特种设备检验检测安全标准化及其与HSE管理体系融合研究

随着工业技术的不断发展,特种化设备的应用日益广泛。为确保特种化设备的安全运行,检验检测安全体系的建立至关重要。HSE管理体系在企业管理中能够兼顾环境和健康管理标准要求,其应用越来越广泛。本文针对目前特种设备检验检测安全工作标准化管理现状,研究对比分析了特种设备检验检测安全标准体系和HSE管理体系的异同,提出了特种设备检验检测安全标准化及其与HSE管理体系融合的建议,为进一步完善特种设备检验检测安全管理标准体系,提高管理的整体水平,保障安全生产提供借鉴。

基于HSE管理体系的炼化企业安全班组建设探索

分析了炼化企业班组安全管理建设的重要性和必要性,结合基层班组工作特点,借助PDCA管理思维,系统归纳以HSE管理体系为核心的各类管理制度对班组安全生产职责的具体要求,探索和规范了班组安全管理评价标准和考核办法,建立了评估与预警工作机制,为推动安全班组标准化建设工作提供借鉴。

HSE管理体系成熟度评价研究

为了提高企业HSE管理体系绩效,考察其接近最佳状态的程度,需要对HSE管理体系成熟度进行评价。通过分析HSE管理体系、安全生产标准化的理论,考察两者的联系和区别;依据ISO14000标准、OHSAS18000标准和企业自身的HSE管理体系,结合安全生产标准化评定标准,提出HSE管理体系运行绩效评价标准;依据企业的HSE目标,考察其HSE管理绩效,提出HSE管理绩效的评价标准。综合考虑HSE管理体系运行绩效和HSE管理绩效,对HSE管理体系成熟度进行评价。研究表明,可以通过HSE管理体系与安全生产标准化的整合,对企业自身的HSE管理体系成熟度进行评价,持续改进HSE管理体系绩效。

基于信息化技术的安全生产标准化与HSE-MS集成管理

随着我国工业现代进程不断深入,安全生产、职业健康和环境保护日益受到重视,很多企业同时建立了安全生产标准化和HSE管理体系,这两种体系同时并存,在一定程度上增加了企业安全管理的复杂程度。为了提高管理效率,集成管理,通过对比分析二者的原理、方法、要素、流程和考核指标等因素,探讨了二者集成管理的可行性,并提出了一种基于信息化技术消除重复管理点,实现集成管理的方法。该方法能实现二者方法、要素和流程的有效集成,管理业务流程的"自动化"和便捷的流程优化再造,不但提高了管理效率,而且也为管理者提供了有效的决策支持。

石油企业基层站队HSE标准化建设的建立和试点

在健康安全环保体系文化中,基层站队HSE标准化建设是石油工业较新的理念。它在现有生产体系的基础上,规范各类生产管控过程,将所有管理、技术要求按照企业自身需求建成标准化规范规程,达到强化安全、优化生产效率的目的。通过试点建设的HSE标准化站队工作的具体过程和成果展示这种新安全文化的作用。

中国石油HSE管理体系量化审核的创建与实践

通过对国际公司先进的HSE管理体系审核方法以及中国石油HSE常规审核存在问题的总结分析,中国石油在国内首次创建了HSE管理体系量化审核标准。本文介绍了量化审核标准定位、标准框架及实施过程,并对量化审核的实施效果进行了简要分析。中国石油自全面推行量化审核后,审核深度和专业覆盖面持续增强,审核程序不断规范,集中发现并解决了一批现场安全环保隐患,有效堵塞管理漏洞,并健全完善一批HSE管理的制度标准,HSE审核深度和质量明显提升,促进了企业HSE管理水平的提升。

以现场管理和隐患治理为根本抓好HSE管理

无数次事故和教训一再告诫人们,管理的疏漏、人为的失误、设备的缺陷、安全技术的滞后,往往是企业发生事故的主要原因,也是安全生产的最大危害。解决组织生产过程中的实际问题,注意抓好装置现场的精细管理,严格规范运行操作,突出各方面的隐患治理是搞好HSE管理工作的必要条件和有效途径。

以油库管理标准化带动HSE体系深化运行的几点建议

对石油库管理标准化带动HSE体系深化运行提出了建议:建立标准化制度体制,用标准化培训标准岗位,并持续改进,实现"上标准岗,干标准活,交标准班"的管理要求。

国际石油公司HSE管理探索

自1994年BGP进入国际物探市场以来,为国际石油公司(IOC)提供高端地震勘探服务一直BGP的主要战略目标之一。先后实现了在世界不同国家和地区为140多个油公司提供地震勘探服务项目。项目运作过程中特别是高端石油公司项目作业过程中,沉淀了许多良好的HSE管理实践,但同时也有大量的教训值得反思。如被石油公司强制停工整改、项目运作过程中的问题长期得不到重视和解决而甲方高层直接给公司高层写信、石油公司因项目运作过程中发生问题导致公司资质被降级甚至停止其在全球作业项目的招标等等,都严重影响了公司国际业务的发展,需要我们认真对待和总结。

