金融控股集团离岸发展的案例比较与路径借鉴

德意志银行和汇丰集团离岸发展路径可归纳为辐射型和布局型两种类型。本文通过对德意志银行和汇丰集团的离岸发展案例进行比较,认为金融控股集团在创始背景、发展机遇、离岸模式和治理机制等方面存在差异,但其离岸发展路径也存在共性,既受到监管环境、市场环境、技术支持等外部环境因素的影响,也与资产规模、风险控制等企业自身因素相适应。上述国际案例的实践经验为中国金融控股集团的离岸业务发展提供了借鉴和参考。

我国商业银行IT管理体制的完善:汇丰集团的启示

改善IT项目绩效是商业银行IT管理的主要目的。汇丰集团具有先进的IT项目管理技术,其中包括IT项目的全过程评估体系,具有配套的IT指导委员会和内部计价收费等机制,还具有IT部门条线化财务管理等深层次制度支撑。当前,我国商业银行IT管理体制以及IT项目全过程评估机制还相对不完善,直接制约了IT绩效的提升。为此,建议借鉴汇丰IT管理的先进经验和技术,在逐步完善IT项目评估机制的基础上,持续完善IT管理体制。