PERT/CPM模型在海外国际机场改扩建项目管理中的应用

文中以萨摩亚法莱奥诺国际机场升级改造项目为研究背景,分析了不停航条件下机场升级改造中分阶段施工的方案,研究如何在项目管理中合理安排不停航施工。以优化项目进度和资源利用为目的,结合PERT/CPM模型与项目管理方法,针对不停航施工的项目中各项控制要素进行优化管理,并在萨摩亚法莱奥诺国际机场升级改造项目中验证其有效性。

统筹方法在护理中应用的新进展

统筹方法是对工作进行全盘筹划、合理安排工作流程,用最优方案取得最佳工作效率,从而节省人力、物力和时间等方法。将统筹方法应用在医院护理工作流程中,可创新护理工作模式,优化护理工作流程,提高工作效率。本文对统筹方法在护理工作中的应用进展进行综述,以为临床优化护理工作流程,提高护理人员工作效率提供参考。

基于关键链技术的工程项目进度规划问题研究

关键链技术是约束理论在项目管理中的新应用.本文针对CPM/PERT存在的弊端,研究基于关键链的项目进度规划问题,提出了多资源约束下的进度规划模型,对缓冲区的设置提出了新的改进办法,最后探讨了关键链技术进一步的研究方向.

基于分布式并行产品开发的项目管理系统设计

根据分布式环境下并行产品开发的特点 ,提出了项目管理系统体系结构的设计 ,采用图示化方法建立了项目任务流网络模型 ,同时对原型系统中各模块的功能设计进行了描述 ,保证了系统对产品开发过程中的任务流程进度进行正确的管理与监控 。

关键链——一种项目计划与调度新方法

在简单介绍TOC技术的基础上,对比分析了关键链管理方法与传统PERT/CPM方法的各自特点,对关键链管理中工作执行时间估计、关键链确定、缓冲区设置以及项目执行过程中的控制方法进行了系统的介绍,并讨论了关键链方法的优点和不足,探讨了进一步的研究方向。

基于PERT/CPM的关键链管理

网络规划技术是现代项目管理技术的重要组成部分。本文在对传统PERT/CPM网络规划方法分析的基础上,针对PERT三点估计在应用上的缺陷,引入TheoryofConstraint(TOC),并对PERT三点估计给出一种全新的解释。在新的解释下,TOC思想在项目规划中的运用被称为关键链管理(CCPM),强调在项目实施过程中加强对关键链的管理。为此,本文提出了一个基于三点估计的关键链管理的新方法,并通过实例论证关键链管理作为一种新的项目管理方法可以接近或者超过PERT/CPM的平均效果。

基于一定风险水平的施工进度计划研究

针对给定施工进度风险水平的施工进度计划编制问题,采用当量概率和蒙特卡罗仿真技术,给出了基于一定施工进度风险水平的施工进度计划的编制步骤;运用Delphi7.0和Microsoft Excel工具,开发了基于该方法的应用程序,并进行了工程实例分析.结果表明,应用该方法编制施工进度计划能够得到合理可靠的计划工期以及各活动的最早时间.

基于关键链的矿井建设计划的编制与研究

关键链技术不仅考虑了任务间的紧前、紧后关系约束,还考虑了任务间的资源冲突,并将组织行为中的一些结论应用到了项目进度管理之中,通过设置时间缓冲区,降低因资源而引起的进度风险,从而弥补了传统项目管理方法的不足,为项目进度制定和管理提供了一种全新的方法。针对矿山建设工程的特点,在对比分析了传统项目进度计划编制方法的基础上,引入关键链项目管理(CCPM)方法,设计了基于关键链技术的编制矿井建设计划的流程。同时,依托MineSched软件和MS Project为软件平台,将该方法运用于某矿的矿井建设计划编制中。采用此方法能快速根据优化的目标及资源约束条件生成相应方案,实现设计、计划、优化和管理的一体化,使整个计划模型与工程系统模型一致,便于调整和管理,人工或计算机处理效率高。

基于动态调度和任务委派的多型号产品并行研发能力管理

介绍了集成产品研发管理,其目的是运用产品战略和动态评价机制实现多型号产品研发及其柔性能力调度,构建柔性能力管理机制需要能力发布、能力引用、能力需求动态匹配等模块的有效协作,其核心是任务委派算法,即在分析过程模型和绩效指标的基础上,实现资源的优化调度.通过该算法的实施,可以优化项目研发中资源的动态变更,同时通过实例分析,验证算法的有效性.

