DBB模式下建设项目信息粘滞成因及对策研究

DBB模式下,由于阶段分析和目标差异等界面问题,导致大量信息滞留在组织内部或周围,直接制约着工程建设项目目标的实现。在已有研究的基础上,对信息粘滞的内涵进行界定,分别从不同主体之间的信息传输和不同阶段的信息传输等维度探讨工程建设项目中的信息粘滞现象,并分析成因,提出降低信息粘滞程度的对策。

DBB与EPC模式下工程价款结算与支付的对比研究

工程价款的结算与支付关乎业主和承包商的直接利益,是工程项目中重要的一个环节。选取较为典型的DBB模式与EPC总承包模式两种发承包模式,首先,分析两种模式下的合同价格类型及发承包双方应承担的风险责任;其次,结合分析结果与相应的法律法规文件得出了两种发承包模式下工程价款结算的原理;最后,分析两种模式下工程价款支付的程序。研究结果为从事工程结算的实践工作者提供参考。

DBB模式下的建设工程BIM应用管理模式研究

建筑信息模型(BIM)技术在我国工程建设中应用效果普遍不佳,深层次原因在于项目未采取合适的BIM应用管理模式。本文论述了传统DBB承发包模式下,国内常见的设计总承包商、施工总承包商和项目管理方不同三方主导的BIM应用管理模式的产生背景、应用优劣及其原因,对比分析了各种模式的特点、适用情况和应用差异,以期为项目合理选择BIM应用管理模式、提高BIM实施价值提供有益的借鉴和参考。

“互联网+”结合建筑信息模型（BIM）技术对设计—招标—建造（DBB）模式的优化改进

一直以来国内建筑业的管理水平比较国际而言有很大的差距。主要原因是受限于国内法规等诸多因素,DBB模式一直是国内主要的项目管理模式。为了提高DBB模式的管理效率,进而提高国内建筑业的核心竞争力,优化改进DBB模式则是问题的关键。'互联网+'思想为解决这一问题提供了新的思路,因而借助'互联网+'和建筑信息模型(BIM)对DBB模式进行优化改进。首先分析了'互联网+'和BIM技术作为技术支撑的前提,然后构建了以DBB模式为核心,BIM技术为补充的协同工作平台,最后通过'互联网+'作为优化。提出了优化后的项目管理模式的技术架构,并总结了其关键要素。展望了优化后的DBB模式可能会对现有的管理的提升。也为其他管理模式的优化提供了一种思路。

DBB模式下合同价款调整探讨

针对DBB承包模式下,不可避免地存在合同价款调整的现状,从DBB模式的内涵及特征出发,分析了责任与管理流程,提出了规范价格调整的一些措施,从而避免因合同价款调整带来的纠纷。

EPC工程总承包模式在财政投融资工程项目应用研究

从EPC工程总承包模式定义、福建省及厦门市EPC工程总承包政策趋势、EPC模式应用分析、EPC模式风险分析等四个方面进行简要阐述,总结出厦门市财政投融资工程项目通过实施EPC管理模式,实现促进设计优化、节省招标成本、设计与施工协同等方面的优势,全面提升了建设项目的管理品质,从而缩短了项目建设周期,并极大提高了效率,这一做法对促进财政投融资项目管理实现科学化、规范化提供了借鉴。

设计-施工总承包在工程中应用研究

设计-施工总承包模式是目前国外常见的施工管理模式。文中通过对DBB模式和DB模式的相互比较,论证DB模式是我国建筑工程承发包模式的发展趋势,并指出在目前我国的建筑环境中实行DB模式需考虑的相关问题。

工程总承包EPC模式在铁路建设中的推广应用

根据我国现行的建设管理模式,对比分析铁路工程总承包EPC模式与传统的DBB模式。选取克塔铁路作为铁路EPC模式试点项目,总结EPC模式在铁路工程应用的经验与不足,并就EPC模式在铁路项目进一步推广提出相关建议,包括加快设计、施工的深度融合,加强BIM、装配式技术的应用,加快铁路工程总承包政策的修订,完善工程总承包企业组织机构,加强工程总承包人才队伍建设等。

浅谈工程项目组织模式

介绍了国内外常用的几种项目组织模式,分析对比了不同模式间的差异,并对我国当前的组织模式进行了阐述,以使项目的组织模式走向多元化并不断得以发展完善。

选煤厂建设模式的探讨

介绍了选煤厂的传统建设模式,针对传统模式的局限性,提出了EPC总承包模式和BOT总承包模式的应用,并对两种模式各自的优缺点作了分析,同时指出建设模式的发展趋势,为工程项目建设模式的选择指明了方向。

DBB承包模式与总承包模式下承包商的设计责任研究

采用对比分析的研究方法,就工程设计责任问题将DBB传统承包模式与总承包模式进行对比,并结合标准合同范本,从设计合同关系、设计责任的层次要求,以及不同设计合同界面及设计施工合同界面的设计责任分担等方面进行研究。

建设项目治理在PPP模式中的应用研究

依据项目治理理论,指出建设项目治理结构是一种制度框架,并以典型的工程总承包模式为例,通过比较PPP模式与工程总承包模式,深入分析PPP模式的项目治理特点,提出完善其外部治理机制和明确内部治理模式的建议。