基于DEMATEL-ISM的水利工程EPC项目价值增值机理研究

采用设计-采购-施工(engineering-procurement-construction,EPC)总承包模式的水利工程项目日益增多,研究其价值增值机理有利于总承包方做好项目的价值管理。从水利工程EPC项目的价值链分析入手,基于文献和专家访谈得到23个价值增值影响因素。采用问卷调查方式得到各因素间的影响程度评分,用决策实验和评估实验(decision-making trial and evaluation laboratory,DEMATEL)法计算了各因素的中心度和原因度,结合解释结构模型(interpretative structural modeling,ISM)对数据进行分析,将价值增值因素划分为6类,构建了水利工程EPC项目价值增值的递阶模型,探究和揭示了项目价值增值的路径和机理。研究结果对水利工程EPC总承包方制订管理策略有一定启示作用。

基于联合体双方异质性特征的EPC项目控制权配置模型研究

为确保联合体双方各自利益不受损的同时,实现项目效益最大化,EPC(Engineering-Procurement-Construction)项目控制权的合理配置成为关键。在考虑联合体双方异质性特征的基础上,构建EPC项目特定控制权与剩余控制权的配置模型,并对模型进行理论推导与假设检验。研究发现:联合体牵头者的身份能够有效抑制自利性投入行为;较高的决策偏好度会诱发自利性投入行为;特定控制权与剩余控制权配置区间的增加均会激发联合体双方的项目性投入;提高风险承受度而降低风险偏好度有利于减少设计方的自利性投入。研究成果为具有异质性特征的联合体成员间控制权的合理配置提供对策。

EPC项目限额设计管理方法初探

EPC总承包模式越来越成为大型项目,尤其是政府投资类项目的建设组织模式,该模式在工程建设领域占比越来越大,做好EPC项目管理是当下所有工程建设企业面临的课题[1]。相对传统模式,EPC模式涉及的阶段更多、内容更广、周期更长,加之该模式在我国起步较晚以及我国工程建设领域的一些自有特点,导致EPC项目管理的难度较大,尤其是在限额控制及效益管理上的难度加重。设计是工程项目的龙头,并且贯穿于项目实施全过程,充分发挥设计的作用不仅对限额设计有价值,对于整个EPC项目的管理也可以起到重要作用。

基于委托代理模型的EPC项目多任务激励机制实践

EPC项目中总承包商与分包商之间存在长期合作的可能性,而并非一般委托代理的一次性合作关系,激励机制的设置可以促使双方成为利益共同体,共同致力于项目绩效的提升。结合工程项目特点通过委托代理理论建立多任务激励模型,从而得到最优激励系数,结果表明激励系数受风险规避程度、努力成本系数、外界不确定性系数影响,根据结果对激励机制如何在现实中实施提出建议;通过具体案例讨论不同激励系数下总承包商和分包商的收益情况,论证了激励机制的可行性。在最优激励强度下双方可达到共赢,并达成长久的稳定合作关系。

EPC总承包项目造价控制及管控策略

一、前言随着我国建筑行业不断发展,传统工程建设模式已经难以满足目前工程项目实施需求。EPC总承包模式是近些年发展起来的一种先进工程建设模式,可以有效克服传统工程建设模式中存在的不足,有效提升项目实施效率和质量。目前,EPC总承包模式已经在一些大型工程项目建设中得到了普遍应用,对项目顺利实施起到了积极促进作用。但是,该模式需要统筹考虑协调项目实施各个环节,因此对项目管理提出了更高要求,特别是在项目造价控制与管理方面有待进一步提升。因此,在EPC总承包模式下,需要针对性进行项目造价控制,不断提升项目造价管理水平,在保障项目质量和进度的前提下,降低项目成本支出,提升项目经济效益。

新收入准则下EPC项目业财资税管理难点及对策

EPC项目是将勘察设计、设备采购和工程施工融为一体的总承包项目,是国家重点推行和大力发展的工程建设主流之一,是建筑施工企业在承包合同中主要选取的业务承接方式之一。文章以EPC总承包项目管理中实际存在的问题出发,站在收入准则演变的角度,从业务管控、财务核算、资金把控、税务风险四个角度,将全面实施新收入准则作为一个良好的契机,在现行业财资税一体化的趋势下,归纳EPC总承包项目新收入准则应用难点和重点关注点,拟解决新收入准则实施中的业务、财务、资金和税务管理方面的困境,优化EPC总承包项目的运营管理。

