精益6-西格玛管理对妇科腹腔镜器械清洗质量的影响

目的探讨精益6-西格玛管理对妇科腹腔镜器械清洗质量的影响。方法选取600个手术后妇科腹腔镜器械包作为研究对象,随机分为两组各300个。对照组开展常规管理,观察组则开展精益6-西格玛管理。比较两组妇科腹腔镜器械包清洗的目测合格率、放大镜检测合格率、潜血试验阳性率以及ATP生物荧光检测值等实验室指标,并比较两组的清洗合格率、清洗时间、零部件丢失率、医生满意度等效益指标。结果观察组妇科腹腔镜器械包清洗的目测合格率、放大镜检测合格率均高于对照组,潜血试验阳性率以及ATP生物荧光检测值均低于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。观察组妇科腹腔镜器械包的清洗合格率高于对照组,清洗时间短于对照组,零部件丢失率低于对照组,医生满意度高于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论精益6-西格玛管理的实施可有效提升妇科腹腔镜器械清洗质量,缩短清洗时间,提升工作人员工作效率以及医生满意度。

基于积极组织行为的物流企业6S精益管理纵向实证研究

基于积极组织行为理论,以某物流企业员工为研究对象,选取积极领导行为,积极组织氛围和教育培训等影响因素,运用结构方程模型的方法进行6S精益管理实施效果的纵向对比实证研究。结果表明:员工组织公民行为对6S精益管理绩效有显著正效应,积极领导行为、积极组织氛围和教育培训对员工组织公民行为有显著正效应。积极组织行为理论指导下的6S精益管理实施前后,积极领导行为、积极组织氛围和教育培训对员工组织公民行为的影响具有显著差异性,员工组织公民行为对6S精益管理绩效的影响具有显著差异性。要促进6S精益管理在物流企业持续推行,在企业层次需要重视积极领导行为在6S精益管理中的作用,营造有利于6S精益管理持续开展的积极组织氛围,在个体层次需要加强员工6S精益管理知识和心理素质方面的培训教育,并提升员工在6S精益管理工作中的组织公民行为。

精益物流

从精益物流的历史背景、内涵、方法等角度全面介绍了精益物流这一崭新的物流管理思潮。

制造企业精益供应链物流管理信息系统的研究与实现

立足于精益思想,从精益生产的角度研究了制造企业供应链环境下精益物流管理信息系统的体系结构与功能组织。通过分析信息系统组织中关键的物流信息交流门户、物流要素能力平衡和物流库存控制问题,以价值链理论为指导设计了信息系统主要的功能模块,并结合汽车零部件制造企业对原型系统进行了分析与验证。

医院补液流程再造的满意度调查

目的 了解运用精益管理对补液流程进行再造后,患者及医务人员对补液流程满意度的差异性及其影响因素,针对不足探索完善策略。方法 采用针对患者及医务人员的自制补液流程满意度调查表进行调研,采用分层随机抽样方法,分别选取606例患者和103名医务人员,通过独立样本t检验和单因素方差分析作出差异性分析;通过后台运行数据作出分析。结果 患者及医务人员对补液流程再造后的满意度较高,关注角度略有不同;男性患者较女性患者更易接受新模式,30岁及以下与51~60岁患者对补液流程满意度更高;药剂、护理岗位工作人员对补液流程中各环节更为敏感;智能化轨道物流系统稳定性有待进一步提高。结论 医院管理引入精益管理具有重要意义,在流程再造过程中应关注患者及一线医务员工的实际感受,并应进行满意度跟踪以实现持续优化,再造后补液模式具有一定的可推广性。

烟草商业企业绿色物流体系构建研究

在发展低碳经济的背景下,建设绿色物流已成为烟草商业企业面临的一项紧迫任务。在对烟草商业绿色物流实践与研究现状进行回顾的基础上,创新性提出以物流网络高效化为基础、物流信息智能化为技术支撑、物流管理精益化为保障、物流环境低碳化为提升的烟草商业企业绿色物流体系。该体系全面概括了烟草商业系统发展绿色物流的建设重点,具有较强的可实施性。

供应链研究的新领域——工程供应链管理

工程供应链管理作为工程建设管理新的研究领域和供应链管理研究新的分支已经引起了国外众多学者的注意.从工程建设项目的特性和现状以及技术革新讨论了工程供应链管理研究的必然性.基于概念的引入提出了工程供应链的层次观点以及在此基础上的工程供应链管理的概念,剖析了不同的工程建设环境下工程供应链管理的特点.最后简要介绍了工程供应链管理的相关研究领域.

融入精益六西格玛的企业物流系统

精益六西格玛与企业物流系统融合,可以在塑造竞争优势、确定企业发展战略、完善质量管理、提高经济效益等方面发挥积极作用。在实践中,通过分析企业物流系统的影响因素,确定企业实行精益六西格玛第三方物流的条件,在信息共享、监管方法、业务操作、管理团队等方面采取相应措施,建立物流系统协调结构和信息结构,满足企业物流在速度、准确度、规范度等方面的要求。

国际物流研究的现状与特点分析

2008~2010年,国外物流研究的热点主要集中于＂客户关系管理/渠道关系＂、＂采购与外包＂、＂绩效管理＂和＂电子商务/信息交换＂、＂应急援助物流＂、＂绿色物流＂、＂精益生产＂等方面,我们有必要借鉴其优秀的物流理论和实践方法,进一步推进我国物流行业发展。重视实证和案例,应是我国物流业研究的一个主要方向。

