C2M电商助力制造企业数字化升级的机理及路径

随着信息技术及我国经济社会的迅猛发展,互联网由消费互联网走向工业互联网,C2M电商模式脱颖而出,众多品牌制造企业纷纷结合C2M电商,助力企业的数字化升级。在升级机理上,C2M电商将消费者与生产制造企业实现端到端的直接互联,使得消费端到生产端的供应链数字化升级日新月异,纵向上下游节点数据打通共享,横向同类供应商多家接入,按业务不断延展,形成产业网链。品牌制造企业通过C2M电商,从消费端收集消费者的动态需求,到未来潮流产品预测,再到产品研发的数字化、产品的柔性化生产与产品营销数字化,连通并共享产业链上的大数据,为企业的生产经营数据赋能,创新商业模式,形成产业数字生态圈,不断创造新的价值,实现数字化升级。在升级路径上,依次从产品信息充分数字化、实施C2M电商全渠道数字化营销、产品研发设计的数字化、到采购生产销售物流全流程供应链的数字化升级,最终实现生产经营大数据为企业生产经营数据赋能。

C2M反向驱动的皮革服装定制模式研究

C2M模式是继B2B、B2C模式后兴起的一种基于工业互联网背景的新型商业模式,是以用户个性化消费需求反向驱动企业生产的制造模式,具有去中间环节的价格优势。为满足皮革服装消费的个性化需求,从皮革服装裁剪与制作工艺角度,分析了皮革服装行业引入C2M模式的可行性,提出了基于C2M反向驱动的皮革服装定制设计模式和工作流程,为皮革服装品牌转换经营模式,加速数字化智能定制平台转型升级,更好地满足顾客需求,获取新的利润空间提供了参考。

3D数字化与C2M个性定制数字化课程建设路径探索——以高职服装与服饰设计专业为例

随着科技的不断进步,数字化技术逐渐成为各行各业发展的重要驱动力。在高职服装与服饰设计专业中建设3D数字化与C2M个性定制数字化课程,不仅能够快速、准确地获取消费者的个性化需求,还可以培养学生的创新思维和实践能力,让学生迅速适应市场需求的变化。因此,高职院校应重视3D数字化与C2M个性定制数字化课程,更新服装与服饰设计专业教材内容,加大设备投入,建立一支高质量的师资队伍,科学设置课程,加强实践教学,并深化校企合作,以此推动高职教育的可持续发展。

C2M模式供应链最优定价与渠道选择策略研究——以果蔬类农产品为例

本文围绕C2M (Customer to Manufacturer)模式在果蔬类农产品供应链中的应用展开研究。对C2M模式进行了深入分析,探讨了其在其他行业中的成功应用以及在农产品供应链中的潜在优势。对C2M模式在果蔬类农产品供应链中的可行性和有效性进行了探讨,包括对最优定价策略、渠道选择策略等方面的分析和建议。展望了未来的研究方向和发展趋势,提出了数字化技术的整合、可持续发展和绿色供应链、供应链风险管理、新兴市场和国际贸易,以及消费者参与和定制化需求等方面的建议。研究方向将有助于推动C2M模式在果蔬类农产品供应链中的应用和发展,促进供应链的优化和创新,以满足不断变化的市场需求。

C2M平台生态系统价值共创协同机理研究——以海尔为例

新技术赋能下,制造企业平台生态化转型成为大势所趋,C2M平台生态系统应运而生。应用价值共创理论构建C2M平台生态系统价值共创模型;从平台企业组织内协同共生场景、组织外协同共生场景及组织内外协同共生场景出发,应用协同理论研究平台企业组织内外的协同共生机理。结果表明:组织内协同共生场景中,平台企业组织内部结构变革使C2M大规模定制成为可能。组织外协同共生场景中,平台企业与组织外部各个参与主体实现战略协同、资源协同、收益协同、持续迭代。只有组织内外协同共生才能创造生态系统的价值自增值。文章研究为家电制造企业的平台生态化转型提供参考。

基于大规模定制平衡理论的制造企业向C2M转型的模式研究

基于供应链视角,通过对大规模定制平衡理论的深入对比分析,寻找适合制造企业向C2M转型的合理模式,并分析总结出其特点、适应情况和实施条件,借助典型企业实例解析,以期为制造企业提供借鉴和创新思考。