炼化企业HSE标准化和体系建设实践与探索

炼化企业在建立HSE标准化体系中要解决制度与现场实际工作中要联系,要做到无缝连接,加强风险的管控能力,规范现场HSE基础管理,提升员工的岗位风险辨识能力。为了更好的做好现场HSE标准化管理,根据现场实际情况,详尽的阐述如何开展HSE标准化建设,好到体系管理合规,现场操作规范,设施设备完好,现场施工文明等要点。

川渝地区高含硫气田开发的HSE保障体系建设探讨

高含硫气田的大规模开发在国内尚处于起步阶段,为了有效降低开发过程中的安全风险,建立相应的HSE保障体系很有必要。针对川渝地区高含硫化氢气田特点,结合中国石油西南油气田公司LG气田HSE示范工程建设成果、中国石油与美国雪佛龙石油公司在川东北高含硫化氢气田合作开发经验以及中国石化普光气田开发实践,系统分析了高含硫化氢气田开发HSE标准体系建设需求,提出了从定量风险评价、安全防护距离确定、应急处置程序、环保管理、职业健康管理等方面完善HSE标准体系的建议;另外,根据定量风险评价、三维扩散事故后果模拟技术制订安全规划,设置安全距离与应急计划区,从应急机构与装备、应急预案与企地联合应急演练等方面,提出了应急保障体系建设要求。该研究成果对高含硫气田安全、清洁、高效开发具有借鉴意义。

机械制造业安全生产标准化与HSE管理体系的整合初探

为了避免安全生产标准化和职业健康、安全及环境(HSE)管理体系建设的业务重叠,论文在对安全生产标准化与HSE管理体系对比分析基础上,提出了机械制造业安全生产标准化与HSE管理体系的整合思想。从体系要素、管理文件、检查与记录等方面对安全生产标准化和职业健康、安全及环境(HSE)管理体系进行整合,并提出了相应的方法和运行模式。企业实际应用证明,标准化和体系整合有利于提高企业安全管理的整体功效,降低运行成本,提高企业安全生产管理水平,从而达到降低企业风险,促进企业持续稳定发展的目的。

中国石油HSE专业标准化工作探讨

简要回顾了中国石油HSE标准化工作的历程,综合分析了HSE标准化工作面临的形势任务,对改进中国石油HSE标准化工作思路进行了探讨,明确了指导思想、遵循原则、重点工作,并提出做好HSE标准化工作要处理好四个方面关系的原则。

浅谈燃气企业安全生产标准化与HSE管理体系的融合

通过对比分析安全生产标准化与职业健康安全与环境(HSE)管理体系的不同,结合燃气企业的特点探讨了安全生产标准化与HSE管理体系融合的思路,制定了从管理目标要素、体系文件控制、检查与记录等3个方面对安全生产标准化和HSE管理体系进行融合的方案,提出了融合后的体系运行模式,为提高燃气企业安全管理的整体绩效,降低运行成本,促进企业持续健康发展提供参考与借鉴。

HSE标准化工作的理念与实践

从安全环保标准化的理念出发,阐述了标准化工作的一些方法和经验。

三标整合的HSE管理体系实施要点

介绍了职业健康安全管理体系、环境管理体系、中国石化HSE管理体系三标整合管理体系实施要点。

HSE管理对我国油气企业国际化的战略意义

当今世界发达国家的高端油气勘探开发市场几乎被西方大型油气企业垄断。但是在许多非发达国家和地区,像我国这样发展中国家的油气企业还有着广阔的发展空间。能否占有这些市场,与欧美老牌油气企业同台竞技,HSE管理能力和表现已经成为最重要的因素之一。回顾和分析我国油气企业十几年来海外业各的发展历程,我们会发现提高HSE管理能力和表现对我国油气企业具有极重要的战略意义,也是我国油气企业实现国际化的捷径和必由之路。

建设中国石油HSE信息系统的探讨

HSE管理信息系统的实施对降低健康、安全、环境事故起了重要作用。文章分析了HSE管理信息系统的优势,介绍了其基本构架和功能,为HSE管理信息系统在石油企业的应用推广,实现其对管理的借鉴作用,提出了建议。

吉化丙烯腈厂在HSE体系运行中的问题分析与对策

安全生产是企业生存和发展的基础。推进HSE体系标准化建设,夯实安全环保工作基础,是企业的首要工作,也是社会责任。HSE体系标准建设是落实企业安全生产主体责任,预防事故,保证企业安全发展的基础性、长期性、前瞻性和战略性工作。对在HSE体系标准运行过程中出现的偏离标准问题,及时分析原因,采取措施,纠偏纠错,为真正实现企业系统化、科学化、标准化的HSE管理奠定基础,为企业的安全稳定运行提供有力的保证。