基于DEMATEL-ISM的水利工程EPC项目价值增值机理研究

采用设计-采购-施工(engineering-procurement-construction,EPC)总承包模式的水利工程项目日益增多,研究其价值增值机理有利于总承包方做好项目的价值管理。从水利工程EPC项目的价值链分析入手,基于文献和专家访谈得到23个价值增值影响因素。采用问卷调查方式得到各因素间的影响程度评分,用决策实验和评估实验(decision-making trial and evaluation laboratory,DEMATEL)法计算了各因素的中心度和原因度,结合解释结构模型(interpretative structural modeling,ISM)对数据进行分析,将价值增值因素划分为6类,构建了水利工程EPC项目价值增值的递阶模型,探究和揭示了项目价值增值的路径和机理。研究结果对水利工程EPC总承包方制订管理策略有一定启示作用。

基于联合体双方异质性特征的EPC项目控制权配置模型研究

为确保联合体双方各自利益不受损的同时,实现项目效益最大化,EPC(Engineering-Procurement-Construction)项目控制权的合理配置成为关键。在考虑联合体双方异质性特征的基础上,构建EPC项目特定控制权与剩余控制权的配置模型,并对模型进行理论推导与假设检验。研究发现:联合体牵头者的身份能够有效抑制自利性投入行为;较高的决策偏好度会诱发自利性投入行为;特定控制权与剩余控制权配置区间的增加均会激发联合体双方的项目性投入;提高风险承受度而降低风险偏好度有利于减少设计方的自利性投入。研究成果为具有异质性特征的联合体成员间控制权的合理配置提供对策。

EPC模式下水利工程监理的实践探索

EPC建设模式在水利工程建设领域的应用近年已呈上升势头,但尚未形成规模效应,模式也不够成熟。为了使监理工作与EPC模式相适应,分析EPC模式的优点和现阶段的局限,以宁波市海曙区风棚碶泵闸工程监理实践为例,通过强化内控、提高服务水平,转变工作重心,全方位服务等措施取得了很好的项目监理工作成效。结果表明,强化事前布控、突出组织协调功能,完善法规制度体系,调整监理取费标准,加快监理队伍综合素质建设等,可以完善与EPC模式相适应的监理工作。

EPC工程总承包模式下发包人管理对策研究

据有关资料统计,目前我国工程总承包产值约占建筑业产值的10%,在工程建设领域,EPC工程总承包模式逐渐成为工程项目管理的主流模式之一。但在发包人的具体应用管理过程中,EPC工程总承包模式存在应用不合理、缺乏与之相配套的计价模式、投资控制难等问题。文章通过对典型问题的梳理,分析业务关键节点,提出在政策性文件的指导下,优化EPC工程总承包应用前提及模式,采取项目需求清单式管理,优化合同计价模式,引入全过程工程咨询等合理化对策与措施,解决EPC工程总承包应用中出现的典型问题,以期为EPC工程总承包更好发展与规范化应用提供参考。

设计牵头的EPC工程总承包模式优化设计研究

EPC工程总承包是设计、采购与施工一体化模式,以设计牵头的EPC工程总承包项目越来越多,政府也不断推出相关总承包政策文件。介绍设计牵头的EPC管理模式优化设计的优势及策划要点,并结合项目实例总结优化设计经验和措施,为后续其他EPC项目优化设计提供借鉴。

基于改进FAHP的水利工程EPC总承包项目风险管理研究

结合水利工程EPC总承包项目的自身特点,建立改进FAHP的风险评判模型,最后,进行实证分析。结果表明,基于改进FAHP的水利工程EPC总承包项目风险评判模型具有一定的科学性和适用性,同时,研究结果对提高水利工程EPC总承包项目风险管理水平具有一定的参考意义。

考虑碳交易的公共建筑节能改造EPC项目收益分配模型

为解决考虑碳交易的公共建筑节能改造EPC项目中存在的各方收益分配不合理问题,本文首先在分析各方利益诉求的基础上,运用Shapley值法对项目可供分配总体收益进行初始分配;其次,引入成本投入、风险分担两种事前确定性因素结合TOPSIS法确定收益分配修正系数,对初始分配值进行修正,构建修正的Shapley值收益分配模型;最后,将该模型应用于北京市某集团大厦改造项目,结果表明:包含碳需求方在内的项目参与者均能从项目中获益,验证了在公共建筑节能改造EPC项目中引入碳交易的可行性;在最大化总体收益的情况下,所建模型能够协调各参与主体的收益分配比例,使得付出和收益更加匹配,更符合各参与主体的利益诉求。

