Business Process Reengineering: a Review

This paper presents a review of some principle components of Business Process Reengineering(BPR) for the purpose of understanding and deploying BPR related issues. The historical roots of BPR, the Critical Success Factors (CSFs) and enablers of BPR, and the modeling and simulation of BPR are discussed and reviewed.

关于我国图书馆实施BPR的思考

产生于经济管理领域的BPR理论,对图书馆同样具有指导作用。文中提出并论述了改图书馆传统的按职能划分的层级式部门结构为按学科专业划分的扁平化网状部门结构,改传统的线性流水线式的工作流程为点阵式的工作流程,及分散决策等观点。并指出图书馆在实施BPR过程中应注意的问题。

基于全生命周期的企业流程再造(BPR)模型框架

本文依据流程再造理论与实践相结合的原则 ,建立了一个比较可靠的流程再造模型 ,提出了企业流程再造应该是包括功能、组织和信息系统的全周期流程再造的再造新观点 ,并给出了流程再造的策略、建模方法及在思想、流程及组织三方面的再造规则。

BPR项目的实施:革命性变革和渐进性变革

进入变化时代后,如何应对变化是公司的每一位成员必须面对的现实。理论界一直争论的革命性变化和渐进性变化两种策略各有其长,各有优势。本文探讨了这两种变化策略的特点,比较了它们的异同之处,并且总结了几条如何正确应用革命性变化和渐进性变化这两种策略的规则,为企业正确实施变化管理提供一定的参考价值。

通过BPR增强企业的核心能力

从企业战略的角度,进一步阐述了企业过程再造(BPR)、企业核心能力及核心过程的实质,分析了实施BPR与培育企业核心能力之间的内在联系,并给出了如何应用BPR实现企业核心能力的有效途径,指出通过实施BPR可以使我国企业在尽可能短的时间内增强自己的核心能力。

Petri网在经营过程重构(BPR)中的应用研究

在比较常用于过程描述的模型工具基础上，将扩展Ｐｅｔｒｉ网理论引入经营过程重构（ＢＰＲ）。提出了用 Ｐｅｔｒｉ网对动态、并行的产品开发过程进行描述，并细化建立产品零件设计与工艺设计过程Ｐｅｔｒｉ网模型，使产品开发过程在 Ｐｅｔｒｉ网上得到了清晰、全面地描述。

基于BPR理论的企业重组

介绍BPR基本理论,并从企业经营过程的具体实际出发,提出基于BPR理论的企业重组的原则、内容、重组模型和在企业中实施的具体步骤。

基于流程仿真的BPR

在企业流程再造中 ,流程仿真是再造人员对流程诊断及再造前后性能评价的一种重要手段。本文定义了基于Petri网的企业流程形式化模型 ,通过流程仿真的BPR实施过程 ,分析了仿真在再造过程中的作用。结合一具体再造实例 ,画出了企业流程 ,依据再造原则 ,采取对流程仿真结果分析、管理信息系统应用等手段 ,设计了一条组织合理、工作效率高的业务流程 。

基于BPR的电子中介业务流程

基于BPR的指导原则,设计了电子中介基本业务流程.该流程的特点是:模块化设计,分为信息核查、注册与提交请求、中介匹配、双方谈判、提货与付款五个模块;以顾客为中心,简化了交易流程,方便了顾客交易,确保了信息的准确可靠,确保了交易的有效性;由中介参与的付款与交货流程,提高了双方的互相信任程度;交易双方的直接讨价还价,提高了效率;智能agent在属性树中的搜索、基于CBR的推荐列表修改、Gale-Shapley算法的匹配计算,提高了中介匹配的自动化水平,实现了双方的稳定匹配.

基于BPR的物资管理流程重组

简要地分析了BPR理论,结合某钢铁企业物资管理流程重组的案例,详细介绍了物资管理流程重组的方法和步骤,同时对重组后的效果进行了分析。

支持BPR的流程仿真在OpenBlock中的设计和实现

企业流程重组(BusinessProcessReengineering,BPR)作为一种有效的手段,已成为当今企业关心的重点问题。企业迫切需要支持BPR的易用、有效的建模仿真工g。该文简要介绍了企业流程重组的基本概念,分析了具有排队系统特点的一般企业流程的功能,讨论了支持BPR的流程仿真问题;重点利用框图建模方法来支持BPR流程仿真,在OpenBlock建模仿真环境中设计并实现了BPR模型体系;最后,给出一个电话呼叫中心的企业流程建模仿真实例。