C2M 平台生态系统价值共创演化博弈分析

新技术赋能下,众多制造企业朝着平台生态化发展的方向迈进,C2M(Customer to Manufacturer)平台生态系统成为重要发展趋势。文章聚焦C2M平台生态系统多元主体价值共创关系,考虑平台生态系统赋能小微智慧化转型升级及用户全链条参与,构建平台企业、外部资源提供商、小微链群、消费者的四方演化博弈模型,探索四方主体的演化稳定策略,并利用MATLAB进行数值仿真,研究各影响因素变化时,不同主体价值共创的演化路径。研究发现:1)平台生态系统中各参与主体终将选择积极参与价值共创的行为策略;2)平台奖惩、信誉损失、小微链群学习能力等是影响平台企业、外部资源提供商、小微链群及消费者积极参与价值共创的关键因素,可通过调控这些关键因素来激励各方积极参与价值共创。最后,文章根据影响因素提出促进C2M平台生态系统创造价值增值的建议。

预制菜电商反向C2M模式构建与思考

近年,预制菜发展趋势迅猛,随着消费者对食品品质需求逐步提高,食品个性化需求日益突出。文章对大数据进行采集和归纳,分析预制菜的基本发展现状,阐述“反向C2M模式+电商平台+预制菜”模式的构想,提出“群性化定制”逐步发展为“个性化定制”的建议。

数字经济时代下C2M模式引领需求端和供给端高水平动态平衡研究

传统的供销模式下,商品从制造商生产出来后,历经中间商的层层加价,到消费者手中的价格远高于商品生产的价值。随着中国经济逐渐步入数字经济时代,信息不对称红利逐渐减少,消费面临升级,供需内容存在差异,有效供给能力不足导致大量的需求外溢,供给侧亟须改革。2020年12月11日,中共中央政治局会议提出,要扭住供给侧结构性改革,同时注重需求侧改革,打通堵点,补齐短板,贯通生产、分配、流通、消费各环节,形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡。互联网技术的兴起后,出现了新型的C2M商业模式。C2M模式与传统供销模式有何差异,C2M模式如何打通制造行业痛点?本文采用文献分析和市场调研的方法对传统制造企业发展现状和问题、C2M模式如何解决供需端痛点、C2M模式的意义等进行分析,研究论证了C2M商业模式是引领需求端和供给端更高水平动态平衡的最有效手段之一。

基于C2M优化模型的鲜果类农产品供应链分析

近年来,“三农”问题一直在中国现代化进程中受到广泛的关注,其中农产品安全问题更是涉及到民生的重要问题。当前,农产品的供应链问题是需要解决的难点,其中对鲜果类产品供应链的提升和完善需求更加急切。随着互联网、物联网等相关技术的改善以及电商应用和普及,消费者消费需求正在不断升级。在此背景下也产生了一些新的商业模式,其中较为典型的是以消费者需求为导向的生产方式,也就是所谓的“C2M”的生产模式。本文以长尾模型为基础,构建新型消费者与生产者关系的假定模型,并将假定模型在四川省鲜果类农产品市场进行验证。

传统制造业C2M商业模式的发展研究

在新时代下,我国传统制造业企业的发展面临多重挑战,许多企业纷纷开始探索新的发展模式,于是C2M商业模式的概念就被提出。文章通过分析传统制造业C2M模式的发展优势、发展困境,从产品质量、产品成本、技术创新、培养人才和加强监管等方面提出了改进的措施,以促进未来传统制造业C2M商业模式的发展。

区块链架构下一种面向增强信任的C2M服装定制供应链智能合约实现机理

针对C2M服装定制供应链中因存在交易双方信任缺失从而降低供应链整体功效的问题,通过分析C2M服装定制运营模式及其供应链架构,明确了C2M服装定制供应链智能合约的参与主体,强调了进行资信及交易合规性审核是确保交易双方增强信任的前提保障,进而在此基础上就区块链架构下C2M服装定制供应链智能合约的实现逻辑展开讨论,形成逻辑模型,并梳理了充分考虑了交易过程中增强信任需求的更为完善、可行的C2M服装定制供应链智能合约算法流程。

