“碳锁定”与“碳解锁”研究:技术体制的视角

本文在对Unruh"碳锁定"研究评述的基础上,从碳基技术体制的视角重新定义了"碳锁定",并且指出了"碳锁定"与碳基技术体制演化之间的关系。经过市场化、制度化和社会嵌入三个阶段,碳基技术体制逐渐形成,并相继形成技术锁定、制度锁定、系统锁定和社会锁定,最终导致"碳锁定"的出现。只有通过社会技术景观、关联体制和缝隙创新等外部力量与碳基技术体制的内在动力机制共同作用才能实现"碳解锁",为此必须建立相应的战略管理体系对"碳解锁"过程进行有目的的引导和管理。"碳解锁"战略管理体系是由战略层、计划层和操作层等三个层次的管理活动构成的循环系统。

碳中和、战略性新兴产业发展与关键矿产资源管理

中国作为碳排放大国和能源消费大国,实现碳中和既是保障能源安全,促进能源可持续发展的必由之路,也是经济高质量发展和生态文明建设的重要驱动力。在新一轮科技革命和产业革命的推动,尤其是碳中和愿景下,关键矿产资源是战略性新兴产业不可或缺的物质基础,碳中和与关键矿产之间的纽带联动性将不断提升。碳中和作为新时代全球范围内一次新的能源革命,对关键矿产资源的需求剧增,维护关键矿产资源供给的安全稳定成为影响世界各国未来能源资源发展战略转型与战略性新兴产业发展的核心要素之一。但由于关键矿产具有品位偏低、矿石类型复杂、经常性共生伴生等特点,在勘探技术、价格波动等方面存在更大的模糊性和不确定性,因此,关键矿产全球有效治理也成为全球性的经济和政治议题。而且中国的优势关键矿产缺乏高端高附加值产品,在全球价值链中缺乏话语权,而中国的紧缺型关键矿产对外依存度较高,难以满足战略性新兴产业发展需求,同时关键矿产的共伴生性加剧了生产消费结构的不均衡。中国处于中高速发展过程中,面临高碳能源结构、产业结构等艰难挑战,亟需结合战略性新兴产业发展现状与趋势,走出一条既可以发挥资源、技术优势,又可以克服自身弱项的关键矿产可持续发展道路。完善关键矿产治理体系,统筹发展和安全,协同推进战略性新兴产业持续发展与保障关键矿产安全,既是加快构建发挥国内大循环的主导作用,国内国际双循环协同促进新发展格局的客观要求,又是经济高质量发展培育新动能与国际竞争优势的有效途径。

制造企业低碳竞争力的再认知与实践

基于生产的外部效应和战略选择多理论的视角,系统解释了中国制造企业缺乏低碳成长主动性与创造性的原因,深入分析了战略环境的转变以及制造企业低碳竞争力的来源;最后,根据当前的社会经济环境以及制造业现状,为中国制造企业的低碳实践提供了参考和建议。

中国制造企业低碳竞争力的来源及提升途径

文章通过文献回顾,指出低碳经济与循环经济、生态经济、绿色经济之间的异同以及制造企业对低碳运营的认识误区。在分析企业低碳转型刺激因素和动机的基础上,详细解释了中国制造企业缺乏低碳成长主动性与创造性的原因。利用战略管理的市场基础观(MBV)、资源基础观(RBV)、制度基础观(IBV)和认知基础观(CBV),深入分析了制造企业低碳竞争力的来源,并为中国制造企业的低碳实践提供了参考和建议。

中国特色的低碳经济、能源、电力之路初探

中国作为发展中大国,探索一条适合我国国情的低碳经济-能源-电力的发展路径是至关重要的。在过去30年中,我国在节能方面取得了巨大成就,可以概括为具有中国特色的能源使用管理,它是低碳能源的重要组成部分。综合资源战略规划与智能电网构成低碳电力。它们将在中国的低碳经济中发挥重要作用。本文结合中国国情,在低碳经济(低碳能源与低碳电力)的模型基础上,展望了未来20年我国经济发展前景、能源的需求、能源消费结构、非化石能源的比重、能耗-电耗水平、CO2排放强度,以及经济发展对电力的需求、电源的结构、清洁能源的发电比重,能效电厂及其发电量(终端电力用户节约的电量)等,分析了今后发展应关注的问题。

中国煤电能源供应链碳管理战略分析及协同机制

能源安全、环境保护和气候变化问题关系着国民经济的发展,在低碳发展的约束下,煤电能源供应链中的企业如何设计碳管理机制,走出发展困境是当下亟待解决的问题。利用PEST-SWOT分析和Porter's Five Forces(波特五力分析),针对中国煤电能源供应链碳管理的环境现状和战略问题进行研究。设计适合中国煤电能源供应链碳管理的协同机制,并构建评价指标体系ANP模型。首先从政策、经济、社会和技术层面,明确了中国煤电能源供应链碳管理的内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁;然后基于低碳运营能力、低碳供给能力和低碳需求水平,说明碳管理竞争关系;最后指出协同机制的实施要根据企业的优势度排序,相应分配供应链碳管理的权利和义务。

