国际EPCC项目试运投产工作当地化的实践和探索

本文以阿尔及利亚某EPCC项目试运投产工作的当地化实践为例,详细介绍了该项目试运投产面临的挑战和困难,及采取的应对方法和措施。总结探讨海外石油工程项目当地化员工管理的特点以及难点,给出相关指导性建议,以期为提高海外工程建设当地化员工的管理水平提供参考。

层间风化壳岩溶发育演化模式——以塔中川庆EPCC区块奥陶系鹰一段—鹰二段为例

基于塔中川庆EPCC区块区域地质背景,结合钻井显示、录井取心、成像测井、地震反射等特征,分析鹰山组鹰一段—鹰二段层间风化壳岩溶发育特征及演化过程。研究表明:不整合面附近溶洞充填与否取决于水动力作用的强弱,水动力与纵向上的岩相分布共同决定了层间岩溶内幕溶洞的发育情况;岩溶单元可划分为高地、次高地、上下斜坡、洼地等一级单元,以及溶峰、陡崖、平台、溶丘等次一级单元,整体呈北西—南东向带状展布;表层风化带仅发育在EPCC区块北部,垂直渗流带在南北厚度各异,季节变动带从南部和中部向北部"相变"为水平渗流带;沉积微相影响岩溶发育但非岩溶旋回划分的决定因素,构造隆升、气候、古水文条件是造成岩溶南北分异的主因;EPCC区块鹰一段—鹰二段层间风化壳岩溶可划分为3期旋回、8级次旋回,最终残留第3期旋回(第5~8级次旋回),其中第5、8级次旋回从南到北具有明显"同期异相"特征。

浅谈国际EPCC项目的管理经验

根据苏丹六区轻质油管道项目建设施工的工作实际,从设计、采办、施工和索赔等4个方面对国际EPCC项目的管理经验进行了总结。

浅谈海外EPCC项目的试车管理

目前海外石化炼化工程建设项目大多采用EPCC(设计、采购、施工、试车)总承包模式,其中试车是关键的环节,而我国炼化工程公司在这一环节缺乏相关的经验,成为了制约这些公司走出国门的因素。介绍了试车工作和管理的重要性,分别从试车团队、策划、管理和控制等方面阐述了试车工作应注意的事项和建议。

浅谈海外化工EPCC项目试车工作范围及内容

目前海外市场上的石化、炼化工程项目主要采用EPCC(设计、采购、施工、试车)的总承包模式,与国内项目的执行模式不同,国内公司经验较少,且海外项目对于试车工作的重视程度很高,因而这成为了制约国内工程公司执行海外EPCC项目的瓶颈因素之一。另外,国内文献对于此方面的介绍也较少,因此对国际主流化工EPCC项目预试车、试车及开车阶段总包方的工作范围及内容进行了简要介绍和对比,对海外EPCC项目的执行具有一定参考意义。

海外EPCC项目的精细化设计管理

在海外项目合作中,EPC(Engineering,Procurement and Construction)是一种常用承包方式,这种方式是总承包方将该项目的设计、采购和施工工作整体承包,并负责具体实施或分包管理。后来这种承包方式又进一步将开工试运(Commissioning)纳入合同范围内,发展成为更为全面的EPCC承包模式。精细化设计管理应该从项目整体出发,在管理组织结构和管理程序上做到主次明确、分级响应。对设计分包商的管理、设计施工管理、设计采购管理和设计变更管理首先应编制科学合理的精细化管理程序。在项目实施阶段,各级设计管理部门更应严格按照项目程序执行,控制设计成本,保证设计质量和进度,使EPCC项目其他各部门工作也能够顺利开展,保证最终成功实现项目目标。

海外石油工程建设EPCC项目中的设计管理探讨

目前海外石油工程建设项目大多采用EPCC(设计、采购、施工、试运)总承包模式,项目总承包商通常又会将详细设计工作分包给专业设计公司。为了对设计分包商有效地进行管理,项目总承包商应成立技术委员会、设计管理核心小组及专门的设计技术部,在项目前期主要负责详细设计管理和采购技术支持,后期转移至现场为施工和试运提供技术支持。设计技术部应配备专业素质高、外语水平高的各专业工程师,建立起专业总负责人制,严格控制设计分包商的设计质量和设计进度,同时,通过明确设计基础,严格控制设计变更,在设计源头将项目总投资控制在合理范围内。

暖通空调专业人员参与国际性EPCC项目的设计工作

通过对国际性EPCC项目参与过程的描述,介绍了暖通空调专业设计人员在设计该类项目时应做的具体工作,并介绍了在每一步骤中应注意的问题。

国外EPCC项目临时验收风险识别及应对措施

尽早识别并分析评估项目活动中的潜在风险,提出风险应对措施,从而预留一定资源作为项目管理风险储备,是项目管理的关键活动之一。讨论了国外EPCC项目临时验收的几类主要潜在风险,包括备品备件移交、业主人员培训、尾项消项、性能考核等,列举并分析了各类风险出现的可能原因,并提出了相应的风险应对措施。分析表明,应在项目的规划阶段对临时验收中存在的上述风险进行详细评估,以选择适当的应对措施,并在项目执行过程中对临时验收的风险进行再评估。

仪表专业如何准备海外EPCC炼油项目的开工试运

国内炼油项目的开工试运行模式为EPC加炼油企业主合作模式,该模式在国外EPCC项目中有应对不足的问题。通过整理和总结某海外EPCC炼油项目装置开工过程中仪表专业所做的准备工作,包括文件资料、开工备品备件、仪表开工团队组织等,希望能为国内石化工程公司、设计院实施的海外EPCC炼油项目开工试运工作提供有用的参考。

