营环境对企业业务经营的影响和要求，ＢＰＲ与ＩＳ开发在柔性管理中的作用。

ERP与BPR整合中关键问题分析

企业信息化是提高企业经济效益和竞争能力的有效途径,而ERP与BPR整合则是企业信息化建设的核心和关键。ERP(企业资源计划)与BPR(企业业务流程重组)整合也存在必要性和可行性:通过整合,将两者融为一体,可以解决ERP应用中的瓶颈问题以及提高企业资源的利用效率。实现ERP与BPR整合过程主要包括三个方面的关键问题:思想重建、流程重建以及组织结构重建。其中,思想重建是实现整合的前提,流程重建是整合的核心,而组织重建则是整合的重要内容。

基于企业战略的业务流程重组(BPR)

本文论述了BPR与企业战略的关系,分析了我国企业在实施BPR项目过程中与企业战略脱节的状况与存在的问题,提出了实现两者有效结合的方法,以期实现BPR项目的成功与企业战略的顺利推进。