“互联网+制造业”背景下海尔集团的盈利模式分析

以海尔集团盈利模式为研究对象,分析“互联网+制造业”背景下海尔集团盈利模式构成要素,剖析当前海尔集团盈利模式存在的问题,结合市场发展现状,提出家电制造行业盈利模式转型发展建议,以期为相关从业人员提供帮助。

Strategic Asset Seeking:A Motivation of Chinese Business Groups'International Operation

Since the development of Chinese firms,more and more Chinese firms would like to operate their business over the world to increase their strength.For the difficulty of expanding the scale of the company in a short term,many Chinese firms made use of strategy asset seeking to achieve their goal.This article will develop the evidence of Haier Group and Lenovo Group and find the role and effect of their outward strategy asset seeking.

从产品服务创新到平台服务创新——基于海尔集团的探索性案例分析

平台组织具有网络效应和演化能力两大特征优势,在一定程度上满足了当今时代组织要能够快速响应用户需求的要求,而制造业企业从产品创新到平台创新是一个动态发展的过程。有别于已有研究,主要关注内部驱动因素对企业平台化转型的影响,以海尔集团为案例,分析其从产品服务创新(一维“点线”模式)到平台服务创新(二维“平面”模式)的因素,以期为其他企业实现平台化转型提供理论和实践路径参考。研究表明:从产品服务创新到平台服务创新的出现与海尔集团提出的组织平台化、用户个性化、员工创客化密不可分,组织创新、管理模式创新、员工创新、文化创新等是驱动海尔集团平台化转型的重要内部因素,其中组织平台化是海尔获得丰富资源的基础,用户个性化实现与用户“零距离”,员工创客化激发了员工创新创业的积极性;同时,为了获取外部优质创新资源,海尔集团构建了开放式创新平台,构建新型价值创造关系,通过孵化创客、提供创业资源和创投基金、建立独特的激励分享机制等赋能员工自主创业和创业小微。从长远角度看,平台化转型对海尔集团的影响还不明确,有待深入拓展研究和时间验证。

信息共享视角下的制造业企业服务化——基于海尔集团的案例研究

制造业企业服务化成为工业互联网时代制造业企业构建持续竞争优势的主要路径,但在服务化转型过程中由于信息不对称,大部分制造业企业转型缓慢甚至转型失败,故而探讨制造业企业服务化过程中如何进行信息共享至关重要。通过以海尔集团为案例,采用扎根理论方法进行分析发现,服务化转型是分阶段完成的,在每个阶段需要实施不同的信息战略、信道传输设施、信源管理方案来进行信息共享,从而完成从主营业务全价值链、相关多元化业务全价值链到全产业链、全价值链、全要素的服务化转型。研究结论对制造业服务化转型具有一定的启发作用。

全面创新管理(TIM):企业创新管理的新趋势——基于海尔集团的案例研究

创新日益正成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。在总结国内外理论进展与企业实践调研的基础上,文章提出了创新管理的新趋势--全面创新管理(TIM)的概念,并通过海尔集团的案例从时空维度和要素维度对其内涵进行了阐述。作者认为全面创新管理是新经济时代企业培育核心能力、提高企业创新能力的的必然趋势。

全球化下的二次创新战略——以海尔电冰箱技术演进为例

在全球化背景下,发展中国家如何利用全球化的机遇实现技术创新是技术创新领域的重要研究内容,结合海尔电冰箱技术的演进过程,对基于全球竞争的二次创新动态模型进行实证研究,分析了海尔在二次创新过程的不同阶段:主导战略、管理焦点、研发活动重点、技术策略等方面的变化,从而为我国制造业企业实施二次创新战略提供借鉴。

全球化企业营运资金管理模式探析--以海尔集团为例

全球化企业与其他企业相比,其营运资金管理环境和影响因素更为复杂,导致营运资金管理面临更多的挑战和机遇。本文在全面分析全球化企业所面临的营运资金管理风险的基础上,以海尔集团为例,探析其在全球化进程中,尤其是金融危机期间是如何应对全球化企业营运资金管理的风险,又是如何利用全球化企业营运资金管理的优势,总结其营运资金管理方法体系,从而为大型跨国公司营运资金管理提供一定的借鉴。

我国企业技术创新体系建设的最佳实践——海尔集团国际化的技术创新体系

海尔在实践中以企业经营战略为导向 ,以第一速度满足用户个性化需求为目标 ,以技术中心为核心 ,整合各创新要素进行技术创新 ,逐渐形成了良性互动、各创新要素协同匹配、全员参与的高效国际化的技术创新体系 ,有力支撑了海尔国际化战略的顺利实施 ,大大增强了海尔的核心能力和国际竞争力。

互联网背景下制造业平台型企业商业模式创新研究——基于企业价值生态系统构建的视角

互联网时代,传统组织形式和商业模式受到极大的冲击,平台和价值生态系统这种新组织形式的出现,为中国制造业企业发展提供了新的视角和转型方向。选取海尔集团这一经典案例,对制造业平台型企业商业模式创新中的价值生态系统构建展开深入的探索性研究,得出如下结论:开放式创新和产业互联网是价值生态系统构建的内在要求,产权关联、产权经营和有效竞合三者的逻辑连接是价值生态系统的生成机制,快速、精准响应客户需求和有效应对外部不确定性以及在竞争中取胜是价值生态系统构建的动力机制,建立平台载体进行交互是价值生态系统的互动机制,建立合理的利益分配机制、设立自组织和开发系统型性价值观是价值生态系统的治理(保障)机制,平台战略和跨界整合是价值生态系统构建的一般路径。

