“BOT+EPC”模式高速公路项目新型管理理念

我国高速公路项目发展迅速,“BOT+EPC”模式在推广过程中存在诸多问题,无法充分发挥该模式下项目全过程管理优势。基于此,本研究深入探讨“BOT+EPC”模式下高速公路项目的风险链、价值链、产业链构成,并基于三链融合,构建新型项目管理理论,为企业项目管理提供理论指导。风险链分析涵盖项目的各阶段,强调前期规划、设计深度和投资风险,价值链从社会效益和经济效益两个方面考察项目的价值创造路径,产业链揭示高速公路项目中涉及的多个产业和各个参与方。新型管理理念以风险管控、价值增值和产业优化为核心目标,风险链提供基本保障,价值链提供价值导向,产业链提供有效手段,帮助项目管理者对项目进行全面规划、动态调整,以提高项目的整体效益。

基于资源整合的BOT+EPC模式公路交通信息化建设探讨

本文针对当前公路交通建设存在的造价成本过高、影响综合效益等问题,将资源整合理念引入到公路交通建设中,构建了公路交通BOT+EPC模型,并对公路交通内部网络信息化建设和建管养营一体化建设进行了阐述。应用表明,基于资源整合的BOT+EPC模式公路交通信息化建设方法使各阶段造价成本得到了有效控制,可有效促进公路交通综合效益提升。

EPC模式下水利工程监理的实践探索

EPC建设模式在水利工程建设领域的应用近年已呈上升势头,但尚未形成规模效应,模式也不够成熟。为了使监理工作与EPC模式相适应,分析EPC模式的优点和现阶段的局限,以宁波市海曙区风棚碶泵闸工程监理实践为例,通过强化内控、提高服务水平,转变工作重心,全方位服务等措施取得了很好的项目监理工作成效。结果表明,强化事前布控、突出组织协调功能,完善法规制度体系,调整监理取费标准,加快监理队伍综合素质建设等,可以完善与EPC模式相适应的监理工作。

BOT+EPC高速公路项目内部收益率影响因素敏感性分析

高速公路项目采用BOT+EPC建设模式,既能有效缓解政府的财政压力,也为社会投资人提供了投资渠道。然而,该模式下高速公路建设周期长、资金投入大,社会投资方面临巨大投资风险。以河南省某高速公路项目为研究对象,为了精确测算BOT+EPC项目投资收益,以内部收益率为分析指标,导入项目利润率、过程支付比例、收到预付款比例3大影响因素进行分析测算。研究发现,项目利润率、过程支付比例、收到预付款比例对项目投资收益均有影响,特别是过程支付比例的影响最为显著。故在项目投标前应对3大因素进行较为精准的测算,在实施过程中更需要总承包商考虑资金时间成本,优化资金使用效率、提高施工利润率以保证项目投资收益。

建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制措施

建筑项目EPC总承包模式是一种集设计、采购、施工于一体的工程管理模式,旨在提高工程建设效率和降低成本。为保证建筑项目的顺利实施,设计建筑项目EPC总承包模式下的工程造价控制措施。在研究EPC总承包项目管理流程的基础上优化组织形式,通过计算建筑项目的承包特征量实现建筑项目工程设计与管理。试验结果表明,在A、B、C3种不同的建筑项目中应用造价控制措施,可以保证实际造价不超过预期造价,且后续建筑项目能够顺利实施。

EPC模式下装配式建筑成本风险评价研究--基于可拓云模型

为推动EPC模式在装配式建筑中的推广运用,提高总承包商对装配式建筑项目成本风险的识别、评价、管控能力,亟需对EPC模式下装配式建筑成本风险评价进行研究。本文在识别设计、生产、运输、施工、其他五个维度影响因素的基础上,用DEMATEL-ANP法计算指标的混合权重,并结合可拓云模型评价EPC模式下装配式建筑项目成本风险。最后,通过案例验证评价模型可以有效地对成本风险等级做出评价,并根据评价结果提出管控建议,希望为装配式建筑项目成本管控提供参考。

