我国龙头企业模式的发展——以河南大用集团为例

在实证分析的基础上,对我国农业产业化龙头企业与农户之间的组织模式提出了建议,推崇"公司+农业合作组织+农户"型组织模式,以保障龙头企业与农户之间稳定的利益联结机制,促进我国农业产业化的进程,并以此确定他们之间不同的契约关系,探索一种完善的利益联结机制。

多目标共生性绿色肉鸡产业发展模式研究——以河南大用集团为例

鸡加工产业耗费的玉米和能源等原材料较多,产生的废水、鸡粪、鸡血、鸡毛等废弃物的数量也非常可观,是一个对环境和资源承载力要求较高的产业。发展循环经济,实现节能降耗,降低生产成本,提高经济效益已经成为增强中国禽肉加工企业的国际市场竞争力,保障养禽业快速稳步发展的必然选择。河南大用集团是一家集畜禽良种繁育、养殖、饲料生产、食品研发加工、冷链销售、物流配送等为一体的特大型民营企业集团,在循环经济方面做了大量的卓有实效的探索和实践,通过对养殖和生产过程中物流和能流的合理配置、耦合共生、循环利用,实现企业、生态、经济、社会的多目标共赢,形成了具有鲜明特色的绿色肉鸡产业良性循环发展。