BT项目合同风险分担研究

合理的风险分担有利于促进BT项目双方的合作,保证BT项目的顺利实施。首先,探讨了Shapley值是否可应用在BT项目共担风险分担中,结论为合适。其次,遵循风险分担的基本原则,将影响BT项目风险分担的五个因素:风险成因、承担风险能力、参与项目程度及收益、控制风险能力及经济地位与修正的Shapley值进行结合,构建了BT项目风险分担模型,以期在BT发起人和主办人之间进行合理的风险分担。最后,运用构建的风险分担模型分析了某围海造陆BT项目的合同风险,并与合同风险分担结果进行了比较,得出的结论是合同风险分担基本合理,但不可抗力风险可适当让BT主办人承担工程损失风险,通货膨胀引起的材料价格上涨风险,应加大BT主办人承担比例。

建筑企业BT项目承包能力分析

从工程总承包模式角度,对D-B,EPC与BT模式在实践应用中参与方关系、适用范围以及承担工作进行了对比分析;从项目运行角度,对各模式项目要求建筑企业承担工作内容以及参与程度进行了对比分析,提出建筑企业承包BT项目所应具备的6项关键承包能力:决策分析能力、投标谈判能力、合同管理能力、融资能力、移交和回购风险管控能力以及社会关系资源支持能力。

合同治理对BT项目投资控制的案例研究

通过对BT项目多层多级委托代理链的分析指出,BT合同是衔接公、私两个阵营投资控制主体的重要节点,因而合同治理对于BT项目投资控制效果具有决定性作用。为此,以深圳地铁5号线BT工程为例,分析了其回购总价款的构成及影响因素、投资控制风险分担方案以及控制权配置情况。结果显示:深圳地铁5号线BT工程良好的投资控制效果得益于其合同设计中较高程度的"权、责、利对等",以及政府适当掌握的BT项目建设期间特定控制权,从而使政府在BT项目投资控制中处于主导地位。

回购式契约视角下政府对BT项目的投资控制研究

BT项目的投资控制是一项多层次、多主体的复杂系统工程,而回购式契约是衔接公、私两类投资控制主体的重要节点,作为最终出资者的政府只能通过事前合理地设计回购式契约获得BT项目建设期间的特定控制权,因此,回购式契约是政府对BT项目进行投资控制的关键。基于这一事实,本文通过比较分析指出,项目治理理论中的"权责利对等"可作为BT项目回购式契约最优设计的基本原则,并探讨了政府如何依据该原则合理地定义回购式契约中的回购总价款(利)、风险分担(责)以及权利配置(权),从而得到有利于规范私人部门投资控制行为的BT项目回购式契约。研究结果在我国BT项目实践中的应用有利于改善BT项目的投资控制效果。

中国大陆地区实施BT项目的法律障碍及规制

在介绍BT项目在中国大陆地区实施必要性的基础上,分析BT模式自身法律性质不明确所产生的法律障碍。主要包括BT项目是否属于特许经营项目问题、BT项目是否属于垫资施工的问题、BT项目投资人能够自行生产设备是否需要二次招标的问题和BT项目中政府回购担保的法律效力等四个方面的问题。文章最后介绍了沈阳浑南新区现代有轨电车项目采用建设移交方式所面临的法律问题以及有效规避的实践。

BT模式投资建设项目的合同管理与预算管理

BT模式作为一种新的投融资方式进入建设市场,对施工企业而言不仅是市场占有规模的扩大,更是经营方式的巨大变化和管理模式的深刻转换。此文旨在结合案例分析和总结实践经验,探索BT模式投资建设项目如何进行合同管理和预算管理,以适应建设市场发展的需要。

基于Process Intelligence的BT合同管理系统研究

随着社会投资渠道的多元化,BT模式越来越广泛的应用于基础设施建设领域。BT项目影响范围广、风险因素多、法律关系复杂,涉及投资、融资、勘察、设计、监理、移交付款等环节,合同管理中沟通和协调工作量大。Process Intelligence是商务智能在流程管理领域的拓展,包括流程模拟、追踪及优化等阶段,其设计理念可应用于合同管理的不同层次,即通过定期收集、分析合同管理中的数据,及时发现超过阈值的例外情况,降低项目目标控制的风险。从项目参与方的实际需求出发,以业务流程标准化、目标功能模块化、管理表单规范化为目标,结合某市长江大桥项目为案例,借鉴流程智能设计理念,阐述BT合同管理系统的功能框架及核心模块的实现方法和过程。