基于BP神经网络的双线路项目工期估计方法

建设项目的复杂性、需要的完工时间充满着不确定性等问题,对于进度管理者而言,让建设项目在限期内完工,是一个重要课题.针对具有多条相似关键线路的工程计划网络总工期估计误差偏大,演算过程复杂,求解速度慢的问题,提出了一种基于BP神经网络的双线路项目工期估计方法.经过算例分析,基于BP神经网络的双线路项目工期估计方法,与传统的计划评审技术(PERT)相比,在工期求解速度上更为快速和便捷,在结果上具有相对精确性和可靠度,其偏差在可接受的1.5%之内,因此具有一定实用价值.

基于关键链的项目进度管理方法

以色列物理学家Goldratt于1997年出版了《关键链》一书,将约束理论(TOC)应用于项目管理,提出用关键链取代传统的关键路径方法,实现了项目管理理念与方法的重大突破。文章分析了CPM/PERT(关键路径法)的不足,简要介绍了约束理论和关键链技术的基本原理,利用启发式算法进行实例分析,提出了应用关键链技术的对策和建议。

关键链与PERT/CPM的优缺点对比

提出关键链的基本知识和概念,并对比关键链和一些项目管理方法PERT/CPM的优缺点,证明关键链在项目进度管理应用的优越性,同时提出了关键链法中需要解决的问题。

基于CPM/PERT及系统仿真技术的项目时间管理——以北京师范大学资源学院探“所”活动组织为例

通过关键路径法(CPM)及计划评审技术(PEPT)建立数学模型,并应用Crystal ball工具进行模拟仿真,较准确地对北京师范大学资源学院探"所"活动总体完成时间进行了预测,有助于更灵活地安排时间和管理项目.

多资源约束网络计划的解析优化方法

将网络计划中的有限资源的合理分配问题与资源均衡问题统一起来，建立多资源分配的非线性整数规划模型，结合蒙特卡罗方法给出了算法，并与整数规划方法的运行结果进行比较．

基于网络法的可重构装配系统优化

以汽车减速箱的自动化装配为背景 ,利用网络法实现了可重构装配系统的重构优化过程。并提出了增容性优化算法 ,可以缩短装配节拍 ,从而达到提高了装配系统生产率的目的。容错性调度使可重构装配系统具有更强的抗干扰能力 ,并通过适当的组织重构以达到使工期最短的优化目标。

PERT/CPM技术在造纸机大修中的应用

论述了 PERT/CPM技术在造纸机大修中的应用的可行性 ,并就 PERT/CPM技术在造纸机大修中的具体应用进行了探讨 ,并设计出造纸机大修的 PERT/CPM网络图 ,最后进行了应用实例的讨论。

关键路径的矩阵计算公式

在研究最短通路问题的基础上,通过"最短通路"与"关键路径"的对比研究,给出PERT/CPM问题(计划评审技术图/关键路径方法的简称)相应的"对偶"的矩阵定义及"对偶"运算法则,进而推出"对偶"的计算公式.

基于网络计划技术的展览项目进度管理研究

项目进度管理是展会筹备的核心工作,受到诸多因素的制约,需要经常性调整计划和进行实时动态管理。鉴于此,以展会筹办的一般流程为例,将运筹学中的网络计划技术运用到展会进度管理中,通过网络图绘制和关键路线的确定,对展览项目的工期、费用和资源进行实时管理和优化。

随机PERT中关键线路的变异分析

随机 PERT 中,由于各项活动时间的不确定性,人们可以确定工程在一定工期条件下完工的概率或可能性。这项工作,往往是依据网络中的关键线路作出的。对此,本文提出了质疑,认为在某些情况下,工程按期完工的可能性大小,还可能取决于次级关键线路或其它非关键线路上各项活动按期完工的可能性。

计算机辅助计划管理和决策总体设计

介绍一种新机研制计划管理和决策支持系统的总体设计方案及其实现的具体措施。详细介绍了几个主要模块的设计思想。