EPC总承包项目现场签证精细化管理研究

现场签证作为EPC总承包项目成本管控的重要对象,加强现场签证管理具有重要意义。本文首先对现场签证的概念进行了辨析,分析了现场签证和设计变更的区别;然后对EPC总承包项目现场签证常见问题进行了分析,提出了现场签证精细化管理改进的若干措施;最后通过现场签证管理示例,表明了加强现场签证过程管控的重要性。现场签证精细化管理有助于总承包单位实现现场签证费用的主动控制和有效控制。

海外EPC总承包项目管理要素和风险控制

在EPC项目的执行过程中,各项目背景不同,存在的风险也各自不同,要根据当时当地的具体情况、项目的合作方式、业主的管理水平等有针对的采取多种灵活的执行方式,在项目管理方面也需要更多更有效的配套措施和方法,对项目可能存在的风险要提前识别并加以管控。本文通过在越南海防EPC项目工程执行过程中,对我们合同履约时在设计、采购和施工等方面所遇到的问题和采取的措施,进行探讨和剖析,为公司今后海外EPC总承包项目管理方式和风险控制提供参考。

基于总承包商视角的EPC国际工程风险因素分级研究

目前中国工程公司以EPC总承包模式参与国际竞争愈来愈普遍,对EPC国际工程风险因素的准确识别和客观分级是确保项目成功的前提条件。通过文献调研和专家访谈,对总承包商在EPC国际项目中所面对的风险因素进行了系统的识别和分类,并应用AHP法对风险因素进行了权重分析,最终根据权重值和变化值得到风险因素的分级体系。希望通过本文的研究,为中国工程公司参与EPC国际工程项目的前期决策提供有效的参考。

基于EPC模式下总承包商项目风险管理研究

工程项目风险管理是项目管理成败的关键因素,通过结合EPC总承包项目的特殊性,基于EPC模式下项目的风险特征,讨论了总承包商在此模式项目中各个阶段所面临的不同风险,并采用主观评分法、相关分析法等理论分析方法对风险作出了识别与评价,提出了相应的风险管理措施与策略。

面向总承包商的水电EPC项目成本风险分析

水电工程EPC模式中通常采用固定总价合同,但由于工程实施过程中存在众多不确定因素,使得工程成本具有较大的不确定性,所以固定总价合同对总承包商来说具有很大风险。本文在辨识影响水电EPC项目总承包成本变动的主要风险因素基础上,建立了综合物价、利率、自然条件和工程技术、业主资信等不确定因素影响下的总承包商工程成本模型,提出了考虑物价随机波动的工程成本变动分析方法、自然条件及工程技术不确定性下基于PERT三值估计的成本变动分析方法以及工程款拖欠风险下的总承包商垫资利息分析方法,并采用Monte-Carlo方法求解有着众多随机变量的总承包商成本模型,定量模拟了各种不确定性因素影响下总承包商的成本变化规律和成本控制风险,从而可为总承包商合理确定合同报价、风险补偿金以及施工过程中的成本控制提供科学依据。

基于模糊风险评价的EPC项目投标决策研究

EPC项目采用固定总价合同,使得总承包商承担了工程绝大部分风险,投标前的风险分析与风险计价对总承包企业意义重大。本文构建了EPC项目投标立项风险评价指标体系;综合运用德尔菲法、模糊层次分析、风险矩阵分析、模糊综合评价模型,构建了定性与定量相集成的EPC项目风险评价方法;依照最低合理可行原则,设计了基于风险评价的EPC项目投标决策流程。案例研究表明所提方法的高效与实用,可以从风险的角度为总承包企业的投标报价与履约管理提供决策支持。

水电工程EPC项目总承包商全面风险管理研究

从EPC总承包模式的特点出发,介绍了EPC项目风险的特点,阐述了全面风险管理的内涵,从总承包商的视角利用全面风险管理理论分类分析了总承包商风险,并建立了科学、系统、动态的总承包商风险控制流程图及全面风险管理集成模式,可为总承包商进行风险管理提供参考。

EPC模式下总承包商风险防范研究

EPC模式将工程项目中的绝大多数风险由业主转移至总承包商,这一模式的广泛应用使得总承包商面临更高的风险。为了加强总承包商在项目实施过程中的风险防范及风险管控能力,在文献调研的基础上,通过案例分析总结出工程项目全寿命周期各个阶段所面临的主要风险。针对总承包商所面临的主要风险因素,分别从投标、设计、采购和施工4个阶段提出了EPC模式下工程项目的具体风险防范措施,并总结了项目整体视角下的风险管理方法,为总承包商在控制和防范风险方面提供了参考。

EPC/交钥匙合同条件下的承包商风险管理

EPC/交钥匙合同条件下承包商将承担项目风险的大多数 ,承包商风险管理问题受到了工程项目管理专家学者的广泛关注。文章结合新版 FIDIC《EPC/交钥匙工程合同条件》,运用现代系统分析方法 ,对 EPC/交钥匙合同条件下承包商风险进行详细分析研究 ,建立了 EPC/交钥匙合同条件下的承包商风险的矩阵分析表 。

