媒介融合背景下传统电视媒体发展策略研究——以湖南卫视芒果TV为例

在新媒体快速发展的时代，媒介生态环境也在急剧地发生着变化，电视媒体受到的冲击也是相当剧烈甚至是致命的。在媒介融合的大背景下，湖南卫视的转型发展可谓称得上是业界的典范，其旗下唯一的网络视频平台——芒果TV的发展方式为我们探究传统媒体与新媒体的融合之路提供了一个很好的范例。本文从传统电视媒体面临的困境出发，以湖南卫视芒果TV为例，探讨媒介融合背景下电视媒体的转型发展，通过具体分析芒果TV所采取的“自制策略”“独播策略”等多种发展方式，揭示出当下电视媒体发展新路径，为未来电视媒体的持续发展提供一些可行性建议。

《超级女声》、《快乐男声》的“类媒介事件”思考

"媒介事件"是大众传播的盛大节日,是一种具有干扰性、垄断性的重大电视事件。湖南卫视《超级女声》《快乐男声》电视娱乐节目,严格意义上说并不属于"媒介事件",但它们同时又具有了许多"媒介事件"的特征,我们姑且可以把这些大型电视文娱节目称之为"类媒介事件"。

解码文化企业内生成长——基于湖南卫视和凤凰卫视的案例分析

本文选择我国两家比较典型的文化企业——湖南卫视和凤凰卫视进行探索性案例研究,通过对比分析、佐证归纳出文化企业成长的四个特征:(1)文化企业知识的积累和创新是文化企业得以成长的基石;(2)文化企业的知识吸收、整合、创造这三方面能力的提高和应用直接决定文化企业的成长水平;(3)文化企业知识的创新以及知识创新的能力是企业实现快速成长的关键所在;(4)文化企业知识能力的提升又会促进知识的更快积累和更新。

“快乐中国”:媒介文化视域里的湖南卫视传播理念解读

湖南卫视秉持"快乐中国"的核心理念,在娱乐节目品牌建设实践上获得了市场成功。但主要依据商业主义逻辑进行生产的节目内容引发"通俗"与"高雅"的媒介文化之争,湖南卫视应该调整传播理念,强化社会责任感,树立公信力。

从湖南体育娱乐电视看湖南休闲体育文化特色

2008年,以北京奥运会为契机,湖南电视创造性地走出了一条休闲体育电视节目"娱乐化"之路.在湖南体育娱乐电视崛起的背景下,湖南休闲体育文化的交流时空得以扩展;休闲体育文化的传播方式更加丰富;休闲体育产业的发展更加迅速.湖南体育娱乐电视与湖南休闲体育是相互依存、相互促进、共同发展的.

湖南卫视品牌发展策略及启示

湖南卫视自上星以来发展迅速并取得了可喜成就,这与其在品牌定位、营销、人才等方面采取的既定品牌策略密切相关,为中国文化产业中品牌发展树立了榜样;当然,湖南卫视的发展过程中也存在着为数不少的问题与不足亟需解决。笔者对湖南卫视品牌策略及现存问题进行了分析,希望能对处于起步阶段的中国文化产业有所借鉴与启示。

湖南电视文化现象的理性思考

湖南电视现象是现代社会一种特定的文化现象,是新时期媒介文化发展的一种重要形式。20世纪90年代以来,湖南电视业的确取得了一些令人瞩目的优秀成果,但也存在着一些令人忧虑的隐患,有必要进行一番理性思考,找出这些问题的症结,以克服湖南电视业发展中存在的不足和局限。

湖南电视栏目命名的创新与规范

归纳湖南电视节目命名的创新手段,分析其使用的内在文化心理因素,指出新词新语的大量使用是湖南电视节目命名的亮点,但运用时应注意语言文字的规范。

娱乐影响成长——兼论湖南电视娱乐节目对未成年人的消极影响

电视娱乐节目对青少年的影响非常大,在青少年成长中承担着重要的责任。湖南电视的诸多娱乐节目对未成年人的思想道德建设方面付诸了很大的努力,但客观上还是很多娱乐节目存在内容过度成人化、喜欢拿儿童"开涮"、不利于未成年人语言学习、节目价值导向模糊、助长未成年人的浮躁心态等消极影响。湖南电视娱乐节目对未成年人成长的消极影响是媒介道德缺失的一种表现。

将“年轻”进行到底——湖南卫视产品及风格定位策略探析

湖南卫视的产品特色与风格是非常鲜明的。其以"年轻"为核心内容主题,在让受众为之耳目一新中,也不断地感受到青春的力量、情感的冲击,从而全力营造出了一种"快乐中国"的氛围。"年轻"已经成为湖南卫视的品牌,也成为其品牌中所凝集的文化向心力。