战略采购、高管低碳态度与制造企业低碳采购

构建理论模型之后,结合问卷调查,采用结构方程模型进行假设检验。结果表明:供应商集成与供应商之间低碳协作是低碳采购顺利实施的重要因素;战略采购和高管低碳态度不仅直接促进低碳采购的实施,也间接地通过改善与供应商间低碳协作正向影响企业低碳采购的有效实施。

低碳经济视域下企业战略成本管理研究

低碳经济是以低能耗、低排放、低污染为特征的社会经济模式,它是国际社会寻求节约资源、减排温室气体的新发展模式。低碳经济给企业带来了可持续发展的机遇,也产生了巨大的成本压力和挑战。促进我国企业低碳经济条件下的战略成本管理,可以从以下几方面着手:(1)建立与完善法律保障体系;(2)转变成本管理观念,确立低碳成本管理意识;(3)推动科技进步,转变制造方式;(4)提供相应的技术力量支撑;(5)加大低碳生产经营的政策激励。企业只有树立了战略成本的理念,才能走上协调、可持续发展之路。

制造业低碳能力测度的量表设计与应用

碳排放是衡量企业生态化的重要指标,低碳能力越强,表明企业的生态化水平越高。基于资源观视角,企业的低碳能力主要包括低碳技术创新能力、低碳制造能力以及低碳变革能力三个维度,它是企业多种动态能力概念的集合体。文章设定企业低碳能力逻辑框架及其测度量表,并以制造性为考察对象,对该低碳能力测度量表实施应用,结果验证了所设定测度量表的合理性,为企业持续减排提供了理论参考,丰富了企业战略管理理论。

以实现双碳为目标的绿色社区规划设计探讨——以格林威治千禧村为例

社区规划与住宅建设是实现我国“双碳”战略目标的重要领域,秉持绿色可持续理念有利于提高住宅品质、降低建筑能耗。文章以英国格林威治千禧村为例,首先介绍其项目背景,进而从规划设计、可持续理念、运营管理3个方面进行分析,总结其成功经验,为绿色可持续理念在我国社区规划建设中的可能性提供参考。

数字化转型与企业绿色技术创新:基于大数据文本挖掘的研究

数字化转型是企业创新的新动能和引擎,与此同时碳达峰碳中和的国家战略也对制造业绿色化发展提出新目标与新要求,但鲜有研究关注数字化转型如何影响企业绿色创新。从“战略—资源—制度”的三维视角出发,探究数字化转型对中国制造业企业绿色技术创新的影响和作用机制,以及产权这一制度逻辑的异质性影响。以2011—2019年沪深A股1016家上市制造业企业为样本,基于大数据文本挖掘和负二项回归模型的实证研究发现:(1)数字化战略显著提升了企业绿色技术创新能力;(2)数字化资源投入部分中介数字化战略对企业绿色技术创新能力提升作用;(3)企业的产权性质在上述中介关系发挥有调节的中介作用,也即:与国有企业相比,民营企业在数字化战略促进绿色技术创新和数字化战略引导数字化资源投入阶段无显著差异,但在数字化资源投入向绿色技术创新转化阶段具有更高效率。稳健性检验发现,数字化战略与资源投入对企业绿色技术创新的显著影响在中期依然成立,存在持续赋能效应,且中长期来看国有企业与民营企业在数字化转型促进绿色技术创新方面并无显著差异。进一步引入关键词文本网络探究数字化战略的结构性影响,发现数字产品与制造战略是提升绿色技术创新能力的有效战略维度,数字金融战略与数字营销战略对企业绿色技术创新无直接促进效应。研究结果从战略、资源和制度的三重视角,打开了数字化加速制造业绿色化转型的过程机制和产权性质的异质性影响,为理清数字化对制造业企业绿色创新的作用机理及情境因素提供重要理论启示,也为激励制造业抓住产业数字化机遇、加快助力碳达峰碳中和提供科学决策支持。

煤炭企业绿色低碳发展战略选择研究——基于层次分析法

煤炭企业作为国民经济的关键支撑,为中国的发展提供了大量的能源。然而,在环境问题日益严重的背景下,煤炭企业需改变传统粗放的发展方式,战略转型迫在眉睫。文章通过探寻煤炭企业的最优战略方向和转型战略,以期为煤炭企业绿色低碳转型提供借鉴。通过将层次分析法与EFE矩阵、IFE矩阵相结合,分析了煤炭企业绿色低碳发展战略的内外部因素,构建定量战略计划矩阵,通过定量评价得出煤炭企业的最优战略方向为保守型战略方向,首选战略为优化产能结构战略。