联营体模式下海外EPC项目决策机制研究--以某中东铁路项目为例

本文在分析联营体模式下海外EPC项目决策面临低效率与高风险挑战的基础上,探讨其有效决策机制的设计路径。结合某中东铁路EPC项目的实践案例,梳理项目决策机制实践过程中的关键问题与优化方法,以此为联营体模式下海外EPC项目管理决策提供有益参考。

EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理探究

深入研究了在EPC总承包模式下全过程造价控制与管理的重要性和实施策略,分析了如何通过集成工程设计、采购和施工各阶段,实现成本的有效控制与优化,探讨了由总承包商负责项目全程管理时所面临的挑战,以及如何克服这些挑战以保障项目成本、进度和质量。

电力工程联合体EPC项目的安全管理模式探讨

基于“双资质”的政策背景,针对国内法律法规中关于联合体EPC项目的模式及成员方安全责任未明确的情况,对比分析联合体与联营体之间的差异,提出紧密型、合伙型和松散型三种联合体模式及其典型的联合体EPC项目组织架构,剖析联合体EPC项目特有的安全风险及其安全责任,结合近几年电力工程总承包项目的实践,总结不同类型联合体EPC项目的安全管理模式、适用情形、管理要点及优缺点。

基于业主视角的BOT+EPC模式高速公路工程投资控制方法

近年来,我国公路交通运输能力得到了快速发展和提升,随着高速公路市场化运作的不断深化,投资建设模式的不断发展,BOT+EPC模式在湖北、重庆等很多省市高速公路建设中得到实践和应用。通过引进BOT+EPC模式,已建成了一大批高速公路项目,但在BOT+EPC模式下,基于业主视角如何做好高速公路的投资控制是建设管理者需要总结和研究的重要课题。

关于高速公路项目BOT+EPC模式下工程项目管理及成本控制

BOT+EPC是近年来出现的一种投资以及管理模式,被广泛运用于大型高速公路工程建设中。一方面这种模式有利于实现一体化的产业链经营,提高项目盈利能力和降低项目的营运成本;另一方面对企业综合管理及业务能力有更高的要求,同时促进了企业综合管理及业务能力的提高。现就该种模式下工程管理及成本控制做一些阐述及建议。

核电厂建安阶段EPC模式下业主公司安全管理模式研究与应用

以交钥匙工程(EPC)总承包模式承担核电建设的模式逐渐推广,但该模式在国内起步较晚,存在相关法律法规不健全等诸多原因,导致在安全管理上存在一些不足,核电厂业主公司面临较大的安全风险。基于此作者立足田湾核电厂5、6号机组建安阶段,不断创新安全管理方式方法,构建起了“九宫格”式安全监督管理模式,即从宏观、中观和微观3个维度层面分别对应方向式、嵌入式、穿透式3种安全监督管理方式,并通过采取监督监测、过程见证、验证实效等3种做法发挥监督管理作用,这9个要素之间相互关联并形成总体安全管控措施体系,通过实施这一系列行之有效的安全管控措施实现了田湾核电厂5、6号机组建安阶段“零工亡”的良好业绩。

基于EPC模式的装配式建筑施工安全管理

装配式建筑的结构性能及综合效益优于传统建筑,建筑企业应加强对装配式建筑的综合分析与实践应用,严格控制施工工艺,解决施工安全管理中存在的问题,保障施工质量和施工安全。文章分析了装配式建筑应用EPC模式的重要性,阐述了基于EPC模式的装配式建筑施工安全管理存在的问题,并提出了具体的施工安全管理措施,旨在保证施工活动有序进行,消除安全隐患,全方位保障人员人身安全及工程质量。

