基于向量夹角余弦IPD模式参与方关系质量评价研究

IPD模式参与方的关系对IPD模式的发展至关重要。引入关系质量的概念,从参与方供求关系出发,建立IPD模式参与方关系质量评价指标体系;并借鉴供应链稳定性思想,基于向量夹角余弦法构建了IPD模式参与方关系质量评价模型;进而提出判定标准,通过对IPD模式参与方关系质量水平的分析,实现了IPD模式参与方关系的评价。研究表明,该模型不仅能够对两两参与方、三方及IPD参与方关系系统的关系质量进行简单有效的定量化,还能找到影响关系质量的短板进行改进和提高,从而为IPD模式参与方关系管理提供了科学的依据和合理的视角。

基于IPD模式的大跨型钢混凝土梁起拱

基于IPD模式的某实际工程,研究分析了大跨型钢混凝土梁起拱高度的确定方法,利用有限元软件分析验证了起拱高度的准确性,设计应用了大跨型钢混凝土梁的精准起拱施工工法。结果表明,IPD模式能够有效集成各方资源,实现项目利益的最大化;综合考虑施工和结构设计阶段确定的起拱高度能够有效抵消大跨梁的竖向位移,使结构面最终能达到水平的理想状态;同时精准起拱施工工法在实际工程中施工便捷,起拱误差小,应用前景好。

基于IPD模式的设计嵌套机制与实施策略

随着技术与市场的快速革新,用户需求多样化、产品智能复杂化及设计协同常规化等因素进一步推进集成产品开发(IPD)模式,传统设计程序与方法需与其主动融合,以适应设计范式的转变。为探索与建构基于IPD模式下的设计嵌套机制,文章通过组织架构、资源整合、设计程序与作用机制逐步分析建构机制模型。设计嵌套机制实施过程,以设计系统工程观念萃取沉淀设计公共模块,促进企业搭建设计创新平台、跨界协同机制与并行开发流程。

BIM与IPD在装配式建筑全过程中的集成应用

装配式建筑是我国正在大力推行的一种新型建造方式。为推动装配式建筑的系统集成管理应用,可以将BIM-建筑业的“先进生产力”和IPD模式-建筑业的“先进生产关系”应用到装配式建筑中。从BIM的集成特征和IPD项目的关键要素出发,分析了基于BIM和IPD的装配式建筑实施过程以及IPD团队成员各自的主要任务,并在此基础上构建了基于BIM与IPD的装配式建筑全过程集成模型。BIM-IPD全过程集成模型应用于装配式项目,通过整合技术、流程和资源,实现装配式建筑的系统化、一体化和价值最大化,从而推动我国装配式建筑事业的发展。

IPD模式下工程项目组织沟通管理研究

传统的交付模式制约着项目组织沟通的有效性,从而影响项目的成败。在阐述IPD模式的基本概念和特征基础上,针对目前工程项目组织沟通管理的特殊性和存在的问题,基于利益相关者理论进行了利益各方的信息需求分析,构建了IPD模式下工程项目利益各方的沟通管理模型,提出了模型实施中的关键控制要素。

建设项目IPD模式及其管理框架研究

集成项目交付,即IPD模式的出现为建筑业长期存在的因各参与方信息流通性差、专业之间缺乏合作、利益方目标与项目目标不一致等原因导致的项目实施效率低下、工期延误、成本失控问题提供了新的解决思路。分析了IPD模式的基本特征、将其与传统的项目交付模式比对,IPD模式更加关注通过参与方协同工作,利益方目标与项目目标绑定提升项目效率。从项目组织结构、合同协议、实施过程、技术支撑4个方面构建了IPD模式的管理框架,以期实现良好的项目合作氛围,优化项目管理过程,并指出IPD模式在我国的发展与应用的障碍。工程参与者应尽快转变传统的固化思维,主管部门主动引导项目参与方广泛合作交流,积极从政策和法律层面上营造该模式在我国实施的大环境。

基于BIM和IPD协同模式下的工程造价管理

集成项目交易模式(IPD)能有效消除各参与方间的利益冲突,充分发挥BIM技术的工程应用优势。研究BIM和IPD协同模式在建筑工程造价管理中的应用,充分发挥两者的应用优势,能显著提高建筑工程管理水平。