基于“双碳”战略目标的碳资产专业化管理探索与思考

碳资产已成为继货币资产、实物资产、无形资产、数据资产之后的第五类新型资产。碳资产专业化管理在落实“双碳”战略目标过程中发挥重要作用。碳金融成为碳资产专业化管理的重要组成部分,绿色金融已成为绿色低碳转型的重要支撑力量。统筹谋划基于落实“双碳”战略目标的碳资产专业化管理,需要加快夯实推进3个基础管理体系建设,分3个阶段形成落实“双碳”战略目标的资本金融解决方案。

低碳经济视角下企业战略管理转型升级路径

随着社会发展和经济的不断进步,可持续性、绿色环保等理念在经济发展的过程中不断被提出,低碳经济应运而生,所谓低碳经济发展理念就是通过技术创新、制度创新等手段不断减少包括煤炭、石油等化石能源的消耗,减少温室气体的排放。从低碳经济视角下,分析了企业战略管理转型升级的不同路径,在充分考虑企业的未来发展目标以及可持续发展的前提下,提出了多方面的对策。

碳中和背景下电子企业战略采购管理的转型及策略

供应链管理能力越来越成为企业的核心竞争力,从企业战略层面进行供应链管理能力规划和执行,可以有效地降低产品成本、提升供应链竞争力、增加企业利润、让企业获得可持续发展。同时,在全球气候变暖的背景下,建立低碳采购供应链更符合企业发展和趋势,本文主要阐述基于碳中和背景下电子企业供应链管理战略采购的转型策略和思考。

基于低碳经济的企业战略管理创新探究

低碳经济是基于当下大环境下的经济发展趋势所提出的一种新型经济理念,使用低消耗以及低污染的方式来促进绿色经济体系的发展。企业作为推动社会发展的重要主体也应当认识到低碳经济的重要性,对企业战略管理模式进行创新。本文分析了低碳经济下企业战略管理创新的必要性、可行性以及实践措施,以期可以提高企业战略管理质量。

中国企业的碳中和战略:理论与实践

企业是落实碳中和战略的实践主体,是我国履行"2030年碳达峰、2060年碳中和"承诺的关键环节,但相关企业持续参与碳中和的动力不足。因此,将与企业战略相关的管理和激励手段融入碳中和的全过程成为实现企业可持续碳中和的必由之路。本文首先从多学科视角对企业碳中和的相关研究进行了梳理和总结;随后,基于企业社会责任研究,从责任确认、责任履行、责任补偿、责任信息披露和责任履行效果五个方面比较分析了企业碳中和责任的独特性及管理难点;最后,提出了构建企业碳中和战略的基本思想,瞄准决定各阶段成功的关键要素,解析企业碳中和的责任确认机制、减排激励机制、抵消管理机制、信息披露机制和效果反馈机制,以反映"确得准→减得足→抵得当→披得清→激得长"的企业碳中和战略路径。本文提出的企业碳中和战略将为企业参与碳中和实践提供理论指导,有助于推动企业持续参与碳中和,助推国家"30·60目标"的实现。

我国石墨电极产业竞争优势分析

通过对我国石墨电极行业的现状分析,认为我国石墨电极行业在研发、生产、装备、产业集中度、成本、品牌、国际化经营以及人才等方面具有较大竞争优势,我国石墨电极行业在摆脱资源和环境约束、与上下游合作谈判力、高端产品研发和技术创新、产能过剩以及企业绩效等方面也具有明显竞争劣势。我国石墨电极企业应该在科学评估自身竞争优劣势的基础上,结合环境分析,识别机会和挑战,制定和践行科学的企业发展战略,培养可持续的竞争力。

超临界二氧化碳管道完整性管理技术发展现状与挑战

为了实现“双碳”战略目标,建设超临界二氧化碳输送管道是发展的必然趋势。系统辨识了超临界二氧化碳管道运行中面临的主要风险,梳理了超临界二氧化碳管道完整性管理各关键环节的技术现状及应用情况,对比了超临界二氧化碳管道与油气管道完整性管理技术的差异性,并指明了超临界二氧化碳管道完整性管理在体系建设、高后果区识别与风险评估、管道内检测、管道缺陷修复中存在的技术难点及攻关方向。建议从体系标准建设、关键技术研发、优化管道管理3个主要方向开展进一步研究,不仅能够扩展油气管道完整性管理范围,还可实现超临界二氧化碳管道与油气管道完整性管理的深度融合,为超临界二氧化碳管道的安全运行提供保障。(图5,表5,参28)