从生态环境视角探析湖南广电的市场运作

将湖南广电的市场运作置于生态学的生态环境视角之下进行考察和分析可以发现:在制度生态因子方面,需要通过制播分离改革恢复广电生态系统中各归其位、各司其职的正常结构;在经济生态因子方面,需要减轻"食物链"中对广告的依赖,在产业链中丰富盈利模式;在文化生态因子方面,需要加大文化输出步伐,维护广电生态系统的动态平衡;在技术生态因子方面,需要跨媒介发展,实现与新媒介的互动融合、协同进化。

“电视湘军”在新时期中国电视业改革中的地位和影响

"电视湘军"在新时期中国电视业改革中具有举足轻重的地位,它的成功实践,让中国电视节目形式多样、价值多元,强化和推进了中国电视荧屏的亲民色彩,加速了中国电视业的国际化进程,改变了中国电视的竞争格局,为中国电视产业化发展模式提供了重要参照。

一路前行——为湖南电视40年而作

湖南电视的"密码箱"里有一种长寿基因,外界至今没有破解,那就是忧患意识。忧患其实是一剂苦方,一味良药。因为忧患,湖南电视人变得务实,变得敏感。因为敏感,因而关注社会,勤于思考。因为思考,因而变得深刻,学会前瞻。因为前瞻,变得豁达,进退有度。

湖南广电改革创新历程和可持续发展策略探析——在中组部主办、浦东干部学院承办的第14届城市领导者专题研究班上的讲座

湖南广电的不断发展是改革创新积极助推的结果。长沙的歌厅现象、明星的集聚效益、民航的发展、湖南的教育发展,都与湖南广电的发展密切相关。未来湖南广电的发展,要在内容上加大创新,培养第三代内容产品相关的人才;要实行蓝海战略,推动"华流";要放大品牌,打造"果端计划"。

从关注度看湖南卫视在省级卫视竞争中的地位与优势——以近30年CNKI系列数据库相关文章为例

通过统计近30年CNK I系列数据库有关省级卫视的相关文章,发现湖南卫视从1999年开始引起关注,2003年进一步崛起,2006年成为有影响的品牌。办台理念、频道定位的变化和优秀节目的创办,是对湖南卫视关注度影响最大的因素。从知名度和影响力看,湖南卫视已成为省级卫视中的第一品牌。

远程教育成本-学费机制实证研究——基于湖南电大系统的实测数据

本文依据远程教育成本的概念模型，确定了远程教育成本核算的模型和学费计算方法，并以湖南电大系统为实测样本，进行了成本与学费额度的实际测算。

从报纸川军看电视湘军(上)

报纸川军雄风不再,电视湘军辉煌日盛。虽然报纸和电视属于两种完全不同的媒介,但是报纸川军和电视湘军的成败得失并非局限于本媒介,对整个传媒业都有借鉴意义。通过对报纸川军和电视湘军的比较分析,可以看出人才团队对于传媒业发展的关键性意义。

湖南卫视的差异化定位战略

随着市场化进程的加快,我国媒体竞争开始趋向白热化,要想在市场中分一杯羹,就需要媒体在竞争中不断创新。创新要围绕频道的定位来进行,省级卫视要想在同质化竞争中拔得头筹,就必须进行精确的差异化定位。湖南卫视差异化定位的细分市场战略是分别在年龄层和内容的中心将频道明确定位在"年轻"和"娱乐"上;同时创建了品牌栏目,并引进国外版权节目,打造新型节目,不断创新原有品牌节目,从而促使湖南卫视在媒体竞争中获得了极大的成功。

"以股抵债"的利弊及应对之策——由电广传媒"以股抵债"引发的思考

电广传媒的"以股抵债"方案从推出到实施,备受市场关注,引发了诸多争议。笔者认为,"以股抵债"为缺乏现金清偿能力的控股股东解决侵占上市公司资金问题,提供了现实选择的途径,但它有可能诱发的弊端,诸如控股股东侵占中小投资者的利益、控股股东恶意逃避债务等更不能忽视。要运用"以股抵债"这一创新金融产品化解控股股东侵占上市公司资金的顽疾,实现多方共赢,还要尽快完善其规则,改进抵债股份的定价机制,进一步完善股东大会的表决机制,使其去弊存利。

收视导向的商业艺术 平民主义的传播技巧——湖南卫视《晚间新闻》叙事策略探析

湖南卫视《晚间新闻》的成功,源于收视导向的商业艺术、平民主义的传播技巧的综合运用,以及独特的新闻叙事策略。它在叙事话语上,采用"说新闻"的播报方式,注重轻松性、口语化和自然美;在叙事结构上,"调侃新闻"、"奇观展示"一显一隐地表征着两条行进路线,生成文本意义;在叙事视角上,运用富有交流性、亲切感的第二人称叙事视角,借助柔性叙事策略,有效缩短受传双方的距离。