数字化与对外直接投资新优势——基于我国A股上市工业企业的分析

随着数字技术与实体经济深度融合,数字化已成为企业发展的新优势。本文基于2009—2021年我国A股上市工业企业样本,并匹配具有代表性的对外直接投资(OFDI)数据,研究数字化优势对我国企业OFDI的影响及其作用机制。研究发现,数字化能够显著且稳健地提高我国企业OFDI的可能性、投资广度和投资深度,进而提升我国OFDI的活力和韧性,并且解释力度高达企业OFDI传统优势研发密度的48.3%~53.8%。全要素生产率提升和海外经营成本降低是数字化优势促进企业OFDI的两条潜在机制。异质性分析表明,数字化优势的OFDI促进效应在绿地投资、传统行业和高竞争性行业中表现更加突出。此外,我国OFDI“走进东道国”过程中,跨国公司数字化优势与东道国数字化优势间的竞争效应大于互补效应,因而数字化优势对我国企业OFDI的正向作用在高数字化水平东道国的样本中受到抑制。本文研究结论对新形势下我国如何利用数字化优势推动高水平对外开放,构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局具有启示意义。

海外工程项目成本管理探讨

根据在海外工程项目成本管理方面积累的相关经验,论文从海外工程项目的外部环境和内部管理入手,简要分析了海外工程项目的成本管理要点。从责任成本的编制、成本管理职能部门、成本管理流程及成本控制措施几方面对海外工程项目责任成本管理体系进行详细阐述。

境外EPC总承包企业全过程成本管控探究

本文探讨了境外EPC总承包企业在全过程成本管控方面的挑战与机遇。境外EPC项目具有投资规模大、周期长、技术要求高、合同条款复杂等特点,使得成本管控成为关键。文章强调了全过程成本管控的必要性、关键环节以及相应措施。并通过案例进行分析,再次说明了全过程成本管控的必要性并给出相关建议。这些建议将有助于企业在全球化竞争中保持竞争优势,实现可持续发展。

海外铁路工程项目报价中人工费分析计算方法探讨

介绍了国内外铁路工程项目报价中人工费的分析计算方法。作者通过介绍目前国内铁路工程项目人工费的分析计算方法,以及欧美跨国公司工程人工费的分析计算思路和方法及相关案例,对比国内外人工费计算方法的优缺点,最后提出适合国内企业采用的铁路项目直接费的分析计算方法和进一步优化的建议。本文对国内工程企业进行海外铁路工程项目投标报价和造价咨询工作具有一定的参考意义。

海外光伏发电项目模块化EPC成本估算

随着“一带一路”倡议的实施,中国深度参与国际工程项目建设。光伏发电项目在全球可再生能源领域中扮演着重要角色。在光伏发电项目的投资估算阶段,为了快速甄别项目的经济可行性,合理进行EPC成本估算,笔者根据海外光伏发电项目特点,基于已有项目成本数据的分析,提出采用成本模块化分解组合的估算方法。通过实际项目案例进行验证,可较为准确测算出合理的EPC价格水平,对项目投资前期EPC成本估算有一定的借鉴意义。

海外并购融资方式选择研究——以西王食品并购Kerr公司为例

我国企业在面对规模巨大的海外并购时,并购融资问题显得尤为突出,民营企业更是难上加难。本文以民营企业西王食品并购Kerr公司为主线,剖析西王食品海外并购融资方案的设计过程,分析此次并购中并购融资方式、融资成本和融资风险的关系和影响,试图评价其融资决策的合理性,希望为国内企业的跨境并购实践与融资方案设计提供启示。

海外工程项目成本控制策略与实践

基于海外工程项目的成本结构与影响因素,探讨了成本控制的策略,分析了海外工程项目成本的基本结构,包括材料成本、人工成本、设备成本、运输成本、货币汇率波动,以及政策和法规的影响等。同时,对各种成本控制策略进行了评估,包括预算控制、采购管理、工期管理和风险管理等。研究结果显示,通过有效地控制项目基本成本,适应政策法规的变化,可以显著降低海外工程项目的成本。同时,通过实施有效的预算控制、采购管理、工期管理和风险管理策略,可以进一步提高项目效率和成功率。

境外风电项目成本控制与管理研究

近年来,中国企业在国际风电市场的竞争实力不断加强,在快速发展境外风电产业,不断抢占市场份额之后,如何高质量高效益的经营风电项目成了众多国际管理工作者关心的议题。境外风电项目成本的影响因素复杂,管控环节互相依赖,互相制约。项目管理人员必须从关键环节认真对成本费用进行预测、计划、核算、分析。对成本管理加以重视,并进行精细化成本管理,提高项目经济效益,才能提高我国企业的核心竞争力。从实际案例出发,分析影响境外风电项目的关键成本管控环节及因素,根据以往项目经验总结出如何有效进行成本管理的对策方法。