浅谈油气田地面建设工程EPCC项目管理

随着科技的不断进步,人们的思想越来越先进,建设工程施工工作也有了更多项目管理方案,从EPCC项目管理的模式中通过不断运行进行经验的总结。文章将通过探讨项目建设施工工作中的设计、采办、施工与索赔这四个方面进一步对建设工程EPCC项目管理进行优化,从而促进我国的油气田地面建设工程EPCC项目管理的发展。

海外大型石油炼化工程EPCC总承包管理实践与创新

EPCC总承包管理模式是国际先进且被广泛应用的项目管理模式。围绕PKOP炼油厂项目EPCC总承包管理实践,首先,在简要介绍了PKOP炼油厂项目概况的基础上,阐述了EPCC总承包管理理论基础;其次,介绍了PKOP炼油厂项目EPCC总承包管理思路,资源优势,集成化协同管理的形式以及进度、质量、安全、成本控制的实践情况;其三分析指出了在EPCC总承包管理中存在标准化管理体系建设亟需加强、EPCC各专业功能有待充分发挥、分包商管理水平有待提升、国际化复合型人才依然缺乏等问题;最后,提出了提升海外大型石油炼化工程EPCC总承包管理的建议。

海外EPCC项目试车工作流程分析

EPCC总承包模式作为一种先进的项目组织形式,在传统EPC总承包模式的基础上增加了试车工作,因此试车工作的执行情况将会直接影响EPCC项目的执行结果.文章通过对某海外EPCC项目试车工作流程分析,总结归纳了海外EPCC项目试车工作的流程与特点,梳理了一套完整的试车工作方法.

海外EPCC项目试车管理探讨

国内越来越多的工程项目公司承揽海外EPCC工程,如何做好EPCC工程项目中的试车环节是关系到整个项目成败的关键。海外项目试车所处的环境复杂,试车准备难度大,在试车过程中存在诸多难点,现就海外试车工作进行分析总结[1]。

EPCC项目中采购如何节约成本

EPCC是目前比较普遍的一种项目执行模式,但是这种模式有其局限性,如果想要在这类项目中取得合理的利润,必须将项目中的采购管理与设计和施工进行紧密结合,才能实现成本的有效控制。在EPCC项目中采购占据着整个项目的大部分的资金,是提高整个项目利润的关键,因此需要高度重视采购过程,如何实现采购成本的控制已经成为一项重要的任务。因此本文介绍该项目中如何实现采购、设计和施工的有效结合,实现降低项目总成本的目的。

土库曼斯坦巴格德雷A区集输系统工程EPCC设计管理实践和认识

介绍了土库曼斯坦巴格德雷A区集输系统工程的EPCC设计管理。针对土库曼斯坦巴格德雷A区集输系统工程的内容、特点和设计工作中面临的诸多问题,详细介绍了在实施过程中,项目部如何紧密围绕设计管理的主要要素、严格控制设计的各个环节、加强与设计相关方面的协调合作,以技术为主线,将工程建设的各个阶段有机地结合成一个整体,坚持了设计在EPCC项目中的地位,确保了设计工作为后续的采购、施工等环节创造良好的条件,有效地控制了工程造价,确保了工程建设质量,为工程的顺利建成和一次投产成功奠定了扎实的基础。

EPCC模式在海外大型炼化工程项目的管理实践与创新

中油国际炼油公司现代化改造工程是,CPECC在哈萨克斯坦实施的第一个采用国际标准的EPCC总承包炼厂项目。项目管理理念创新,采用E+P+C+C“交钥匙”管理模式,充分发挥中石油一体化优势和CPECC在海外丰富的EPC总承包管理经验;按照“选强将,铸精品”的标准,优选设计、制造、施工、检测等承包商。作为“一带一路”重点工程及中国石油天然气集团公司海外投资建设的最大炼油厂项目,工程的顺利投产,使建于前苏联时期的老炼油厂的生产能力恢复到600×104 t/a,弥补了哈萨克斯坦国内成品油缺口,对稳定哈萨克斯坦南部成品油市场、保障哈萨克斯坦国内成品油的独立供应、摆脱成品油进口依赖、有效推动清洁能源应用具有重要意义。

从某国际项目的EPCC运作谈国际工程项目的索赔

本文结合某国际项目的EPCC运作经验,列举了几个典型的向业主索赔的实例,说明了在国际工程项目EPCC的运作中必须熟练运用向业主索赔这一有效工具,最大限度地获得利润。

业主指导下的石油工程EPCC总承包项目管理模式研究

中国石油沙漠运输公司作为总承包商已成功完成EPCC试采工程,在项目实施过程中,形成了具有特色的业主指导下的EPCC总承包项目的管理模式和管理模型,是对传统EPCC总承包项目管理模式的成功创新。

国际大型天然气增压工程EPCC项目实施难点与措施探讨

国际大型EPCC增压工程建设规模大,涉及专业技术面广,利益相关方多且关系复杂,导致项目实施风险较大。因此,如何对实施过程进行有效管控是项目成功的关键。土库曼斯坦萨曼杰佩增压工程实施过程中,通过强化设计管理、采购全流程联动、现场提升作业本土化,以及精准QHSE管控、精细化投产运维管理,圆满完成了从设计、采购、施工到投产运维的全项目流程有效管控,项目预计最终累计可增产天然气400多亿m^(3),提高采收率30%以上,极大提高了合资公司的效益和属地国的财政收入,有效缓解了国内天然气供应紧张局面。在国际大型增压工程项目执行过程中,抓住项目实施过程可能遇到的难点,采取有效的应对措施,就可以对项目执行的全过程进行有效管理,顺利完成项目实施。