高海拔隧道施工体力劳动强度模型实验研究

为保障在高海拔隧道低压缺氧环境下工人的合理作息,从心率、血氧饱和度、脉搏、肺通气量和能量代谢率5个指标探究工人体力劳动强度等级,设计实验并分析得到不同工种的劳动时间率和体力劳动强度等级,提出隧道施工体力劳动强度多因素度量模型。研究结果表明:开挖、喷浆、衬砌、抽水、爆破5个工种人员劳动时间率分别为81.25%,75.00%,81.25%,79.16%,79.16%;测试对象中有23.81%,61.90%和14.29%的工人分别处于Ⅱ级,Ⅲ级,Ⅳ级体力劳动强度,即有76.19%的工人处于“重”或“很重”的体力劳动强度;从人体机能指标与体力劳动强度关系来看,二者具有相关性,但线性相关关系不明显;体力劳动强度模型首次考虑5个指标,得出结果更加精准科学,有良好推广性。研究结果可为进一步优化该类型环境中工人体力劳动强度分级和职业健康与安全保障提供参考。

基于微信小程序的蓝领劳务招聘平台设计

对于蓝领招聘这样一个万亿级的人力招聘市场,文章提出基于微信小程序来设计一款解决蓝领劳务招聘平台。根据平台实际需求设计了运营管理后台和移动端。运营管理后台提供的微服务全部是使用SpringBoot开发,并向移动端提供接口,同步数据;数据库在企业云服务器上搭建MySQL,Redis辅助缓存。移动端使用微信Web开发工具进行开发。实际应用结果表明,该平台方便使用,基于微信小程序的移动端满足了蓝领的需求,并提高蓝领招聘的效率。

基于云计算的农业劳动力季节性转移信息平台构建

随着农业不断发展,农业劳动力转移趋势越发明显。分析了农业劳动季节性转移的特点,针对农业劳动力转移的特点及问题,提出了构建信息平台的建设目标,并构建了基于云计算的农业劳动力季节性转移信息平台模型,从其构造原理分析了各项功能,创建了信息平台运行机制。

人工智能时代的工作与职业培训:发展趋势与应对思考——基于《工作与职业培训的未来》及“云劳动”的解读

人工智能已经嵌入到人类生活的各个领域,并对人类生活以及社会结构产生巨大的影响和冲击,其中,劳动力市场首当其冲。为了呈现人工智能时代工作和职业培训的发展趋势,美国皮尤研究中心发布了《工作和职业培训的未来》的研究报告。该报告揭示,人工智能时代的工作领域将呈现三大趋势:一是工作被机器替代;二是工作岗位供给不足;三是"云劳动"的出现。为了应对工作领域的重大变化,人工智能时代的职业培训会发生相应的调整:职业培训对象将滋生转型、适应和应变的学习需求;职业培训内容应服务于不同的学习需求,获得充足的"软"技能;职业培训方法需要结合传统形式与现代技术,广泛应用电子指导、数字化学徒制等形式,建立数字化的职业培训模式;职业培训应构建数字化认证系统,为企业和劳动力搭建职业匹配的认证"媒介";职业培训政策需持续完善,实现职业培训与人工智能相适应。

基于大数据的劳动意识教育平台设计

在劳动意识教育平台设计过程中,整体架构设计差异使得平台负载能力较差。因此,提出基于大数据的劳动意识教育平台设计。针对学生劳动意识教育过程中存在的问题,明确教育平台用户需求,以大数据技术为核心建立教育平台整体架构。构建云服务层连接平台使用者与应用服务商,使教育平台可以实现在线学习、信息管理等功能。测试结果表明该平台各项基础功能和负载性能均较好。

数字技术赋能劳动教育:革新、挑战与策略

随着数字技术的快速发展与推广应用,实现劳动教育的数字化转型是时代所需和大势所趋。数字技术的赋能,带来劳动教育内容、途径、方式和评价的革新,但也面临着观念层面上技术至上遮蔽育人本真、实践层面上场景虚拟窄化具身体验、课程层面上内容庞化挤占教育时间、评价层面上重量轻质弱化育人成效、建设层面上基础弱且失衡等诸多挑战。为促进我国数字技术赋能劳动教育的发展,应将技术与价值相辅助,突出劳动精神;虚拟与现实融合,强调具身实践;传统与科技共生,整合课程内容;量化与质性结合,优化评价体系;硬件与软件同抓,筑牢数字底座。

基于云模型的区域劳动关系评价

西方劳动关系评价具有100年历史,但是仍然缺乏构建评价指标的理论框架,而且评价方法忽略了指标的模糊性和随机性。本文基于四维参照系的劳动关系理论框架,构建区域劳动关系评价指标体系,并通过改进层次分析法进行主客观赋权,运用兼顾指标模糊性和随机性的云模型方法对2012—2017年四川省劳动关系进行综合评价,研究发现该区域劳动关系呈现逐渐向好的趋势;在四个维度指标中,多元论维度和激进主义论的指标得分较高,而个人主义论和一元论维度的指标得分较低。这意味着政府应加快劳动力市场体制改革,提升人力资本投资水平,加大社区服务力度,促进充分就业;企业需要通过实施高绩效人力资源管理系统来打造劳资利益共同体,以促进中国特色和谐劳动关系构建。

社会分工与云计算产业发展研究

近年来,国内云计算产业步入高速成长期,公用云服务日益普及,融入人们的日常生活,很多大型企业也进行了私有云建设。云计算颠覆了IT领域的原有架构,与企业旧有管理方式的冲突不可避免,很多公司都遇到了发展瓶颈。找到适应云计算发展的分工方式,及时进行组织架构调整,是企业良性发展的必由之路。