基于MES的制造全过程物流精益管理研究

论述了机械制造行业车间物流管理的研究现状和成果。分析了制造全过程传统物流管理存在的问题。提出了基于制造执行系统(MES)的制造全过程物流精益管理的概念及其管理目标。建立了一种基于MES的制造全过程物流精益管理运作模式,该运作模式对制造企业的部门职责进行了重新界定,对制造全过程的物流运作流程进行了重组。描述了MES及其相关信息系统对制造全过程物流精益管理运作模式的支撑,为机械行业降低制造全过程的物流成本提供了一种切实可行的管理模式。

汽车制造企业的精益物流规划和管理

从供应、运输、生产设施规划、仓储和生产物流管理等几个方面系统全面地论述了"精益思想"在汽车企业物流中的应用,阐述了应用精益物流规划后对企业产生的成效。

医院基于SPD创新理念的医用耗材精益化管理新模式

医用耗材的供应和管理一直是现代医院治理体系的重点和难点,通过对医用耗材的精益化管理,为医院实现降低成本,提升效益,提高满意度,是摆在现代医院管理者面前的一道必答题。文章以深圳市的一家三甲医院为研究对象,以SPD的创新思路为出发点,以配送体系信息化为技术手段,通过智能物流精细化管理,打造临床科室标准化二级库房,改变临床科室耗材配送模式,建立起基于SPD理念下医用耗材全流程信息化精细化管理体系。借助信息化促进流程再造和优化,实现信息全程透明可视化管理,确保医用耗材使用安全有据可循,管理科学规范,实现对医用耗材采购、配送、使用、评价全流程的优化,以提高医院耗材管理的协同能力和精细化管理水平。

基于JIT的精益物料管理

精益物料管理是社会发展到信息技术时代的必然产物。介绍了精益思想的核心,阐述了精益物料管理的含义和目的,重点研究了精益物料管理的流程。指出了精益物料管理是我国企业物料管理的发展方向。

精益化物流成本管理在体育用品行业的应用——以A公司为例

随着精益化思想的引入,精益物流作为一种新方法被广泛应用在供应链管理中。该方法以客户需求为导向,是一种减少浪费的高效化管理机制,可以有效地降低物流成本和缩短存货周转期。以A公司为例,详细分析了其体育用品供应链管理中存在的问题,以及实施精益物流方法降低成本的途径。通过分析A公司实施精益物流方法后,供应链运营及相关财务指标的改善情况,探讨了精益物流方法在成本管理上的实施效果。

RPN失效管理模式对妇科腹腔镜器械清洗质量的影响分析

目的:观察精益6-西格玛管理对腹腔镜清洗质量的实施效果分析,改进腹腔镜清洗质量。方法:应用精益6-西格玛管理对腹腔镜清洗,并对发现的问题:清洗不及时、手工刷洗不到位、预处理不到位、清洗流程不规范等问题进行汇总分析,提出了相应的整改措施,并对改进前后腹腔镜清洗目测合格率及ATP生物荧光检测阳性率进行了对比。结果:精益6-西格玛管理后,改进的失效模式风险系数(RPN)值优于改进前(P<0.05)。腹腔镜洁净度目测检查由改进前的93.5%的合格率提高为改进后100.00%(P<0.05),ATP生物荧光检测阳性率由改进前的7.5%降低为改进后1.5%(P<0.05)。满意度及工作效能感明显提升(P<0.05)。结论:精益6-西格玛管理对腹腔镜清洗质量的实施效果分析,更好地完善腹腔镜清洗流程,提升清洗质量。

医院后勤精益管理三级认证体系的构建与实施

目的:通过某种方式,推进精益管理在医院后勤工作的有效应用,使医院后勤工作效率更高、效能更大、效益更好。方法:构建医院后勤精益管理三级认证体系,推进精益管理在医院后勤工作中得以有序、深入、充分地应用。结果:在实践和摸索中,成功地构建出医院后勤精益管理三级认证体系,通过精益管理三级认证体系的分步实施和推进,医院后勤的效率、效能和效益均得到显著的改善。结论:精益管理作为一门管理哲学,在世界范围内经过多年的实践检验,是科学有效的,如何使之适合中国国情,并在不同的工作中得以有效地应用,需要通过各种方式创造性地应用。文中所构建出的精益管理三级认证体系,是推进精益管理在医院后勤工作中应用并产生显著效果的成功典范。

基于精益思想的制造业生产物流现场管理方法研究——以轮胎行业为例

以轮胎生产物流为调研对象,分析制造业生产物流存在的浪费现象及产生浪费的原因,结合制造业生产物流的作业特点,构建了一套基于精益思想的现场管理方法体系和实施层次体系,并探讨了精益现场管理的实施要求。

烟草物流精准化管理效率研究

选取寻租成本、无谓损失和垄断管理成本作为投入要素,以超额垄断利润、少偷逃税款为产出要素,采用了1999年至2012年的相关数据,运用投入型DEA模型计算,寻找烟草物流精准化管理效率较低的问题所在,并提出具体的优化意见。

基于精益和六西格玛的物流管理

首先分析了精益、六西格玛对物流的影响,根据精益和六西格玛的相辅相成的关系,进一步探讨了精益六西格玛与物流的结合,并详细分析了精益六西格玛物流的基本特征及其运作。

物流精益运营与物流作业成本核算

本文通过对物流作业成本四个关键要素即作业成本、作业时间、作业单价及处理量的分析,探讨了如何在物流精益运营管理中获取物流作业成本的数据,以实现物流精益运营管理。文章提出,我国经济繁荣使物流企业面对更多的发展机遇和挑战,物流企业的发展不能限于单纯追求扩大规模,而要着重于提高物流效率,增强综合服务能力,降低物流成本,在物流企业推广物流作业成本核算日益重要。应积极在现代物流企业中创造作业成本核算应用的条件,推进物流实施精益运营管理,改变物流管理观念,推动我国物流企业管理制度创新和技术进步。