食品检验实验室智能化管理中的7S模式优化

随着食品安全问题日益凸显,高校食品相关专业实验室在人才培养和科研中的作用愈发重要。本文探讨了将7S管理模式引入实验室智能化管理的优化策略。通过分析7S模式的各要素,提出了改进方案,包括制定服务教学科研的发展战略、建立扁平高效的组织结构、完善信息管理系统、培养质量安全意识、加强人才培养与团队建设等。研究表明,7S模式与智能化管理相结合,能有效提升实验室服务教学科研的能力,为高校人才培养和学科建设提供支撑。

7S精细化管理模式在口腔门诊诊区中的应用及对院内感染发生率的影响

目的 探究7S精细化管理模式在口腔门诊诊区中的应用及对院内感染发生率的影响。方法 选取2022年4月至2024年3月于我院口腔门诊诊区接受洁牙、补牙、拔牙治疗的患者60例,按随机数字表法分为对照组(30例,予常规管理)和观察组(30例,行7S精细化管理)。对比两组院内感染发生率、院内感染防控相关指标管理质量、各监测点菌落计数值、患者自护能力、患者对就诊管理满意度情况。结果 管理后,观察组医疗废物处理、手卫生情况、无菌器械管理、空气卫生质量评分高于对照组(P <0.05)。观察组医疗器械表面、医护人员手部、口腔科门诊空气菌落计数值低于对照组(P <0.05)。观察组患者自护能力高于对照组(P <0.05)。观察组院内感染发生率低于对照组(P <0.05)。观察组患者对管理满意度高于对照组(P <0.05)。结论 7S精细化管理模式在口腔门诊诊区中的应用具有较佳的临床效果,院内感染防控相关指标管理质量明显提升,各监测点菌落计数值减少,患者自护能力提升,院内感染发生率降低,患者对就诊管理具有更高的满意度。

区县基层建筑国企科技创新管理的问题研判模型研究——基于麦肯锡7S模型的视角

本文以麦肯锡7S模型作为区县基层建筑国企科技创新管理的分析框架,从关键元素的共耦视角,提供了一种提升区县基层建筑国企科技创新管理质态的研判方式。

基于麦肯锡7S模型的综合医院健康管理中心现状调查

目的了解综合医院健康管理中心的现状及发展中存在的问题和需求,为健康管理中心的发展提供重要参考。方法在文献研究和专家咨询的基础上,采用自行设计的调查问卷对"第8届中国健康管理服务业大会暨中华医学会第六次全国健康管理学学术会议"参会人员进行调查,用SPSS17.0对调查结果进行统计分析。结果综合医院健康管理中心现行的组织结构比较合理,组织制度比较完善,组织文化比较好,但组织的发展战略和人力资源结构存在不足。结论科学的发展战略、扁平的组织结构、健全的组织制度、良好的组织文化和合理的人力资源结构能够促进综合医院健康管理中心更快更好地发展。

麦肯锡7S模型与高职院校组织管理创新及实现——基于师生关系与师生冲突视角

麦肯锡7S模型是组织管理创新的有效工具,包括价值观、战略、结构、制度、人员、技能、风格等要素。通过增加环境要素和学习要素,可以构建组织管理创新9S模型,即价值观创新(以人为本、平等尊重)、战略创新(和谐管理、文化引领)、学习创新(预期性和参与性、自主性和整体性)、环境创新(视频工程、景象维护)、管理结构创新(柔性化、分权化、扁平化)、技术创新(管理网络化、信息共享化)、人员管理创新(管理现代化、技能专业化)、制度机制创新(全面管理、精益管理)、管理风格创新(文明管理、管理服务)。其基础是学校创新文化与创新制度,羽翼是创新元素与创新知识,主体是本件创新、硬件创新和软件创新的创新实现模型。

基于麦肯锡7S模型的创新型企业指标体系研究

为了科学的评价我国创新型企业,文章首先引入麦肯锡7s模型,然后通过剖析影响企业创新的主要因素,在此基础上构建一套创新型企业的指标体系,随后分析创新型企业评价的实施步骤,最终构建一套创新型企业评价的标准流程。