设计牵头的EPC项目沟通协调机制研究

现阶段,我国EPC工程总承包在重大水利工程建设领域遇到了发展瓶颈。为促进其高质量发展,本文通过设计牵头视角,分析EPC工程总承包的内在优势和不足。针对现阶段沟通协调中暴露的问题,提出一种基于合作的柔性沟通协调机制,并阐述其基本原则、沟通技巧及实现步骤,试图为完善EPC工程总承包管理理论提供行业智慧。

施工模块深度融合下EPC工程风险指标权重评估技术

传统工程总承包(EPC)工程风险指标权重评估技术中的风险指标体系缺少对施工模块风险因素的分析,导致所得评估结果出现较大误差。因此,在施工模块的深度融合下,设计新的EPC工程风险指标权重评估技术。将施工模块因素归入EPC工程风险指标体系,确定EPC工程风险指标。利用专家打分法计算EPC工程的主观性风险指标权重。采用熵权法结合专家打分法计算EPC工程的客观性风险指标权重。将主观性风险指标和客观性风险指标相结合,得到EPC工程风险的综合权重。实验结果表明,与两种传统EPC工程风险指标权重评估技术相比,所提技术应用所得到的最终EPC工程风险值与实际风险值更为接近,表明所设计技术符合应用要求。

EPC模式下棚户区改造项目成本管控影响因素分析及优化策略

文章以EPC模式下的棚户区改造项目为研究对象,探讨了EPC模式和棚户区改造项目的特征,进而构建了成本管控因素分析的理论框架,并对相关研究进行了综述。基于实证分析和案例应用,文章选取并测量了影响因素,并分析了它们与成本管控之间的关系。在此基础上,提出了成本控制、进度控制、质量控制和风险控制等优化策略,以期为相关实践提供参考。

基于EPC的BIM技术在设计-施工一体化中的综合应用

近年来,在建筑业高质量发展需求的驱动下,EPC工程总承包蓬勃发展。在EPC模式下,总承包单位需对建设项目的设计、采购、施工等全要素进行管控,与此同时,项目风险更多地从业主单位向总承包单位转移,这对总承包单位的综合管理能力提出了更为苛刻的要求。在设计阶段,提前考虑项目需求,采用多种BIM技术对关键问题开展研究,通过BIM技术间的融合与互补,有助于打破传统发包模式下设计与施工“各自为战”的窘境,进而实现“设计-施工一体化”。通过研究某EPC项目,介绍多种BIM技术在设计、商务、施工中的综合应用,针对关键问题利用BIM技术提出更合理的解决方案,加强设计与商务、施工的深度融合,体现EPC工程总承包“协同、高效、共赢”的价值属性。

基于功能成本适配的EPC项目限额设计管理研究

近年来,EPC总承包模式在国内市场的应用越来越广泛,但由于项目管控方面不到位,出现了交付功能不达标、结算额超概、工程返工延期等诸多问题。通过问题追溯,发现很多原因出在没有有效处理好项目功能与成本之间的适配关系,即因在项目前期由于缺乏对设计、施工等问题进行细致的统筹分析,导致设计不合理、限额设计运用缺失或限额设计执行不到位等现象发生,进而引发项目功能成本资源错配或适配性不足。基于此,本文站在工程总承包企业管理角度,就EPC项目前期管理中如何处理好总成本控制和分成本限额的关系,以及基于项目的功能与成本适配,如何将总目标成本合理分劈到分部分项,使所分劈的造价成本与分部分项功能实现适配,以及为实现这一目标所需运用的策略与措施,如限额设计等,以确保工程总承包企业所承接的工程项目在项目交付时既满足合约交付要求,同时又能获取较好的经济效益。

基于EPC的配电网精准投资风险控制效果评价系统设计

传统配电网精准投资风险控制评价系统忽略对投资风险的判决,且无法识别控制模糊参数,导致评价系统的准确度较差。为解决此问题,设计基于EPC的配电网精准投资风险控制效果评价系统。构建配电网精准投资大数据分析模型,提取配电网精准投资风险控制效果的模糊特征量,结合模糊判决法优化判决配电网精准投资风险。利用信息挖掘法实现模糊度参数识别,结合EPC模糊控制方法进行配电网精准投资风险控制的参数寻优和自适应控制。采用空间采样技术,完成配电网精准投资风险特征量挖掘和空间分布式重组,实现配电网精准投资风险评价和优化决策。仿真实验结果表明,所提配电网精准投资风险控制效果评价系统的评价准确性较高,可靠性较好。