基于扎根理论方法的孵化型裂变创业探索性研究——以海尔集团孵化雷神公司为例

公司创业是现有企业内部的创业活动,裂变创业是脱离母体企业的创业行为,与单纯的公司创业和一般的裂变创业相比,孵化型裂变创业放大了母体企业的孵化效应,拓展了新创企业的创新空间,实现了母体企业与新创企业的双赢发展。基于理论抽样,以海尔集团孵化雷神公司为典型案例,运用扎根理论方法进行探索性挖掘,提炼出母体企业孵化、研发团队组建、商业模式形成、裂变动机产生和新创企业生成5个主范畴,在此基础上构建出涵盖以上5个要素的孵化型裂变创业理论模型,并从母体企业作用、新创业务影响、创业驱动因素等方面进一步识别了孵化型裂变创业的主要特征。

海尔集团小微企业的生成路径及其模式分类研究——基于扎根理论方法的探索

从公司创业和新创企业理论出发,运用扎根理论研究方法,根据问题导向和理论抽样,选取4家小微企业作为研究样本,对海尔集团小微企业的生成路径进行扎根分析,提取出"运营微型组织""嵌入社会网络""聚焦用户价值""调控自身定位""完备竞争优势""生成小微企业"6个主范畴,并在其基础上凝练出"小微企业生成路径"这一核心范畴;进而构建了海尔集团小微企业的生成路径理论模型,以及包括原生型、次生型、派生型、创生型在内的小微企业生成模式分类矩阵,并详细阐述各自的特征。

海尔差异化战略分析

海尔集团的成功在于其正确地选择并坚持实施了差异化战略 ,在不同的发展阶段中 ,海尔集团分别围绕质量、服务、个性化与速度等方面实施差异化战略 ,赢得了竞争优势。其差异化战略的核心是用户满意最大化。

产学研协同创新网络模型构建研究

产学研协同创新日益受到产业界和学术界的关注。首先对比传统创新模式和外部协作创新模式,分析企业的产学研协同创新动机。在此基础上,构建由产业实体+非产业实体构成的以企业为核心的产学研协同创新网络。提出把组成产品的基本单元——功能模块作为企业与外部资源交互的载体,进而构建一个面向产学研协同创新的运行生态圈模型,并分析核心企业依托以模块为单元的交互载体实现与外部产学研资源交互协作的运作机理。最后,结合海尔集团的产学研协同创新案例进一步验证本文提出理论的适用性。

海尔海外投资的战略成本与收益

海尔集团海外投资的特点表现为品牌战略意图、先难后易路径、“本土化”经营特点、收益平衡点标准、“为我所用”原则,总结其付出的战略成本和得到的战略收益,以及在成本和收益比较中所作出的现实选择,可从政府、企业、资产三个不同角度推进海尔海外投资。

工业4.0时代企业品牌传播路径创新研究

随着工业4.0时代的到来,企业日益面临着升级、转型的压力,因此,思考有效的品牌传播路径,是企业在营销过程中提升品牌价值需重视的环节。本文以海尔集团、广药王老吉两家企业为例,分析它们在工业4.0时代品牌传播路径的创新方式:海尔利用线下到线上的SoLoMo传播路径,向新生代消费者宣传智能新家电,以扭转企业品牌的陈旧感;王老吉通过产品包装技术更新,与阿里合作,牵手游戏厂商,开启大数据平台生态圈传播,以大数据分析为手段开展更多的消费预测和个性化定制。通过对两家企业品牌传播路径的比较分析后认为,我国企业应加强传播渠道整合,做好内容营销,将数据与平台、商圈结合,重视个性化传播。

商业模式转型、组织结构创新与企业成本管理——基于海尔集团链群组织的案例研究

以海尔集团作为案例研究对象,分析研究其生态品牌战略阶段的“内部平台化、外部生态化”商业模式设计以及与之相匹配的链群组织管理创新对企业成本管理理念、机制和方法的影响。研究发现,随着用户大量参与产品定义,商业模式革新的发起点已经转移至一轮价值流转过程的完成阶段,商业模式设计中的内部组织结构和外部合作机制会分别对基层的成本管理体制和决策层的成本管理理念提出新的要求并促使其不断优化。良好的成本管理体系既要将成本管理与业绩评价机制相结合以充分发挥基层组织的自主性和能动性,也要将产品体系背后所依附的资源方、用户投入予以实时反馈,从而保证成本管理与企业战略及商业模式保持高度一致并成为后者的一项支持机制。

海尔集团SBU再造机制的案例研究

随着经济全球化的深入和3C时代的到来,有速度的创新和快速满足顾客需求的能力已成为企业核心竞争力的重要体现。海尔集团在以市场链为纽带的流程再造基础上实施了SBU再造机制,在速度和创新两方面取得了良好的效果。本文通过对海尔SBU再造机制的案例研究,系统分析SBU再造机制的做法,并基于案例事实的发现,探索其深层的理论意义。

基于SD的海尔集团“互联网+”技术创新模式研究

通过梳理影响海尔集团技术创新模式的主要因素,建立相关子系统的因果回路图,根据各影响因素之间的因果逻辑关系并借助VENSIM建模软件建立模型,进行模拟仿真。通过仿真结果发现该技术创新模式存在的问题,提出相关建议,以期能够在类似企业进行推广。

战略竞争力的守成与创新——以海尔集团为例

战略竞争力是企业取得长远发展的关键,而战略竞争力的特点,决定了它的打造是一个动态的过程,企业必须根据所确立的战略目标不断对现有竞争力进行守成和创新。海尔集团在三个不同的战略阶段分别在三个不同层面上对其现有竞争力进行了守成与创新,通过对守成与创新内容的选择以及难题的解决,海尔集团成功地打造了战略竞争力,并确立了其竞争优势。