EPC模式下既有建筑节能改造项目收益特征、主体诉求与收益分配基本原理

EPC模式下既有建筑节能改造项目收益分配机制是项目实施运行的基础。以既有建筑节能改造项目为对象,从收益构成与内在特征解析入手,从主体构成与利益诉求阐述切入,基于收益分配价值特性、基本原则和实施流程3个层面阐明既有建筑节能改造项目收益分配基本原理。

EPC总承包模式在长输管道项目建设中的困境与对策

EPC总承包是工程总承包中常见的模式,其设计、采购、施工均由一家承包商负责,实现了设计、采购、施工的一体化管理。该模式在国外大型工程建设项目上应用成熟,目前国内也在大力推广。自2004年中国石油西部原油成品油管道采用EPC总承包建设模式以来,经过近20年的实践,虽然积累了一定的管理经验,但是近年来在油气长输管道建设项目应用中也遇到了一些困难。特别是国家油气管网的重组和新发展格局的落地,对建设模式提出了新要求。文章结合当前油气管网建设项目全面探索E+P+C、E+PC、EPC的项目管理模式,重点介绍EPC总承包模式特点及其在长输管道建设项目的应用现状,并对近年来发布的工程总承包管理办法、合同示范文本、计价规范等政策文件对EPC总承包模式在长输管道建设中的影响进行了分析,以期在当前油气管道建设项目EPC总承包模式所面临困境和在油气管网建设项目新形势下,更好地推广应用EPC提供一定的参考。

EPC模式下棚户区改造项目成本管控影响因素分析及优化策略

文章以EPC模式下的棚户区改造项目为研究对象,探讨了EPC模式和棚户区改造项目的特征,进而构建了成本管控因素分析的理论框架,并对相关研究进行了综述。基于实证分析和案例应用,文章选取并测量了影响因素,并分析了它们与成本管控之间的关系。在此基础上,提出了成本控制、进度控制、质量控制和风险控制等优化策略,以期为相关实践提供参考。

EPC模式下建筑项目管理协同研究

为了提升EPC(Engineering,Procurement,Construction)模式下建筑项目的管理效率,以项目应用为例构建了建筑项目组织协同架构,详细探讨了EPC模式下建筑项目管理在过程、资源和信息三方面的协同机制。通过过程管理的标准化与衔接、资源的优化配置与高效利用以及信息的全面收集与实时共享,提出了协同管理的关键策略。研究结果表明,这些协同策略能显著提高建筑项目的执行效率和管理质量,为EPC模式下建筑项目管理提供了有力的理论支持和实践指导。

基于EPC与PPP模式的工程项目风控管理研究

分析了EPC模式、PPP模式和PPP+EPC模式的定义,总结归纳了PPP+EPC模式与其他模式相比的优势。基于政府监管部门视角,从建立市场机制和法制保障、培养专业人才队伍、构建风险分担机制、调动政府主观能动性等方面论述现今我国PPP+EPC工程模式中的风险管控措施。

EPC模式下装配式建筑利益相关者成本管理研究

本文通过三维模型法从角色、过程、任务三个角度识别出7类EPC装配式建筑利益相关者,分别为:建设单位、EPC总承包商、政府部门、构件生产商、构件运输单位、监理单位及咨询单位;识别出利益相关者的关系类型为合同、沟通、协作、信任;利用社会网络分析法(SNA)构建了EPC装配式建筑利益相关者社会网络模型,并选取了密度、中心度、中心势及结构洞等网络测度指标衡量了利益相关者之间的关系。运用已构建的社会网络模型剖析了成本利益相关者之间的关系,对个体网络和整体网络进行计算分析。

EPC模式下跨国项目的投资风险管理探究

随着我国建筑行业不断尝试走出国门,作为当前国际上普遍采用的一种工程承接模式,EPC也成了我们建筑业关注的要点。论文以波兰A2项目为例,通过对其进行风险识别、风险分析和风险评价三个方面的分析,来进一步探究EPC模式下跨国项目的投资风险,对项目各阶段可能出现的问题实行有效的风险管理。