创始人技术知识资产、两职合一与创新绩效

以2012—2015年中关村新三板挂牌的180个科技型中小企业为样本,以创始人技术知识资产为切入视角,以创始人持股比例为作用路径,采用中介效应回归法,分析创始人两职合一的原因,并进一步使用倾向匹配得分法(PSM)研究创始人两职合一对创新绩效的影响。结果发现:(1)创始人技术知识资产与创始人两职合一的比例显著正相关;(2)创始人技术知识资产通过创始人持股比例的部分中介效应能够促进创始人两职合一;(3)创始人两职合一可以显著提升企业创新绩效。分析拥有技术知识资产的创始人提高公司创新绩效的内部机理,并证实了两职合一的创始人能够更好地推动技术创新,为科技型中小企业优化公司治理结构和提高创新水平提供了新思路。

企业生命周期与两职合一对企业创业战略导向的影响研究

探讨了企业生命周期与创业战略导向之间的中介因素——两职合一。通过对创业板281家上市公司的实证检验,结果发现:企业生命周期与创业战略导向呈显著负相关;企业生命周期与两职合一呈显著负相关;两职合一在企业生命周期与创业战略导向之间起到中介作用;在稳定的产业环境下,两职合一的中介作用更为显著。

R&D强度与企业价值——股权性质和两职合一的调节作用

文章主要关注内部治理机制中的股权性质和两职设置对R&D与企业价值之间关系的调节效应。我们采用Heckman两阶段模型,运用混合截面层次回归估计了2007-2009年制造业上市公司的R&D强度和企业价值之间的关系。研究结果表明:(1)R&D强度对当期和后一期的企业价值产生显著的正影响;(2)国有企业性质负向调节R&D强度与企业价值之间的关系;(3)实证结果更倾向于支持现代管家理论,两职合一正向调节R&D强度与企业价值之间的关系。

高层管理团队注意力与企业创新战略——两职合一和组织冗余的调节作用

在复杂快变的竞争环境中,创新对企业的生存和发展至关重要。企业创新战略的成败取决于高管团队战略决策和战略实施的有效性。基于高层梯队理论和企业注意力基础观,以139家中国创业板上市技术密集型企业为样本,分别从注意力焦点原则和注意力情境原则的视角,考察了高管团队的创新注意力对企业创新战略的影响,以及总经理——董事长两职合一和组织冗余的调节作用。研究结果表明,高管团队创新注意力对企业创新战略有积极影响,而总经理——董事长两职合一和组织冗余则正向调节高管团队创新注意力与企业创新战略之间的关系。