BT模式下投资建设总承包的新发展

以BT模式及工程建设总承包为背景知识,重点论述了BT模式项目中采用投资建设总承包的作用、这种模式的缺陷以及在今后的发展中如何完善。

全寿命周期风险分析的BT项目管理模式选择

为了促进BT模式建设在我国有更好的发展,从BT项目建设各个阶段存在的风险因素入手,分别就BT项目全寿命周期内的各个阶段,从业主角度阐明了对于BT模式风险管理的认识,利用系统的观点就如何提高BT项目的管理效率做了多角度的分析,并提出了相应的对策措施。

BT项目下工程施工合同的风险管理

在BT项目下,施工合同作为合同体系中的一个重要单元,承载着建设者和承包商的双重责任。如何维护建设者和承包商的权益,有效归避各类履约风险,最大限度地降低负面影响,成为合同风险管理的重要内容。结合某BT项目的合同案例,辩识、分析其合同风险源及实际应对措施,让更多的合同管理人员重视风险管理,积累和分享风险管理的成功经验。

BT模式和代建制相结合的探讨

本文介绍了BT模式和代建制的特点和不足,对BT承包模式与代建制的结合方式进行了探讨。

某大学新校区建设BT模式的合同管理研究

在高校新校区的建设过程中采用BT模式进行工程管理,由于该模式在研制过程中不够严谨,容易造成业主与投资方责任不明确等现象。通过规范合同条款项目、使双方在权利及义务协议上层次化分明、加强合同管理等方式进行完善化处理,能够降低建设难度,降低项目的协调难度,有效提升工作效率。

建设项目BT模式的运行管理模式研究

随着建设项目BT模式在我国的使用和发展,因地域环境及建设项目本身的不同,总共出现了几种管理模式。在对这几种BT模式的概念及运行方式进行分析的的基础上,深入研究这几种BT模式的特点,对如何根据地域环境、建设项目的不同选取不同的BT模式,采取何种合同进行探讨。

BT模式下合同价款方式的确定及价款调整

BT模式在我国已被广泛采用,但BT项目合同价款的确定和调整一直是BT双方合同谈判的核心。从合同类型的选择模型出发,结合国内工程项目的合同类型,论证BT模式下合同价款方式的确定和合同价款调整的办法,并对国内某地铁BT项目进行实证分析。结果表明,其研究结论可为我国其他BT项目合同价款方式的确定及价款调整的管理提供一定的实证经验和理论依据。

浅析BT建设模式城市轨道交通工程价格构成

阐述了BT建设模式的意义及其特点,从工程费用、工程建设其他费用、预备费、专项费用、自有资金投资收益、回购期财务成本、BT主办方利润以及回购方式产生的税费八个方面系统分析了BT建设模式概预算价格的构成,以供参考借鉴。

BT项目的风险分担与合同管理

介绍了BT项目的特点、风险种类及表现形式，阐述了项目的风险转移方式，论述了BT项目风险的分担原则及管理对策，并提出了合同管理中风险的应对措施，从而确保项目的顺利实施。

BT模式合作合同的思考

以具体工程项目为依托,结合BT项目规模大、周期长等特点,对BT项目投资风险及其防范问题作了论述,并提出了自己的看法,对降低项目投资风险、实现利润最大化具有重要意义。

基于BT项目合同管理的研究

目前,国内的施工建设领域广泛采用BT模式。BT作为一种新型的投资建设形式,由于发展时间短,实施过程中会存有一定的潜在金融投资风险。合同管理和资金回购管理成为影响BT项目建设规避合同风险、顺利回购资金的决定性因素。因此,在BT项目实施过程中应做好合同管理和资金回购管理。

BT项目实施模式分析

根据实践中出现的各种BT项目管理模式,归纳出了具有代表性的“施工二次招标型BT模式,直接施工型BT模式,施工同体型BT模式,带资承包型BT模式”四种BT项目管理模式,并根据现行法律法规对其适用性和实施中应注意的问题进行了论述。

BT项目管理中合理造价确定与控制

从项目管理的角度,分析BT项目合理造价确定的方法和应考虑的因素,提出了BT合同类型的选择方法,采用类比法估算合同工程量,用现金流量概念计算资金的时间价值,用渐进的方式控制目标值,从而实现对BT项目造价的合理确定和有效控制。