7S管理模式在急诊外科护理管理中的应用

目的探讨7S管理模式在急诊外科护理管理中的应用的具体效果,为急诊外科的护理管理提供理论依据。方法选取2019年1—12月及2020年2月—2021年1月该院急诊外科的10名护士,同一组人员根据不同时间段分为对照组和观察组,对照组采用岗位责任制的常规护理管理方法;观察组在对照组基础上采用7S管理模式进行护理管理。比较两组的管理效果。结果管理后,对照组专业水平考核评分(82.48±2.89)分低于观察组专业水平考核评分(90.36±1.73)分,差异有统计学意义(t=7.648,P<0.05)。对照组知识水平考核评分(81.92±3.21)分低于观察组专业水平考核评分(89.51±2.69)分,差异有统计学意义(t=7.875,P<0.05)。对照组技能操作考核评分(89.14±1.74)分低于观察组技能操作考核评分(94.67±1.18)分,差异有统计学意义(t=6.805,P<0.05)。结论在急诊外科护理管理中应用7S管理模式不仅能够大幅度提高护士的专业、知识、技能水平,还可以显著提升患者满意度,效果显著,在护理管理中有重要的意义,值得医院大力推广。

关于提高科技期刊核心竞争力的分析——基于麦肯锡7S模型

引入麦肯锡7S模型,从战略、结构、制度、风格、人员、技能和共同的价值观7个方面对科技期刊如何提高核心竞争力进行了分析。

高校图书馆文化建设的7S模型构建

新时期高校图书馆文化建设是高校图书馆持续发展的强大动力,通过将麦肯锡7S模型与文化建设相结合,构建包括文化战略、文化结构、文化制度、文化人员、文化素质、文化风格、共同价值观7个方面的高校图书馆文化建设7S模型,为创新性探索高校图书馆文化建设的模式提供借鉴。

基于麦肯锡7S管理模型提升图书馆管理者的领导艺术

将麦肯锡7S管理模型引入图书馆领导艺术领域,分别从战略、结构、系统、风格、员工、技能以及共同的价值观七个方面进行分析,目的是提升图书馆领导者领导水平,有助于图书馆事业的发展。

基于麦肯锡7S模型的高校实验室管理研究

高校实验室管理是一套科学、体统的工程,是学校教学、科研等事业发展的保障。该文以高校实验室管理研究为切入点,以麦肯锡7S模型为理论基础,结合高校实验室的发展理念和管理特点,提出了高校实验室管理的“七要素模型”,在模型中引入了战略、结构和制度三个硬件要素以及特色、文化、团队和技能四个软件要素,并对七个要素进行了阐述和分析。

试论高校科研管理组织变革——一种基于7S模型的理论分析与思考

为了克服计划经济存留的弊端,提升科研管理绩效,动态创生下的组织变革是高校科研管理部门的必然选择。7S模型的引入,为在更高层面上探讨高校科研管理组织变革,提供了理想架构。基于7S模型的高校科研管理组织变革,以信息技术为支撑,以组织战略、组织结构、制度、共同价值观、领导风格、科研管理人员和管理技能等7个关键要素的有序变化为保证。

基于麦肯锡7S模型对乡村旅游产业发展框架建设研究

文章采用文献分析法,借助麦肯锡7S理论模型,深入剖析乡村旅游产业发展中的现状和困境,系统性的提出搭建乡村旅游产业发展框架的思路。研究认为,从战略规划分层级、产业结构完备性、制度体系系统性、管理风格灵活性、聚集人才专业性、技能培训深入性、发挥共同的价值观引领作用,这七方面搭建乡村旅游产业发展框架。旨在为乡村旅游产业发展中遇到的问题提供解决思路方法。

基于“7S模型”的三全育人体系构建

“三全”育人体系是高职院校思想政治工作的重要依据,学生工作是思想政治工作的重要组成部分,从新时代对高职生的新要求出发,根据学生成长规律,结合学生工作的内容,创新探索构建“三全”育人模式,打造育人共同体,提高德育工作实效性,开创高职院思想政治教育工作新局面。

