银行3R营销策略——花旗银行在日本的案例分析

“3R”策略是银行营销的核心内容。能否在市场经营战略中对此进行有效的应用,是决定一个银行能否在竞争中获胜的重要因素。在金融业竞争日趋激烈以及竞争范围日趋全球化的今天,“3R”策略的应用显得尤为重要。这一点从花旗银行在日本的营销案例中得到了充分的证明。

花旗银行企业文化的特点及其启示

优秀的企业文化是统领银行一切资源的灵魂,一个企业的所有资源调动及高效配置要靠企业文化来引导。借鉴花旗银行企业文化的特点:以人为本是花旗银行企业文化的核心,客户至上是花旗银行企业文化的命脉,推陈出新是花旗银行企业文化的灵魂,这些使我国的金融企业文化建设能得到有益启示。

花旗银行的国际营销战略及其对我国商业银行跨国经营的启示

本文从市场进入策略、STP策略、6P策略三个方面对花旗银行的国际化营销战略进行了详细分析和评价,剖析其成功之处,并得出了其对我国商业银行跨国经营营销战略有所启示。

城市商业银行异地扩张发展模式风险与法律对策

近年来,我国城市商业银行异地扩张活动异常活跃,但风险也相伴而生。异地扩张发展模式下,城市商业银行面临的风险主要根源于管理链条的增长,以及关于外埠城市市场状况的信息不对称,增加了操作风险和道德风险的发生几率。对此,应采取完善相关立法,加强监管,有效控制操作风险;完善城市商业银行的有限责任制度及公司治理等,有效控制城市商业银行扩张发展模式下的风险。

城市商业银行单一城市经营风险及法律对策

当前城市商业银行扩张性发展非常活跃,但扩张并不是其唯一发展模式,专注于本地开展单一地域的经营活动,能够使城市商业银行走上"小而精"的发展道路,从而取得竞争的优势地位。城市商业银行自身资本实力不强,单一城市发展模式下,容易造成信用风险和流动性风险。对此应当通过立法引导城市商业银行建立健全内控机制,对贷款集中、贷款关联交易等给以规范,还应加强资本不足的法律责任体系建设,以严格的资本充足法律制度来控制城市商业银行的流动性风险。

浅析花旗银行薪酬体系对我国商业银行的启示

作为当今世界资产规模最大、利润最多、全球连锁性最高、业务门类最齐全的金融服务集团之一的花旗集团属下的一家零售银行,花旗银行成为美国第三大银行,资产规模仅次于美洲银行团和大通曼哈顿银行。如此成功的银行有着比较完善的薪酬体系,对于正处于大力转型期的我国商业银行人力资源薪酬体系方面有着很好的启示。因此,本文正是基于这种背景之下,讨论了花旗银行薪酬体系比较成功的地方,以期给我国商业银行薪酬体系方面以借鉴。