EPC模式下造价管理影响因素分析

EPC工程总承包模式下的建设项目由于工期长、投资高、规模大等特点[1],使得建设项目在实施过程中会面临各种各样的风险,其中造价风险是不容忽视的一种重要风险。文章在原有EPC总承包项目造价研究工作的基础上,对项目设计、采购、施工阶段的造价影响因素进行分析。利用AHP层次分析法建立层次分析模型,将EPC总承包项目的造价风险量化,找出主要影响因素。

生肌玉红膏抑制自噬对血栓闭塞性脉管炎大鼠凝血系统、EPCs分化及Rho激酶活性的影响

目的探究生肌玉红膏抑制自噬对血栓闭塞性脉管炎大鼠凝血系统、内皮祖细胞(EPCs)分化及Rho激酶活性的影响。方法采用左下肢动脉注射月桂酸钠溶液建立血栓闭塞性脉管炎大鼠模型。将40只SD大鼠随机分为假手术组、模型组、七叶皂苷钠凝胶组、生肌玉红膏组,每组10只。采用HE染色检测血管组织病理形态,免疫印迹法检测自噬相关蛋白表达,凝血检测仪检测凝血系统指标,流式细胞仪检测EPCs分化,免疫组化法检测Rho激酶活性。结果生肌玉红膏组可使血管组织中自噬标志蛋白微管相关蛋白轻链3Ⅱ(LC3Ⅱ)、苄氯素1(Beclin1)、Rho激酶蛋白表达、血浆纤维蛋白原、EPCs中CD34阳性表达率降低,血清中凝血酶原时间、国际标准比率、EPCs中血管性血友病因子阳性表达率、血管组织中P62表达升高(P<0.05);体外实验表明,生肌玉红膏组可降低损伤的内皮细胞中LC3Ⅱ/Ⅰ、Beclin1表达,升高P62表达(P<0.05)。结论生肌玉红膏可有效改善血栓闭塞性脉管炎大鼠凝血功能,促进EPCs分化,降低Rho激酶活性,其机制可能与抑制机体自噬有关。

高校EPC项目全过程多维化评价体系研究

EPC模式具有提高项目建设质量、分散风险等优势,已被广泛应用于高校等基础项目建设当中。利用专家咨询法建立包括合同履行、项目设计、项目采购、项目施工、项目后期服务五方面的全过程、多维度高校EPC项目评价体系,分析高校EPC项目的基本流程,即项目准备、项目实施、项目验收、项目结算等。在权重赋予上,项目采购和项目施工在评价体系中占比较高,因此应重点关注项目采购成本和施工的进度、质量、安全等各方面情况,持续加强高校EPC项目后期服务的有效管理。

设计主导的EPC模式在非煤智能矿山建设的实施与展望

我国非煤矿山处于数字化转型的关键阶段,矿山作为高强度资源投入和劳动密集型企业,解决矿山人才流失、安全隐患、环境负效应等问题,依托新技术与矿山深度融合,建设智能矿山是矿山企业转型升级必经之路,以设计为主导的EPC总承包模式作为当前工程总承包的发展趋势,可以实现设计、施工、采购、安装和试运行各阶段更高效的衔接,为矿山智能化建设提供核心支撑。

EPC工程总承包模式下发包人管理对策研究

据有关资料统计,目前我国工程总承包产值约占建筑业产值的10%,在工程建设领域,EPC工程总承包模式逐渐成为工程项目管理的主流模式之一。但在发包人的具体应用管理过程中,EPC工程总承包模式存在应用不合理、缺乏与之相配套的计价模式、投资控制难等问题。文章通过对典型问题的梳理,分析业务关键节点,提出在政策性文件的指导下,优化EPC工程总承包应用前提及模式,采取项目需求清单式管理,优化合同计价模式,引入全过程工程咨询等合理化对策与措施,解决EPC工程总承包应用中出现的典型问题,以期为EPC工程总承包更好发展与规范化应用提供参考。