IPD模式下努力因素对利益分配机制的影响

Integrated Project Delivery(简称IPD)即项目集成交付模式,是一种新型的交付模式,核心是利益分配机制.目前,中国对IPD模式利益分配机制的研究忽略了建设过程中项目各方努力程度与项目成功的关联,并在利益分配中忽视了努力行为,促使项目各方忽视努力成本的投入而确保自身收益,导致项目工程变更增加、风险提升、项目失败.为改善此现象,通过对项目各方努力行为的研究,列举出十六项工程建设中的努力行为,依此建立努力系数.结合重要系数、风险系数等建立新的Shapley法的利益分配模型,通过算例分析研究表明:该模型有助于各参与方积极进行项目建设,从而提升各参与方的收益.

IPD模式概述及面向信任关系的应用前景分析

一个成功的建设项目在于满足既定的工期、造价和质量目标,并且在某种程度上使项目团队和业主共同获利。然而,当前普遍存在项目参与人之间缺乏合作与信任意识,阻碍这些目标的实现,并最终导致承包商和业主对项目实施结果的不满。IPD模式因其集成建设项目团队成员的知识和能力,可提高建设项目的效率,节约建设投资,而逐渐成为美国建设项目交付的一种主流趋势。本文主要介绍IPD模式的产生、优点和原则,并从合同、项目团队关系、薪酬架构等方面与其他项目交付方式比较,最后探讨面向信任关系的应用前景分析。结论是国内推行IPD模式的核心是信任机制的建立,项目利益相关各方只有在相互信任的基础上,才能在项目实施中降低交易成本和改善绩效。

基于IPD模式项目参与方承担风险比例合理性的研究

IPD模式是一种能够高效节约项目成本的交付方式。IPD模式在中国处于发展阶段,需要建立一套对各参与方合理的风险分担方案,从而提升参与方合作效率,使IPD模式实现高效节约工程项目成本的优势。将IPD模式与DDB模式下的参与方风险分配比例进行对比,构建基于FAHP-熵权法的风险评价模型,利用仿真案例,证明了IPD模式比DDB模式对项目参与方风险分配比例更合理,建立的风险评价模型可行,为我国IPD模式从初级阶段过渡为发达阶段打下良好基础。

IPD模式在装配式建筑中的管理框架

装配式建筑已经成为我国建筑业发展的趋势。但集成设计能力不足、协同合作能力较差和各专业信息不及时共享问题严重。因此造成了项目工作效率低下、成本增加,业主不满意等后果。本文立足解决装配式建筑项目中协同合作能力不足的问题。通过对装配式建筑应用IPD与现行的项目管理模式进行对比分析,建立基于BIM的IPD模式下装配式建筑协同管理框架,提出装配式建筑项目推进集成化项目管理(IPD)模式使用的建议。

工程总承包项目管理绩效改善研究——基于IPD理念

随着我国工程总承包模式的推广,业主与承包商之间关于设计审图等控制权的争夺屡见不鲜。其原因在于高信任度的工程总承包模式难以适用于我国低信任度的建筑环境。对设计—采购—施工总承包模式(EPC模式)中参建方互不信任的现实问题进行分析,明确在我国情境下,EPC模式项目应从合同条款入手,通过改进合作关系来改善管理绩效的治理路径,最终实现项目价值的增值。

IPD模式下基于KanBIM的项目信息协同管理研究

针对目前建筑业中各参与方所掌握的信息不对称、信息传递不及时以及信息沟通不畅等问题,提出KanBIM系统,在分析传统的以BIM作为信息交互平台的IPD项目在信息协同管理方面存在的不足的基础上,提出IPD模式下基于KanBIM的项目信息协同模型,实现了各参与方间信息的及时交流,同时提高了信息的传递效率、促进多方协作,为建筑信息化的发展奠定基础。