海外油田电潜泵管理及运营实践

海外油气上游业务肩负着保障国家能源安全的使命,面对海外区块复杂的生产经营环境,技术与管理优化创新相结合,实现海外项目的效益经营是高质量发展的必由之路。为维持油田的稳产高产,电潜泵举升系统被广泛应用于海外油田开发。安第斯石油公司经过多年电潜泵生产经营实践,综合考虑资源国市场、油田开发规律、经济效益等影响因素,归纳形成激励服务商、规范设计流程、优化合同条款、设立业务监管和关注发展趋势等5项主要管理措施,有效提升电潜泵系统运行时率,同时保障油田在高含水开发期以及服务合同末期的开发效益,为类似情况的油田生产经营管理提供可借鉴经验。

全球重大铜矿并购市场特点以及对我国矿企提升国家资源保障能力的启示

随着全球矿业公司规模不断壮大,并购作为国际矿业主要合作形式已成为高效整合资源,使企业实现跨越式发展并增强可持续发展能力的重要手段。通过全面梳理2001—2021年全球重大铜矿的主要并购交易,对全球铜并购交易规模数量、储量平均并购成本、并购主要市场特点及我国矿企表现等进行分析。研究结果表明,近20年的交易记录显示全球优质铜矿项目的新发现和开发难度逐步加大,再加上整个行业对铜的预期普遍看好,未来铜并购竞争将变得更加激烈;在并购有利时机出现前,应制定清晰的铜资源获取战略,组建专业团队充分练好自身内功、配备充足的财务资源,持续关注符合公司战略的潜在机会并择机实施并购,久久为功;应加强海外矿业资产专业化整合,积极呼吁和推动与有实力企业进入全球铜业公司的第一阵营,打造具有全球竞争力的世界一流矿业集团,切实提升我国企业铜资源供应保障能力。

文化差异对于海外企业IPO定价的影响分析——以美国为例

本文选取1988~2019年来自27个不同国家的503家企业作为研究样本,检验了海外企业(相对于美国)在美国资本市场进行首次公开发行(IPO)时文化差异对发行价格的影响。研究发现,IPO企业所在国家与美国投资者之间文化差异的增大,会导致IPO定价时的估值降低,增加企业的发行成本,导致折价发行;缩小文化差异,可以有效解决IPO折价发行带来的成本问题。这对于中国企业未来登陆美国市场IPO具有参考和借鉴价值。

几内亚马西铁路直接工程费计算模型研究

国外欠发达地区铁路建设缺少统一颁布的造价标准体系及价格信息体系,国内现行铁路工程造价标准亦无法完全适应国外的市场及工程建设环境,针对“几内亚马瑞巴亚港至西芒度矿区铁路线”项目,通过对几内亚境内人工、施工机具及建筑材料等基础配套市场的实地调研,参照国内现行铁路造价标准体系,建立了该铁路项目直接工程费用计算模型并据此分析计算项目投资规模。首先,通过调查分析几内亚当地中国籍“工人”工费水平与国内工费水平的统计学关系,同时结合几内亚籍“工人”工费和技术水平,研究确定施工人员组成权重及项目人工费单价加权计算模型。其次,基于对几内亚境内建设材料供应能力分析,确定建设材料供应方案及国际运输供应材料单价计算模型。最后,结合几内亚铁路项目特点,采用加速折旧法调整并建立施工机具台班单价计算模型。

非洲某国大型综合体项目标前成本案例分析

目前海外项目标前成本暂无统一的测算方法。文章以非洲某国大型综合体项目标前成本测算作为案例,从风险点、成本测算思路、各组成部分、测算方法、经济指标和相关经验进行分析;详细论述了项目标前分析应注意的风险点及相应风险点在成本测算问题;系统分析成本测算中各组成部分包括人工费、材料费、机械费、措施费、其他费及税金,阐述了人工费测算方法、材料和机械费测算方法、海运费测算方法;以案例说明了海外工程成本中各部分组成占比经验值,以及项目经济指标及技术指标。海外项目初期需迅速进行研判分析,利用经验值复核最终成本,达到成本测算准确度高的目的,以提高工作成果的质量水平,更好地为企业及社会服务。

