医疗机构医用耗材的物流管理与研究

目的:医院通过实施科学的医用耗材物流管理,以降低医疗机构经营成本,实现资源的有效利用。方法:抓住医用耗材物流管理的4个环节和高值医用耗材管理的2种方式,实现医用耗材的全程跟踪管理。结果:医院医用耗材实施物流管理方式可以控制物资消耗,降低经营成本,保证医疗质量和患者的人身安全。结论:科学的物流管理方式及其应用对促进医疗机构的精细化管理和提高医疗机构的综合效率具有积极作用。

优化手术室库房高值耗材管理流程

本文介绍了医院在手术室耗材管理流程再造的基础上,进一步对手术室耗材管理进行了优化,重点为高值耗材管理的优化,同时讲述了具体的操作方法以及达到的效果。

医用耗材招标应关注的几个问题

本文探讨医用耗材集中采购招标中的几个问题,并对解决问题方法提出个人的见解。

肿瘤医院物资管理供应链优化及信息系统平台实践

本文就中国医学科学院肿瘤医院物资管理现存问题、管理思考、流程再造、信息系统规划、流程及信息系统实现等问题进行探讨,为医院物资管理的效率和效益优化提供参考。

医疗耗材流量控制和流向管理系统的开发和应用

消耗性医疗器材的合理使用和有效监控是各级医院普遍存在的管理难题。本文以对医疗耗材使用中的流量控制和流向监管为方向,从行政组织到网络管理软件设计,探索出了医院耗材宏观调控与供应实践相结合,科学、合理的器材使用管理办法。

医疗器械管理系统在医疗器械合法性控制中的应用

通过医院信息管理系统中的医疗器械管理系统对合法的医用耗材字典的管理和调用,有效避免了人工管理中常见的差错和问题,大幅度提高了工作效率和工作质量,保证了临床使用的医疗用品的安全和有效。

医用耗材资质管理系统的设计与开发

医用耗材资质管理系统是加强医院医用耗材规范化、科学化管理,提高工作效率,减轻劳动强度,减少工作差错的重要手段。本文着重介绍了我院医用耗材资质管理系统的设计开发、软硬件环境和系统主要特点及功能。

植入性医疗耗材的安全风险管理

植入性医疗耗材由于其价格高、风险大日益成为医院医用耗材管理的重点。本文分析了植入性医疗耗材在医院各个环节的安全风险,提出了一些相应的管理方式,有助于减少管理漏洞,避免各种潜在的安全风险。

医院低值耗材的综合分类管理探讨

本文探讨运用库存管理中的ABC和CVA分类法对医院低值耗材进行分类,不同耗材采取不同的管理手段,分清主次,优化资源配置,以降低库存总成本,提高医院耗材的管理水平,从而提升医院的经济和社会效益。

医院一次性注射器、输液器库存管理策略

本文根据医院一次性注射、穿刺用品的特点,制定合理的订货、存储策略,以最大化的降低存储成本。

浅谈我院医用耗材的采购管理

本文结合医院的工作实际,介绍我院医用耗材招标采购的原则、流程和成效,提出了医用耗材招标采购管理中的难点和亟待解决的几个问题。

手术室人工晶体库的规范管理

目的在我院眼科手术室建立人工晶体库。方法库房实施专人管理,严格执行高值耗材的寄销制度、审核制度、出入库管理制度。在保证手术顺利进行的前提下实现最小库量,避免存货风险。结果库房的建立保证了人工晶体的数量和质量,减轻了护理人员的工作量,保证了手术的顺利进行,提高了服务质量。

取消医用耗材加成对全髋关节置换术患者住院费用的影响分析

采用回顾性横断面研究,归纳分析四川大学华西医院医用耗材零加成政策实施前后全髋关节置换术患者的住院费用及明细变化,总结出住院总费用基本持平,材料费下降,手术费、诊疗费增加,验证国家耗材零加成政策的实施未增加患者额外负担,费用结构更优化,医疗服务价格更合理。尚需进一步加强医患沟通、耗材管理和科学使用。

规范骨科植入物使用与管理

本文针对我院原有骨科植入物管理模式的难点和不足,详细介绍了我院通过对骨科植入物实行条形码管理、在用物资管理系统的改造升级、物资管理信息系统和收费系统的链接等新型的骨科管理模式的实施,使骨科植入物材料在医院流通的各个环节均可进行质量控制,有效地保证了骨科植入性材料的规范管理,对提升医院管理质量具有重要意义。