麦肯锡7S模型在市属三甲医院科研管理的实践

科学研究是新时期医院可持续发展的基础和持久动力,也是医院内涵建设的主要内容,医院在科研管理中引入麦肯锡7S理论模型,确定科研在医院发展中的战略地位,实行院、科两级扁平化科研管理结构,不断更新完善科研管理制度,有针对性加强科研知识和技能的培训,根据专业特点采取不同策略促进团队和成员同步发展,始终坚持"公开、公正、公平、合作、共享"的科研管理风格,最终形成"个体素养提高、学科品牌提升、医院发展提速"的科研文化氛围。医院科研管理引入麦肯锡7S模型后,在实践运用中取得较好效果,有力推动了我院科研工作发展,提高了科研管理绩效。

麦肯锡7S模型优化医疗耗材管理流程的应用效果

目的:探讨麦肯锡7S模型优化医疗耗材管理流程的应用效果。方法:采用麦肯锡7S模型对医院医疗耗材管理流程进行优化。收集2019-2020年医院耗材管理数据信息,按照麦肯锡7S模型对医疗耗材管理流程优化前后将其分为对照组和观察组,比较两组医疗耗材存储情况及医疗耗材配送效率的差异性。结果:观察组的库存种类、规格种类、库存面积和出库时间均低于对照组,差异有统计学意义(t=13.672,t=10.493,t=3.247,t=3.028;P<0.05);观察组的普通耗材申请完成时间、订单完成时间和总时间均少于对照组,差异有统计学意义(t=5.473,t=6.954,t=8.244;P<0.05),高值耗材申请完成时间、订单完成时间和总时间均短于对照组,差异有统计学意义(t=4.428,t=6.627,t=5.173;P<0.05),试剂耗材的申请完成时间、订单下达时间和总时间均短于对照组,差异有统计学意义(t=4.475,t=2.752,t=4.912;P<0.05)。结论:麦肯锡7S模型优化医疗耗材管理流程,能够明显改善医疗耗材存储情况,提高配送效率,促进标准化、流程化和规范化的医疗耗材管理系统形成。

基于麦肯锡7S模型的医疗耗材供应商综合评价体系研究与应用

目的:探讨麦肯锡7S模型在医疗耗材供应商综合评价体系中的应用。方法:将麦肯锡7S模型基本理论应用于医疗耗材规范化管理中,依照结构、制度、风格、员工、技能、战略和共同理念7要素,结合医院实际制定医疗耗材供应商评分和评价方法与实施细节。结果:经7次耗材供应商等级评定,绿牌耗材供应商占比由4.2%提升至18.0%,红牌供应商趋于稳定降低,但降低幅度较为平缓;医疗耗材申请响应时间、订单下达时间和订单完成时间均显著降低,耗材配送效率显著提高。结论:麦肯锡7S模型应用于医疗耗材供应商综合评价体系建设,可促进系统思考、全员参与、体系完整和制度健全的有机结合,加快耗材采购过程系统化、常态化、流程化、标准化及表单化等过程的建立,规范提高医院医疗耗材采购秩序。

基于麦肯锡7S模型的现代物流企业管理

近年来物流产业虽然发展迅速,但物流企业管理的步伐却未能紧跟其上。文章引入麦肯锡7S模型,从战略、结构、制度、风格、人员、技能、共同的价值观七个方面分析了物流企业在管理中应注意的问题,并提出应对措施和方法,希望对物流企业今后的管理有所帮助。

高校实验室安全实施“7S”管理模式的探索

针对高校实验室存在的安全管理问题,结合吉林大学实验室安全管理实际情况,从影响实验室安全管理的“人、财、物、环、时、空”等多维度出发,引入企业的“7S”管理理念,阐述了实验室安全管理中“整理是基础、整顿是前提、清扫是保障、清洁是重点、素养是关键、节约是效率、安全是目的”的管理模式,对推进高校实验室安全管理的制度化、规范化、标准化和科学化,提高实验室安全管理的效率和水平,起到了重要的作用。

基于麦肯锡7S模型对转化医学基础设施管理

为推动医学基础研究成果快速向临床应用转化,提高诊治水平,我国在"十二五"期间重点布局、优先安排建设一批国家级转化医学重大科技基础设施。本文试以生物治疗转化医学国家重大科技基础设施为例,基于麦肯锡7S模型,围绕设施的战略愿景、风格、共同价值观以及组织结构、人员和技能需求,探索对该类设施的管理创新。