EPC工程总承包项目的建设过程管控

针对EPC工程总承包项目的建设过程管控进行了总结与分类,明确了实施过程中的具体要求,分析项目关键节点成本控制,总结了项目管理规范流程,促进项目管理的系统化、科学化和规范化。最后,结合以上各项要求,对系统集成类型项目进行应用分析,给出了具体项目实施过程及清单,确保项目按时按质交付,提高项目综合管控能力。

EPC模式下装配式建筑利益相关者成本管理研究

本文通过三维模型法从角色、过程、任务三个角度识别出7类EPC装配式建筑利益相关者,分别为:建设单位、EPC总承包商、政府部门、构件生产商、构件运输单位、监理单位及咨询单位;识别出利益相关者的关系类型为合同、沟通、协作、信任;利用社会网络分析法(SNA)构建了EPC装配式建筑利益相关者社会网络模型,并选取了密度、中心度、中心势及结构洞等网络测度指标衡量了利益相关者之间的关系。运用已构建的社会网络模型剖析了成本利益相关者之间的关系,对个体网络和整体网络进行计算分析。

EPC工程管理中的质量控制与成本优化研究

研究了EPC工程管理中的质量控制与成本优化,从招标过程管理、质量目标管理、价款支付管理、资源供应管理、关键节点管理等方面出发,分析了EPC工程管理中的质量控制策略,并强调了EPC模式优化、完善组织架构、加强设计管控等成本优化工作内容,充分发挥业主方的组织、引导、监管功能,利用EPC工程管理优势,保障参建各方的综合利益。

EPC项目总承包模式在园林工程中的应用研究——以山西市场项目实践为例

以山西市场项目实践分析为例,分析研究了EPC模式的园林建设项目中的设计、成本以及质量管理等现状,挖掘了EPC项目总承包模式的优势,探讨了设计、采购、施工一体化的深层次联系。通过分析研究得出结论:采用EPC模式,通过融合人才队伍、坚持实战经营、改善设计管理、强化沟通协调、重塑商务管控等多种方法,可以有效降低园林工程的综合成本和建设周期、提高设计质量、增强企业对外埠市场的适应能力,为开拓全国化市场提供有力支持。

EPC工程总承包项目的成本管理方法分析

结合工程实例,针对EPC工程总承包项目中的管理要点进行分析,阐述了EPC工程总承包项目成本管理基本理论,明确了总承包项目成本管理的特点和原则以及EPC工程总承包项目成本管理范围,提出了EPC工程总承包项目成本管理方法,包括成本估算法、成本控制法、成本核算法、成本分析法等,旨在为EPC工程总承包项目的成本管理创新和优化提供借鉴和参考,实现成本控制效率提升的管理目标。

电力工程联合体EPC项目的利益再分配研究

为更合理进行联合体EPC项目成员之间的利益再分配,解决成员间的利益冲突问题。在对联合体EPC项目可再分配利益和影响因素进行分析的基础上,基于Shapley值法和TOPSIS等方法,从资源投入度、风险分担度和综合贡献度三个维度建立不同的利益再分配模型,确定不同利益再分配模型下各成员方利益再分配的权重。并结合工程实例进行联合体EPC项目利益再分配的测算,相比于联合体EPC项目合同中对可再分配利益的简单划分更为科学与严谨,应用该方法可以更精确地测算出联合体EPC项目各成员方可获得的再分配利润。

道桥EPC项目工程质量控制策略分析

为进一步提升道桥工程EPC项目的工程建设质量,提升EPC管理水平,在道桥工程EPC项目质量管理中引入球面层次分析法,将球面层次分析法(SAHP)引入道桥工程EPC项目质量管理中,明确球面层次分析法机理与操作步骤,同时根据道桥工程建设特点建立相应的评价指标;采用所研究球面层次分析法对实际工程进行分析,分析结果表明球面层次分析法在道桥工程EPC项目工程质量管理中具有实用性.研究内容对今后道桥工程EPC项目工程质量管理的开展具有一定参考意义.