ERP项目实施过程中的价格陷阱

ERP项目是一项复杂的系统工程,实施难度大。在实施过程中,由于实施周期不确定,以及供求双方信息不对称和服务产品质量难以量化等因素的影响,ERP项目实施总费用具有较强的不确定性,容易使项目方陷入价格陷阱中。重点分析影响ERP项目实施周期不确定性的因素,及其导致的价格陷阱表现,最后提出防范措施。

基于作业成本法的项目制造ERP成本核算应用研究

针对项目制造企业ERP系统成本核算没有考虑到产品间接费用所占比例已明显增大,仍然沿袭传统成本核算方法,造成项目成本核算失真,严重影响企业管理者成本决策正确性的问题。在分析项目制造ERP的特点和作业成本法原理的基础上,将作业成本法融入项目制造ERP中,提出了项目制造企业成本核算体系,最后通过实例验证该成本核算体系的优势。

ERP在项目核算中的应用研究

本文结合所在企业在ERP的实施过程中碰到一些问题和经验,阐述如何借助ERP的管理理念,在企事业管理体制并存的模式下实现对整个投资主体的系统管理,随时随地了解各项目的财务数据,全面掌控各投资项目的经营状况,为领导决策提供可靠依据。摸索一条合理症和内部资源,有效提高投资主体运营状况,提高资金使用效率,实现利益最大化,以及对项目核算进行集团化管理。

基于BIM5D的工程造价精细管理与应用关键技术研究

针对传统的工程造价耗能大、效率低、较大局限性的问题,提出BIM技术来解决工程造价的各种问题。介绍造价精细管理以及BIM5D模型的构建以及实现,并通过BIM5D辅助造价精细管理。介绍BIM技术从决策到运营全过程的真正意义的工程造价管理运用。从建立企业数据库、BIM与ERP对接介绍了BIM在企业级成本控制的实施方法,改变了企业对项目的传统管理模式,大大加强了企业总部对各项目数据的掌控能力。

资源计划管理是项目成功的重要基础

资源是项目实施的最根本保证,包括自然资源和人造资源、内部资源和外部资源、有形资源和无形资源,知识作为无形资源的价值表现的更加突出。项目管理是实现组织战略计划的一种手段,项目管理能力直接影响项目的成功与否。通过对企业的多种资源进行计划,实现物流、资金流和信息流的统一,实现企业净利润的最大化。

企业资源计划系统在科技项目经费管理中的应用研究

介绍ERP信息系统在企业科技项目经费管理过程中的应用。结合企业在科技项目费用管理中的特定需求，对科技项目搭建WBS结构，并探讨如何实现科技项目费用使用与单独核算。这为大型集团企业采用专业化软件进行科技管理费用管理提供了一条新思路。