加强普通地方高校财务管理的对策研究

随着普通高校办学规模的扩大和各项事业的发展,原有的高校财务管理适应不了新形势的需要。文章分析了现阶段普通高校在财务管理中普遍存在的问题及其产生问题的原因,并结合现阶段高校财务工作的实际,提出了可操作性的改进对策,为促进普通高校财务管理水平的不断提高提供参考。

大学的诞生——英国开放大学筹建史话

英国开放大学是20世纪后半期国际高等教育改革浪潮的产物,同时也是这股浪潮最有影响力的引领者。开放大学的筹建过程充满艰难险阻,前后历经8年时间。本文重温和剖解其复杂而严谨的筹建过程中的政治博弈、办学理念、师资招聘、校园建设、首次招生、经费预算以及危机的最终化解,展现了开放大学筹建者和广大教职员如何以自己的远见卓识、科学态度和奋斗精神,为当代远程开放高等教育的发生和发展垒起坚如磐石的基础。

有效的员工培训:效率+效果——基于成本收益分析

员工培训流程一般包括确定培训需求与目标、编制培训预算及计划、监控以及评估。其中评估是最后一个环节,也是最重要、最难的一个环节。培训评估有多种方法,如柯氏评估模式、目标评价法、绩效评价法、测试比较法等,这些方法都侧重培训结果的评价,但是,要对培训的有效性进行综合评价既要注重效果,又要注重效率。企业可借鉴成本收益分析法来评价培训的有效性。要提高员工培训的有效性,就要从整个培训流程入手:(1)加强培训预算,控制培训成。(2)做好培训需求分析。(3)明确员工培训目标。(4)转变员工观念,变"被动"培训为"主动"培训。(5)科学设计培训内容。(6)促进培训成果的转化。

在“科层制”和“契约制”之间:地方编外人员的定位

当前各级地方政府都存在着大量的编外人员,这是一个跨越政府、市场和社会边界的问题,更是行政体制改革、事业单位改革和社会组织改革的共同问题。采用案例分析的研究方法,检视了中部某区编外人员与编内人员的现实差异。在此基础上,提出:编外雇佣制是科层制—契约制谱系中的一种组织形式,其行为逻辑和运行机制兼具科层制和契约制的部分特征;编外人员是"政府中,体制外"灵活可控的公共事务执行者,其存在为地方政府的人事制度增加了弹性,使地方政府可以应对社会转型期公共事务剧增和编制控制之间的冲突。

计算机实验教学中心非事业编制人员管理模式探讨

对非事业编制人员进行有效管理,建立并完善非事业编制人员的管理制度与措施,有利于调用他们工作的主动性与创造性。以计算机实验教学中心非事业编制人员管理为例,分析了计算机实验室非编制人员在管理中存在的问题,并就稳定性管理、应急性管理与激励性管理进行探讨,提出了适合计算机实验室建设与发展的管理制度和运行机制。

浅析施工企业预算管理

目的研究施工图预算的编制过程及施工图预算与清单计价的联系和区别,论述施工企业预算管理中具体包括哪些内容及工程管理中一般会出现哪些问题和解决方法。结果预算编制及管理是施工企业的核心业务和关键性业务之一,包括投标报价、承建工程项目结算、企业投资估算等部分,预算编制及管理与企业的切身利益直接相关,也是施工企业能力和水平的体现。结论施工企业必须加强预算管理,对预算人员培训学习,预算人员要加强自身锻炼与提高,这样才能使企业更好。

推动天津高校非事业编职工入会和独立学院建会工作的探索与实践

非事业编职工是高校建设和发展的有生力量,加入工会组织是他们应有的权利。通过调研分析天津高校非事业编职工入会的现状,发现天津高校非事业编职工对入会的认识有待提高,高校工会对非事业编职工入会存在顾虑,非事业编职工的入会主体不明确、会员会籍管理不清晰。因此,应重视宣传发动,从制定鼓励措施、提供多种入会渠道、注重趋势引导等方面做出举措,推动高校非事业编职工加入工会。

高校非事业编制人员职业生涯管理现状探析

阐述职业生涯管理的基本概念,分析高校非事业编制人员的现状、特点及其职业生涯管理中存在的问题,以期促进高校人力资源管理的改革。

加强全面预算管理提高企业经济效益

分析了对现阶段预算管理的错误认识,明确了实施全面预算管理的基本条件,提出了加强企业预算管理,提高企业经济效益的基本思路。

国有大型露天煤矿“MOA三全”精益运营模式研究与实践——以哈尔乌素露天矿为例

“双碳”背景下,加快转型升级和高质量发展成为煤矿企业的必然选择。由于煤炭行业的特殊性,降低生产成本是实现企业经营效益最大化目标的重要手段,而成本管理贯穿企业管理全过程。哈尔乌素露天煤矿以低成本运营为导向,基于精益理念,以组织机构、成本控制、对标分析、制度建设为基础,构建了包括“管理体系”“运营体系”和“理念行为”的MOA精益管理体系,并建立持续改进的长效机制,组织开展了“三全”(全员、全要素、全价值链)降本增效管理提升活动,取得明显的社会效益和经济效益。

行政事业单位编制外员工工作满意度实证研究

本文通过实地访谈和问卷调查,对广州市部分事业单位编制外员工的工作满意度进行了调研,并利用SPSS统计软件予以分析评估,发现了对其工作满意度具有显著影响的六大因素,讨论了各因素的影响方式和程度,提出了具有针对性的对策建议。

预算参与能改善预算管理的效果吗?——基于中国企业实地调查的经验证据

以往研究在预算参与是否有利于预算管理的问题上存在颇具争议的结论。本文以企业预算实践活动为考察指标,在重新度量预算参与、预算效果等变量的基础上,再次检验预算参与对预算效果的影响及其作用机理。研究发现,实质性的预算参与的确能够降低信息不对称,从而对预算管理起到改善作用;如果预算参与能够提升团队凝聚力,预算管理的效果会更好。研究还发现,预算人员专业能力作为内在认知因素,预算考核地位作为外在环境因素,是提高企业人员预算参与度和团队凝聚力的两大关键动因。研究结果对管理者的启示是,若想进一步提升和优化预算管理的效果,企业应该注重鼓励和强化员工预算参与,促进团队凝聚力的形成;同时,企业应该任用具备较强专业能力和预算工作经验的人员,并提高预算考核在业绩评价中的地位。