制造业C2M模式转型研究

随着中国经济的快速发展和居民收入水平的提高,消费者对产品和服务的需求也发生了变化。传统的大规模生产和标准化产品已经无法满足消费者对个性化、差异化和高品质的需求,消费者开始更加注重个性化定制、优质体验和个性化服务,期望能够参与产品的设计和生产过程,从而推动了企业进行 C2M 转型。此外,中国市场竞争激烈,传统行业中出现了大量同质化产品和价格竞争,导致企业利润空间有限。在这种背景下,企业需要通过创新和差异化来脱颖而出,满足消费者的个性化需求,而 C2M 转型可以帮助企业更好地理解消费者需求,提供符合消费者期望的个性化产品和定制服务,从而在竞争中获得竞争优势。同时,中国政府提出了制造业转型升级的战略目标,推动供应链升级和智能制造的发展。C2M 模式对供应链的要求更高,需要提高供应链的灵活性、响应速度和定制能力。通过引入数字化和智能化技术,企业可以实现供应链的可视化、协同和智能化,从而更好地满足消费者的个性化需求,并提高生产效率和质量。然而,消费者需求的变化和市场趋势的不确定性可能对企业造成挑战,与此同时,供应链的定制化和个性化往往会增加供应链的复杂性和管理难度。因此,企业进行 C2M 转型时需要考虑和应对的潜在风险和挑战,通过合理规划、有效管理和灵活应变,最大限度地减少负面影响,并获得 C2M 转型所带来的益处。

C2M模式下服装智能个性化定制的优势及发展

通过对C2M模式的理解及实例讨论,对比传统定制产业,总结出C2M模式在服装行业中的智能化、个性化、定制化优势,最后阐述了C2M模式下服装行业未来发展中所需考虑与面临的问题。目的在于正确看待C2M新兴模式,并扬长避短运用到服装行业,促进服装业更优发展。

基于体系工程与物流均衡的C2M服务制造物流体系结构模型

C2M服务制造是基于以顾客为中心的C2M(Customer to Manufacture)商业模式,是在服务型制造及生产性服务业为基础上而形成的一种新型产业模式。C2M服务制造要求构建合理的物流体系,而构建物流体系结构已经成为该研究的关键基础。本文基于体系工程和物流均衡理论,通过建立物流体系以解决C(客户)端与M(制造)端的短链式互联问题,在分析C2M服务制造物流体系特征和资源要素的基础上,给出了C2M服务制造物流体系的概念模型和结构模型,并运用价值函数分析体系状态是否优化,从而达到C端与M端快速互联的目标,进而解决了物流体系结构模型在C2M服务制造物流体系构建中的应用问题。

“互联网+”情境下商业模式研究演进及C2M模型构建

商业模式创新是战略管理领域研究的一个重要构念,已有研究表明成功的商业模式创新对于企业在激烈的市场竞争中争取和保持竞争优势具有助推作用。文章在已有文献的基础上总结分析了商业模式创新的动力和演进机理、对比了相关理论模型的优劣,并结合"互联网+"情境下企业面临的实践问题构建了一个以客户需求为出发点,通过搭建企业和客户之间的联动平台机制、运用云服务综合管理实现客户需求与企业产品和服务相匹配的商业模式C2M(Customer to Maker)模型。

服装D2C2M众设个性定制生态链平台研究

本文通过对我国传统服装产业链生产模式及转型升级方向的研究,提出D2C2M个性定制生态链平台的必要性及可行性,结合大数据、互联网技术等提出C2M平台建设的技术路线,指出要串联设计师、工厂、制造商、经销商和用户终端,构建具备短路经济效应的生态平台。

电子商务C2M模式的发展现状、阻碍及突破

C2M模式是继B2B、B2C模式后兴起的一种新型的电子商务模式,能够优化流通结构、节约商品流通环节的成本、实现消费品和居民生活品质的升级,是一种创新、协调、绿色、开放和共享的发展模式。本文对电子商务C2M模式的发展背景、运营特征、发展现状以及存在的问题进行了剖析,提出了构建C2M生态模式的思路和建议,旨在充分发挥C2M模式的优点以满足用户日益提高的消费需求,使其成为市场中有竞争力的新模式。

基于改进VIKOR法的C2M型制造企业的供应商选择研究

个性化定制的电子商务模式C2M,是驱动中国制造企业转型升级和经济发展的必要途径,而C2M型制造企业供应商选择是实现大规模个性化定制的关键。考虑C2M型企业对供应商智能化水平等的特殊要求,从产品竞争力、供应商整体实力、供应商竞争力、个性化服务能力、智能化水平五个方面构建了供应商选择的指标体系;根据前景理论评估C2M型企业供应商各评价指标的发展前景,用熵权法确定各指标的权重。考虑指标间的相互作用关系,建立基于灰色关联VIKOR法的供应商选择模型,并用该模型对C2M型企业的供应商进行评价选择,以实例验证模型的有效性。

产业互联网C2M电商模式的价值分析及实现路径

产业互联网C2M电商模式以消费者为中心构建基于需求链的高效供应链。文章对产业互联网C2M电商模式发展的新动能及价值进行深入分析,提出从流程智能化、柔性快反、数据互通互联、加深个性化选项开放程度四个路径,打造柔性供应链,助力中国制造业转型升级进入新阶段。