山东海化集团物资采购管理集中整合的探索与实践

山东海化集团确立了从分散采购向集中采购整合的目标。在"先易后难、分步实施、梯次推进"的实施策略下,通过建立合理的管理架构、明确界定管理职能、清晰划分工作界面、建立健全工作制度、优化再造业务流程、加强信息化建设、加强协同协调工作等措施,完成了物资采购业务的集中整合。集中采购的规模效益凸显,并且使得采购过程更加规范,业务流程更加高效。彻底打破了以往分散采购、各自为政的采购管理运作机制,初步建立起了集约化、信息化、规范化的采购工作新格局。

山东海化集团排污对附近海域环境影响及防治对策

对山东海化集团所排放污染物的调查与监测表明，其废水排放量为 １７３８万ｔ／ａ，其中石油类为１３５ｔ／ａ，悬浮物为１４２５ｔ／ａ，氨氮为４６９ｔ／ａ，化学耗氧量为３４７６ｔ／ａ。海上监测资料显示，海化集团附近海域中挥发酚、油类、ＣＯＤ的含量超过国家二类水质标准，平均污染指数分别为：２．３０、１．５６、１．２２，比正常状况分别提高了０．２８、０．１８、０．３７。分析结果说明，海化集团尽管是排放达标企业，但由于企业生产规模巨大，污染物排海量依然很大，排污对其附近海域生产了一定影响。文章同时提出了有关污染防治对策。