基于关系质量的EPC总承包商向分包商转移知识的仿真研究

在分析EPC总承包商向分包商转移知识的过程以及关系质量对其影响的基础上,构建相应的系统动力学模型,应用Vensim PLE软件对该模型进行有效性检验和灵敏度分析,仿真结果表明,总承包商与分包商的关系质量能够促进EPC总承包商向分包商的知识转移。在提高总承包商与分包商的关系质量的同时,还应从组织文化差异、知识转移平台、分包商学习导向和知识转移阈值等方面着手提高知识转移的整体水平。

EPC总承包商利润最大化途径研究

EPC总承包商项目亏损的案例屡见不鲜,折减了其参与工程总承包的信心,影响了工程总承包模式的推广。运用文献综述法和访谈法识别影响EPC总承包商利润最大化的因素,并在归类分析的基础上,从人员技能、技术及管理影响的规避角度,构建EPC总承包商利润最大化有效途径体系,供EPC总承包商参考。

DB模式与EPC模式的对比研究

DB模式和EPC模式均属于设计与施工一体化的组织管理模式,但两者存在明显的差异。现有研究主要比较了合同内容方面的差异性,没有从管理体制这一根本层次上分析两者的差别。在着重分析两种模式管理体制的基础上,详细对比了合同内容上的区别,分别从承包范围、设计工作内容、风险分担、索赔范围、适用范围等方面,提出了DB模式和EPC模式之间的主要差异。对比分析结果对进一步研究DB、EPC模式的相关问题具有理论参考价值,同时对工程管理实践具有指导意义。

EPC模式下总承包项目风险管理研究

运用文献综合法归纳分析出38项典型风险因素,建立EPC模式下承包商风险指标评估体系。应用层次分析法和粗糙集理论对风险因素的权重同时赋值,得出风险指标综合权重,利用功效系数法进行风险综合评估。最后,对遂宁市工程项目进行风险评估,为EPC总承包项目风险评价提供参考。

基于扎根理论的EPC总承包商能力模型构建

EPC总承包模式是国际上建设工程领域运用最广泛的总承包方式之一。运用扎根理论识别出EPC总承包商的两个核心能力:管理能力和履约能力。基于此,构建EPC总承包商能力模型,并分析模型组成部分。该模型不仅有助于总承包企业对自身进行评估,而且为EPC项目业主选择承包商提供了依据。

EPC项目下的合同管理

所有工程项目的实施都是以合同为标准进行的,合同关系是建设工程项目中最基本的关系。兰银线是国内第一次采用PMT+PMC+EPC管理模式的工程项目。在EPC工程项目的实施过程中,EPC总包商和分包商都面临着大量的合同,合同管理是一项重要而复杂的工作。文章从总包商在兰银管道工程建设中合同管理的原则、管理阶段以及分包商从投标到施工过程中的各项管理等方面,详细论述了EPC项目下总包商与分包商合同管理的特点。

EPC承包商的PMO模块化信息系统研究

在EPC工程总承包中引入PMO(Project Management Overnight)模式,构建了EPC承包商PMO模块的MIS框架和信息流程,并以解决争议模块为例分析了其子功能系统构成,描绘了该模块Expert Witness子功能系统的业务流程图。以项目案例证实该业务流程图可切实增强EPC承包商远程项目部和总部资源之间的资源耦合,有效发挥强总部保障大项目资源需求模式的作用,从而提高EPC项目的整体绩效。

国内EPC工程项目联营体总承包商风险因素研究

随着EPC总承包模式在国内的逐渐推广运用,特别是以联营体作为总承包商的EPC模式工程项目存在着很多的不确定性,有必要对国内EPC工程总承包模式风险因素进行研究。在查阅大量有关文献的基础工作上,系统地分析了影响国内EPC联营体总承包商的风险因素。通过阅读相关文献资料与专家访谈相结合,分析得到影响国内EPC模式联营体总承包商的四大主要风险因素:项目实施环境方面风险因素、技术实施方面风险因素、EPC合同实施方面风险因素和EPC总承包商总体管控能力方面风险因素,通过EPC模式工程案例提出了风险控制措施,以求对实际工作有一定的指导意义。

EPC总承包商工期优化的收益分享研究

EPC工程项目中,发、承包双方就工期优化后的收益分配问题存在很大争议。从界定EPC总承包商工期优化的内涵入手,分析工期优化后收益的影响因素。明确发、承包双方收益分享的前提条件,给出两种情形下工期优化的收益分享方式,并重点对不考虑风险因素情形下的收益分配展开分析,为业主提供参考。

关于工程项目EPC总承包模式下转资工作的探索与思考

项目转资是所有工程建设最终完成的重要标志之一,而转资的完成又意味着一项固定资产管理的开始,对工程建设各方及资产营运方均具有重要的意义。在EPC项目管理模式下的工程项目,转资面临着思想认识不统一、主体不明确、程序做法各异等诸多问题。在西气东输二线西段工程项目的转资实践中,通过各方的共同努力,较好较快地完成了预转资的任务。文章对有关转资主体及转资依据等问题进行了探讨,并提出了做好转资工作的一些措施和建议。

EPC模式下总承包商的风险及影响因素分析

目前,国内外建筑市场上以EPC总承包模式承包工程项目的情况越来越多.由于其项目特点,使得总承包商在EPC模式下承担了更多的风险,为了更好地进行项目管理,本文对EPC模式下总承包商的风险及其影响因素进行了分析.