企业从OEM到OBM发展路径的研究——基于宁波企业的实践

当前,在原材料价格上升、劳动力使用成本增加、人民币升值等多因素影响下,OEM企业的利润空间进一步缩小,OEM企业必须及时实施转型升级,成为拥有自主知识产权的OBM企业。OEM企业应根据自身行业发展的特点,走基于市场扩张能力的创牌路径,或基于技术创新能力的创牌路径,寻求个性化的升级路径,逐步从OEM企业发展为OBM。

产业升级中的代工企业品牌经营模式研究——宏观经济视角向微观管理视角的理论延伸

基于全球PC产业链,归纳出产业升级中代工企业5种品牌经营模式,具体包括关键零部件品牌模式、专业代工品牌模式、制造与消费兼具的共用品牌模式、OBM品牌模式、OB品牌模式,并选取8家典型企业进行探索性研究,得出这5种品牌经营模式的优势、劣势及所需要的战略性能力。代工企业要想成功向品牌升级,应根据企业现实情况,选择一种品牌经营模式作为企业品牌发展战略远景,并从研发制造、市场两个方向构建相配套的战略性能力。

资源基础转变与科技代工企业升级——以台湾宏达电子为例

在短短5年间,台湾宏达电子由默默无闻的PDA代工企业成功升级为顶尖品牌智能手机制造商。宏达电子的案例为动态能力应用过程,特别是组织资源基础转变过程提供了丰富的实证经验。基于动态能力范式,采用案例研究的方法,分析了台湾宏达电子通过组织资源基础的4种转变方式:资源杠杆利用、全新资源创造、外部资源获取与原有资源释放,最终实现了由ODM向OBM的升级。

代工企业自创品牌的困境与突破路径——理论、案例及对长三角制造业的启示

代工企业并非不愿自创品牌,而是面临着制约和困境。基于企业决策模型的理论分析表明,代工企业自创品牌决策受到其讨价还价能力、价值链地位、企业核心能力和本土市场环境因素的影响,企业只有有效突破这些因素的制约才有可能成功自创品牌。江苏两大玩具企业"好孩子集团"和"雅伦玩具"从国际代工走向自主品牌的经验案例在一定程度上验证了上述观点,这些经验对于长三角制造业升级也具有一般性的借鉴与启示。

浙江“天生全球化”企业分析

面对世界经济全球化和市场一体化,"天生全球化"企业应运而生并引起了广泛的研究兴趣。本文主要在国外天生全球化研究的基础上,以浙江天生全球化企业为例,从企业家精神、利基市场、国际管理背景和企业网络等四个方面探讨其形成原因,同时针对目前存在的创业家缺乏、管理能力不足和产业分布不合理等问题提出了相应的对策,对浙江天生全球化的理论研究和企业实践有一定的借鉴意义。

我国传统产业企业升级路径新探索——以李宁运动品牌为例

受本轮国际金融危机的影响,我国传统产业受到猛烈冲击,大批代工企业在危机中遭遇重创,急于寻求改革升级之道。在这一宏观经济大背景下,对我国传统产业企业升级路径进行新探索,认为备受推崇的OEM—ODM—OBM的经典升级路径并不真正适合我国大陆的实际情况。通过对"李宁"公司的案例分析,提出一条可以依托广阔的国内市场,发展"天生OBM企业"的企业升级新思路。针对这条新路径提出一些切实可行的政策建议。

How Can China Achieve Industrial Upgrade?

Traditional OEM enterprises are facing increasing upgrading pressure due to tighten export environment. This paper carries out a comparative case study on two bathroom hardware manufacturers,by analyzing enterprises upgrading process from OEM to ODM and OBM,this article will be a good reference for other Chinese OEM manufacturers who pursue an independent road of innovation.

中国纺织服装企业的发展策略选择

在分析后配额时代中国纺织服装企业实施OEM策略原因的基础上,提出了中国纺织服装企业发展的策略选择,阐述了服装企业品牌创立的重要性。

从OEM到ODM、OBM的企业升级路径——基于海鸥卫浴与成霖股份的比较案例研究

环境变化使我国OEM厂商面临企业升级的巨大压力。本文在实地调研的基础上,对比研究两家背景相似的卫浴五金企业从OEM到ODM、OBM的升级过程,比较分析两者分别以ODM与OBM为导向的升级路径的差异,总结归纳了两家企业升级的关键成功因素,具体包括构建先进研发能力、建立原材料"战略供应商制度"与客户的"议价机制"、建立企业的商誉和信用、建立客户网络以分散客户集中风险等。最后指出OEM企业升级过程中存在的问题以及相应的对策建议。

越挫越强:持续打压下我国天生全球化企业组织韧性如何形成?——基于TikTok应对美国封禁过程的探索性案例研究

我国天生全球化企业正在遭受日益增强的外部持续打压,能否形成韧性成为组织应对危机,实现存活和后续发展的关键。本文选择纵向单案例研究方法,以遭遇美国封禁的TikTok为例,探索在具有典型时代特征的打压情境中,我国天生全球化企业组织韧性如何形成。研究发现:(1)天生全球化企业面临的外部打压可分为常规性和非常规性持续打压。在两类打压情境下,组织韧性的形成过程、形成策略和应对手段均有差异。(2)在两类持续打压的复合冲击下,组织采取不同的韧性形成策略。在常规性持续打压下,组织韧性的形成依靠应变、调整、自强3个策略;在非常规性持续打压下,组织韧性的形成还有赖于聚合、重构、蜕变3个特殊策略。(3)对应被动抵抗、主动应对和反思学习3个韧性形成阶段,天生全球化企业组织韧性体现为防御能力、预判能力、化解能力和进化能力动态构成的三级表现形态。本文构建出“持续打压(刺激)→组织韧性的形成过程(反应)→组织韧性的形态变化(结果)”的研究框架,阐明了天生全球化企业组织韧性的形成过程和三级表现形态,既是在逆全球化时代对我国企业组织能力升级理论规律的新探索,也为我国天生全球化企业化危为机提供了实践参考。