BPR与当代高校图书馆管理

从BPR的概念及涵义入手,分析了当代高校图书馆具有文献资源结构的多元化,服务模式和手段的多样性,服务内容多层次化的时代特性;阐述了实现业务流程重组必须具备开放的、以人为本的、个性化服务的管理理念和集成化管理思想;提出了实施重组必须以服务功能为主线,以机构重组为契机,以人才重组为关键的三个战略要点。

BPR与ERP在辽宁网通公司的应用

为了解决电信运营企业ERP项目实施难的问题,以辽宁网通公司为背景,提出了辽宁网通公司BPR和ERP集成实施方案。该方案主张结合ERP系统实施步骤应开展BPR活动,采用循序渐进,阶梯式上升的方法改造现有流程。并在方案指导下成功优化了辽宁网通公司7个关键业务流程;设计实现了ERP系统7个核心模块。使辽宁网通公司的ERP项目顺利实施,也为促进电信运营企业管理体系改革找到一条全新之路。

基于DEA/AHP模型的机械制造企业BPR绩效评价研究

针对机械制造企业从系统的角度建立了具有多个输入和输出的业务流程再造(BPR)绩效的输入-输出评价指标体系,提出了一种基于数据包络分析法(DEA)和层次分析法(AHP)的混合模型(DEA/AHP)来对BPR绩效进行评价,该混合模型首先利用DEA方法构造出判断矩阵,依据该判断矩阵,再由AHP方法对各个业务流程进行绩效评价。通过CHJ液压件公司的实例研究,证实了该方法的有效性。

基于BPR的现代港口物流系统重构

运用BPR的理论和方法,将港口物流系统置于区域经济发展战略的开放性系统中分析,研究影响现代港口物流系统的主要因素,探索现代港口物流系统优化的基本原则与思路,从政府、企业两个层面以及空间优化、时间优化和成本优化等多个维度,提出现代港口物流系统重构的对策和政策性建议。

6σBPR:基于6σ的BPR

用6σ管理法推进BPR是一种新的思路和途径。分析了6σ和BPR的共性和一致性,进一步指出6σ可为BPR提供规范化原则和标准化框架,6σ可为BPR提供更加有效的步骤和工具。最后,对基于6σ的BPR具体实施问题做了探讨。

论ERP系统与业务流程重组BPR的结合导入

企业资源计划(简称ERP)是当今国际上一种先进的企业管理模式,但其较低的成功率正引起众多企业的担忧和关注。本文在分析ERP的应用效果后,提出了在实施ERP过程中必须导入业务流程重组(简称BPR),并给出了ERP与BPR结合导入的三种模式和实施检验。

基于物联网的超市配送中心业务流程再造(BPR)设计

随着我国零售业的迅猛发展,物联网技术已广泛应用,超市配送中心业务流程缺陷也被高效的系统作业放大,因此,急需对连锁超市配送中心业务流程进行再研究。通过物联网功能分析,以流程再造理论为基础,优化设计超市配送中心流程再造方案,其研究结果不仅为大中型零售企业实施流程再造提供了借鉴,同时对企业如何提升运营效率,增强竞争力具有很强的现实意义。

BPR中信息系统开发战略及过程框架

自从企业流程再造的思想引入中国以来,在企业中得到了广泛的应用。作为BPR的使能器之一,信息系统受到了企业的重视,企业也逐渐意识到在流程再造过程中建立信息系统的作用。然而传统的信息系统开发方法无法适应流程再造所倡导的过程管理观点。本文从企业流程再造与信息系统之间的关系入手,利用规范研究方法构建了BPR中信息系统开发战略框架模型,提出了BPR中信息系统开发过程框架。

基于价值链(VC)发展的制造企业业务流程再造(BPR)实证研究

以价值链工程发展为基础,从深度和广度两个层面对业务流程再造进行剖析;指出BPR随着价值链的发展经历了四个阶段:企业局部流程再造,企业整体流程再造,多个企业间流程再造(虚拟企业)和循环经济模式下流程再造(绿色价值链);并分析了每个阶段BPR的特点。再以制造企业为例,引用相应的案例进行实证分析,从而指出企业获得核心竞争力的途径之一就是不断进行价值链的重组;实际上,也就是根据企业自身发展,以价值链为核心,对业务流程进行再造。