EPC模式下水利工程监理的实践探索

EPC建设模式在水利工程建设领域的应用近年已呈上升势头,但尚未形成规模效应,模式也不够成熟。为了使监理工作与EPC模式相适应,分析EPC模式的优点和现阶段的局限,以宁波市海曙区风棚碶泵闸工程监理实践为例,通过强化内控、提高服务水平,转变工作重心,全方位服务等措施取得了很好的项目监理工作成效。结果表明,强化事前布控、突出组织协调功能,完善法规制度体系,调整监理取费标准,加快监理队伍综合素质建设等,可以完善与EPC模式相适应的监理工作。

EPC总承包模式下设计施工一体化相关问题探讨

本文探讨了EPC(Engineering, Procurement, Construction)总承包模式下施工一体化的相关问题及解决对策。通过概述EPC总承包模式下设计施工一体化的可行性、设计施工一体化对提高EPC项目效益的作用引出EPC总承包模式与设计施工一体化的耦合性和互利性。针对EPC总承包模式下设计施工一体化中面临的问题,本文提出了加强设计与施工的沟通与协作、建立完善的设计施工一体化管理体系、加强项目成本风险管理、引入先进的设计施工一体化技术、方法和风险管理机制等建议,旨在为EPC总承包项目的顺利实施提供理论支持和实践指导。

EPC工程总承包模式下工程造价管理提升策略研究

随着我国经济高速发展及城镇化步伐加快,建设工程的需求日益扩大,这也推动了工程项目承包方式的创新。当下,EPC总承包模式成为工程承包领域中的重要模式,这一模式促进了施工单位与设计部门之间的密切协作,使得从规划设计到工程实施各阶段的专业能力得到充分发挥。以EPC总承包模式为研究对象,分析了EPC总承包模式的特点,阐述了EPC总承包模式下造价管理提升策略,旨在加强成本控制手段,优化资源配置,提升工程造价管理成效。

EPC项目管理存在的问题分析及采取的应对措施

项目管理是施工企业管理的重要组成部分,其在管理施工企业过程中起到非常重要的作用。当前,实施EPC总承包模式已经成为大多数施工企业转型与创新发展的必由之路[1]。但目前常用的EPC总承包模式在实际运用过程中仍然存在不少问题。重点对EPC模式下施工企业在项目管理中存在的突出问题进行了分析并提出了应对措施。

设计牵头的EPC工程总承包模式优化设计研究

EPC工程总承包是设计、采购与施工一体化模式,以设计牵头的EPC工程总承包项目越来越多,政府也不断推出相关总承包政策文件。介绍设计牵头的EPC管理模式优化设计的优势及策划要点,并结合项目实例总结优化设计经验和措施,为后续其他EPC项目优化设计提供借鉴。

EPC项目工程造价控制难点和方法研究

国内真正意义上的EPC总承包模式实施时间不长,业主没有理解EPC的本质,具体表现为功能需求描述不到位、计价方式选择不当、合同管理和造价控制效果不佳。基于EPC模式造价管理现状,文章通过分析EPC项目造价控制的现状和难点,从计价方式、合同条款制定等方面提出相关建议,旨在为EPC项目的造价管理和控制提供参考,实现造价控制目标。

EPC模式下工程项目合作伙伴选择研究

文章阐述了EPC模式下工程项目合作伙伴的基本选择原则,详细分析了合作伙伴选择要素、选择流程、伴选择标准、评价和筛选算法等,并确定用于筛选项目合作伙伴的五大指标,包括财务状况、技术实力、管理能力、类似项目经验及企业声誉。在此基础上,明确了如何采用折衷型模糊多属性决策方法实现对EPC模式下工程项目合作伙伴的识别和筛选。

EPC项目模式的设计管理研究

在建筑产业竞争日趋内卷的大环境下,怎样让EPC项目管理方式平稳发展是必须进一步研究的课题。本文通过对EPC项目模式的剖析,提炼了EPC项目的独特优缺点,并介绍了EPC项目管理模式的管理困境和应用策略。希望为即将走入EPC项目的承包企业、设计牵头企业、建设方提供借鉴和思考。

凌志新EPC模式:提高装备化率,为行业发展树立标杆

“新EPC项目由土建单位牵头,与设备公司、设计院组成联合体,由于整个项目采用标准化、一体化及具有专利的设备,设备占比大于70%,因此工期大为缩短,一般为3-6个月,占地面积节省30%以上,运营成本节省20%以上,工程投资减少20%以上。而且,后期审计只审土建价格不审设备价格。”凌志集团创始人凌建军这样总结凌志新EPC的特点。