商业BI在大型企业海外新能源项目成本管控中的应用与实践

文章围绕A公司在海外新能源项目中应用商业BI实践展开,从该企业的成本管控现状出发,分析其在报价测算和成本管控方面临的现实困境,结合商业BI的优点,建立了包含多个数据应用模块的海外项目成本数据分析平台。该平台不仅可以进行项目全过程的成本分析对比,而且还能进行不同国别不同项目之间多维度多层次的对比分析,为A公司提高海外项目中标率、增加履约项目盈利、支撑管理者决策以及增强集团管控能力提供了良好解决途径,也为海外项目从经营到履约全过程提供了参考案例。

海外工程项目造价信息云平台的探索与实践

近年来海外市场竞争越发激烈,海外项目成本管控面临新的挑战与要求。文章围绕A公司海外造价信息云平台建设的探索与实践,从该企业海外项目造价业务现状出发,分析其在成本数据信息化、数字化方面面临的现实挑战,结合互联网公司最佳实践,基于CBS成本分解结构完成投标价格计算表、CBS成本分解结构和成本管控表三项数据标准体系的定义和建立,打通经营和履约的数据壁垒,实现项目成本的闭环管理;重新审视技术IT和业务边界的划分与整合,以数据治理为抓手,以数据服务为目标,按照“一个平台、三个统一和多个应用”指导思想建设海外造价信息云平台。该平台可以满足管理层和业务人员的自助数据消费,为A公司提高海外项目中标率、增加履约项目盈利、支撑管理者决策提供了良好解决途径,为海外项目成本管控数字化提供了新思路。

海外工程项目成本管理探析

国家一带一路顶层战略布局以来,中国企业陆续走出国门,开拓国际市场,主持或承建了一大批基础设施项目,国际市场竞争越来越激烈,承包条件越来越苛刻,利润空间越来越小,风险随之越来越大。在这种新的市场形势下,海外工程项目施工需要不断提高和优化项目的成本管理水平,从而取得更高的经济收益。阐述了海外工程项目成本管理的相关概念,以及成本管理实施的重要价值和意义,提出海外工程项目成本管理的实施原则,分析了影响海外工程项目成本管理的主要因素,有针对性地提出了相应的解决控制措施,确保在实际工作中实现成本的有效管理,以实现企业经济效益最大化的目标。

疫情期间海外工程建设项目成本管控分析——以孟加拉国达卡机场路的道路扩建项目为例

2020—2022年,受新冠感染疫情影响,国内外经济形势严峻,涉及海外项目的工程建造企业面临巨大的成本管理挑战。以孟加拉国达卡机场路的道路扩建项目为研究对象,对海外工程建设项目在成本管控中的问题进行重点分析,并提出相应的解决对策。

输电网损的公正分配

电网用户各自在电力元件上引起的损耗究竟有多大,这是电力市场中输电成本合理分摊的重要内容,是传统的电路理论未曾论及、实际上也无法回答的问题,因此引起了人们的广泛兴趣和争议。基于电路的基本理论,作者给出了支路损耗的基本性质,提出了合理分摊支路损耗的基本要求。针对国内外几种典型的支路损耗分摊算法进行了深入的研究,剖析了这些算法中的某些模糊认识,理论上指出了各种方法的优劣和适用性。

海外单独上市、信息成本和股票价格——理论和实证分析

世界上许多国家和地区的海外上市企业往往同时也在母国上市,而我国海外上市的企业绝大多数只在国外上市.从投资者信息获取的角度分析了海外单独上市的成本、理论,为我国企业海外上市的研究提供了一个新思路.实证分析表明:相对于那些在国内和国外同时上市的企业而言,海外单独上市企业面临的信息环境、股票流动性较差、股价较低.研究成果对我国正在筹建中的国际板也具有一定的政策意义.

企业海外情报工作治理的理论研究

在中国企业大量走向海外市场的背景下,本研究以交易成本理论为基础,研究海外市场情报获取策略。在交易成本理论框架下,分析了海外市场情报的概念与分类、海外市场情报的交易属性、海外市场情报的交易成本以及海外情报获取工作的治理方式。从交易属性对交易成本的影响和交易成本对治理方式选择的影响等两个方面进行了理论分析,得到8个基本命题,由此形成了统一的框架。最后,按照竞争情报和非竞争情报的分类,分析了具体的工作策路以及组织策略。本文将交易成本理论进行了拓展应用,使企业海外市场情报获取工作的研究具有了全新的视角,对此领域的理论研究具有一定的贡献,对有关企业的实际工作也有一定的借鉴价值。