纵向一体化:近代中国后发小资本进入棉纺织业的成功战略——以大成纺织印染集团为例

错过了"黄金时代"的部分后发小资本通过纵向一体化战略成功进入高壁垒的棉纺织业,并逐步发展成为中型企业集团。大成纺织印染集团,以棉织生产为战略突破口,抓住机器印染业方兴的趋势,先前向一体化印染生产,再后向一体化纺纱生产。这一战略给大成带来了节省交易成本、稳定交易关系、防御竞争对手的优效作用。其成功案例为后发小资本进入高壁垒行业提供了借鉴。

论近代中国后发棉纺织小企业的纵向一体化战略——以常州广益布厂为例

错过了"黄金时代"的部分后发棉纺织小企业通过纵向一体化战略成功发展成为中型企业集团。常州广益布厂,以棉织生产为战略突破口,抓住机器印染业方兴的趋势,先前向一体化印染生产,再后向一体化纺纱生产,最终发展成为大成纺织印染集团。这一战略给大成带来了节省交易成本、稳定交易关系、防御竞争对手的优效作用。这一成功案例为后发小企业的发展提供了借鉴。

往返延伸与单向推进:拓展纵向链条的两种战略路径——近代常州大成厂和无锡庆丰厂纺织染联营的比较

近代中国棉纺织企业纺织染联营有往返延伸和单向推进两种实现路径。沿纺、织、染、印产业链,大成纺织染公司以织布生产为战略入口,先前向整合染色生产,再后向整合纺纱生产,然后再前向整合印花生产,呈现为往返延伸;而庆丰纺织漂染公司以纺纱生产为战略入口,连续前向整合织布、染色、印花生产,表现为单向推进。不同的战略路径给两者带来了不同效果,大成稳步推进、后劲实足,实现反超,而庆丰步步牵绊、后劲不足,相对落后。全国来看,两种战略路径还存在多种情况。大成以及丽新纺织印染整理公司和鸿章纺织染公司采用往返延伸式而获得成功,为选择纵向扩张的中小资本企业提供了一个较为合理的战略实现路径。