IPD模式下的PPP项目风险分配

在我国现阶段公共基础设施建设中,PPP模式引起了广泛的关注,PPP项目风险分配问题成为了各方研究的焦点。本文通过对现有关于PPP项目风险分配研究进行分析,尝试找出PPP项目风险分配体系中存在的问题,并对PPP项目风险的特点进行了总结和归纳。针对PPP项目风险分配中现存的问题,本文尝试将IPD模式引入到PPP项目中,从组织模式、合同两个角度对基于IPD模式的PPP项目进行风险分配研究,同时运用社会网络分析法(SNA)对IPD模式应用于PPP项目的效果进行了分析,指出IPD模式应用于PPP项目在组织关系、合同环境、操作体系上的优势,证明了IPD模式可以有效解决PPP项目在风险分配中存在的问题,为两者的进一步结合打下了基础。

基于IPD的建筑企业技术中心管理模式研究

针对目前建筑企业技术中心运行过程中面临的问题,依据IPD的主要功能,构建了基于IPD的建筑企业技术中心管理模式,在此基础上分析其运行流程,并从研发资源的整合、多项目管理的适应性和过程管理的强化3个方面,对IPD应用于建筑企业技术中心的管理模式所带来的优势进行探讨。

工程总承包的IPD集成交付式沟通研究

随着国家大力推行工程总承包模式,越来越多的项目由传统模式转为工程总承包模式,但工程总承包模式的运用在一定程度上制约着项目信息沟通的有效性,从而对项目成败造成影响。在阐述IPD模式和集成沟通优势的基础上,针对目前工程总承包项目在不同阶段存在的信息沟通障碍,运用IPD模式的SPE类型改进工程总承包沟通效果的内外部沟通机制。

IPD理念在大型主题公园项目中的实践研究

为研究集成项目交付(IPD模式)在我国的应用实践,结合国内外已有研究,从组织结构、合同体系、生命周期和技术支撑方面探讨IPD模式的主要特征,并指出其与传统交付模式的区别及在国内应用的限制。以北京某大型国际主题公园项目为例,探索论证在早期深度参与及各方共同决策、以正向BIM为技术支撑方面,利用IPD模式在国内建设项目中的实践,减少变更、大幅缩短工期效果,并提出相关思考。为确保IPD模式在我国的真正实施及实施质量,需增强各参与方的互相信任度与契约精神,积极从合约体系和技术层面营造该模式在我国实施的大环境。

基于BIM的IPD模式下装配式建筑协同造价管理

各种现代化技术的不断诞生对建筑工程造价管理工作提出了更高、更严格的要求。传统建筑工程造价管理在协同层面能力严重不足,具体表现为信息化程度较低、管理理念缺乏先进性,在开展项目建设过程中经常出现返工现象,不仅浪费了大量资源和成本,而且还会延长工期。通过对装配式建筑的有效应用,能够将传统现场手工作业转变为机械化装配施工,确保价格优势与价值能够充分呈现到工程造价管理工作中,其具有的集成化水平极高,始终对市场交易价格保持高度关注。将BIM技术与IPD模式进行充分整合,对装配式建筑协同造价管理工作的有效开展进行详细探究,为进一步提高我国建筑工程造价管理水平奠定坚实基础。

基于BIM和IPD协同模式下的工程造价管理

随着建筑业逐渐在向高质量的方向发展,对工程造价管理提出了更高的标准。传统的造价管理模式相对落后,信息化程度不高,难以实现协同共享,难以提升工程造价管理的效率。基于BIM和IPD协同模式体现出多方面的优势,对提升工程造价管理的整体效果有利。

基于BIM的公共工程综合价值集成管理模式

针对目前我国公共工程建设过程中综合价值集成管理方面存在的问题,在阐述基于BIM的IPD模式内涵及其运行机理的基础上,结合公共工程核心价值理论,从利益相关者角度全面分析了公共工程全寿命期利益各方的价值要素,构建了基于BIM的公共工程综合价值集成管理模型,分析了该模型实施过程中的关键模块,阐述了基于BIM的公共工程综合价值集成管理实施机理和运作方式,以期能促进公共工程各利益方的有效沟通与协作,及时有效地集成公共工程全寿命期中各个利益主体的价值要素,使最终的工程能够满足公共工程核心利益相关者的价值需求,研究成果可对我国公共工程全寿命期的价值管理理论研究和实践应用提供借鉴。