QBTO:面向IC的新型运作战略的核心挑战

随着时间和个性化需求日益成为商业竞争的主导因素,诱发了一系列快速完成并交付顾客定制产品的新型运作战略,这些战略彼此交织又各有侧重。本文在梳理相关战略浮现过程和基本要点的基础上;从理论层面分析了各战略的内在关联和措施差异,定义并论述快速按订单生产(QBTO)是面向即时顾客化定制(IC)的各种新型运作战略面临的核心挑战。

一种基于ICE的远程协作实现方案

通过分析当前远程协作对网络环境要求高,不同局域网设置防火墙阻隔无法开展远程协作,而协作方式上只提供计算机内容共享和远程操作命令控制,交互方式较少,无法满足团队协作的沟通需求,通用性不强,且无数据加密和操作记录等安全机制,安全性不强的三大现状问题,并针对团队协作的实际场景和沟通需求,提出一种基于ICE的远程协作方案。该方案提供三大类协作交互方式,即实时的远程协助,即时通讯和非实时的动态公告,其中远程协助基于ICE实现网络穿透,即时通讯基于XMPP协议,采用Openfire+Spark+Smack技术方案。此外该方案提供严谨的数据安全机制,包含网络通信安全、远程操作安全和数据存储安全。该方案的成功实施将提高远程协作的通用性、便捷性和安全性。

基于时间竞争环境下即时定制生产模式的生产能力分析

首先通过对传统生产方式和即时定制生产模式特性之间的比较分析,总结出了即时定制生产模式的特征。其次,在分析即时定制市场环境的基础上,提出了即时定制生产模式下企业生产能力的概念及其特点,分析了IC企业生产能力变化趋势。然后,从传统企业生产能力与即时定制企业生产能力之间的比较、MC企业生产能力与IC企业生产能力之间的比较、供应链系统生产能力与IC企业生产能力之间的比较3个方面对IC企业生产能力的概念进行了深入的分析,进一步说明了基于时间竞争的即时定制生产模式下企业生产能力的特点。最后结合戴尔经营模式,阐述了即时定制企业生产能力的实现机制。

面向即时顾客化定制的整体厨柜产品设计技术研究

概述了即时顾客化定制生产模式产生的背景、特点和实施方法,结合整体厨柜产品的特点,研究了面向即时顾客化定制的整体厨柜产品设计技术的实现方法,以提升整体厨柜产品设计效率与设计质量,增加顾客参与程度,并为整体厨柜实现柔性生产组织、敏捷供应链管理提供技术前提,使整体厨柜企业能将即时顾客化定制作为一种有效的竞争战略运用到实际生产经营活动中,获得市场竞争优势。

企业即时定制生产能力循环模型及模糊评价

研究了企业即时定制生产能力的概念和形成机制,根据即时定制生产能力形成机制的特点,提出了即时定制生产能力的循环改进理论模型,提出即时定制生产能力Ⅰ类循环和即时定制生产能力Ⅱ类循环的概念。分别建立了Ⅰ类循环和Ⅱ类循环周期的绩效评价指标体系。从理论上阐述了企业即时定制生产能力的形成机制和优化机制,并且给出了基于模糊评价的即时定制生产能力评价方法。通过算例分析,验证了所建立的即时定制生产能力评价模型的可行性。

基于即时顾客化定制的供应链重构研究

分析了即时顾客化定制对供应链提出的要求,在此基础上提出了供应链重构的基本思想,构建了信息协调型供应链,并阐述了信息协调型供应链的实现途径。该研究为供应链重构指出了可行思路。

谈即时定制生产模式生产能力实现机制

文章分析了即时定制环境下企业生产能力的特点及其系统构成要素 ,分别从企业战略层面上和战术层面上研究了即时定制环境下企业生产能力的特点和实现机制。由于生产能力绩效衡量指标体系的建立是优化IC企业生产能力的前提和基础 ,因此本文提出了即时定制生产模式下企业生产能力绩效衡量指标及其指标体系。

一种新型运作策略——按个性化需求预测生产

现有的运作策略不能实现定制产品的即时交付。在T R IZ创新理论的指导下,通过综合按(传统需求)预测生产实现即时交付和按订单生产实现定制的机理,提出了按个性化需求预测生产的运作策略;为了提高个性化需求预测的准确率,提出了个性化需求预测的七条基本原则,并对传统需求预测和个性化需求预测进行了比较;在此基础上,进一步分析得出了采取按个性化需求预测生产运作策略时实现即时顾客化定制的可能域,实现即时顾客化定制可能域为即时顾客化定制的进一步研究指明了方向;最后对按个性化需求预测生产运作策略进行了案例分析,结果表明该运作策略的可行性。

基于信息量的即时定制过程管理的研究与建模

引入公理设计中的信息量来计量产品定制成功的概率,建立定制的过程管理评价方法和闭环的管理模型,探索从终端产品的定制满意度评价转向定制过程评价。将定制过程分为功能域、物理域和过程域,分别对功能需求独立性、基于产品族的模块划分、模块参数和过程柔性进行管理,降低定制的信息量和生产成本,使之与扰动的市场即时匹配。通过一个电子产品的设计案例分析,阐明了采用信息量对定制过程进行评估和管理的有效性和应用潜力。

顾客化研究体系及脉络梳理

本文阐述了顾客化的概念及其在生产、营销、管理等方面的应用,指出了顾客化这一理念广泛应用的必然趋势。通过对现有顾客化研究文献的分析,指出了其存在的三个不足之处,以期为学术界开展进一步研究提供参考和借鉴。

即时顾客化定制生产模式下供应链协调研究

在即时顾客化定制生产模式下,考虑到需求价格响应时间的敏感性,由一个供应商和N个零售商所组成的MTO供应链系统,是建立集权供应链和分权供应链收益函数,确定最优响应时间决策,并恰当地说明集权供应链优于分权供应链的最好方法。在考虑需求时价格和时间敏感,同时价格又受响应时间影响的前提下,本课题建立了集权供应链和分权供应链的收益函数,并以供应链整体利润最大化为目标,分别确定了各自的合理响应时间及供应链利润:通过比较,得出了集权供应链更有利于供应链整体发展的结论;设计了一个参数为ω的收益共享契约来协调集权供应链,,并以某机器生产商为例验证了该契约的合理性。

2019年度中国制冷设备市场分析

随着中国消费者购物习惯逐年转变,国内零售模式创新以及数字技术飞速发展,冷藏冷冻设备市场也处于快速的变革时期。尽管2019年制冷设备市场发展平稳,但受新冠疫情冲击,2020年市场又再次充满不确定性。

第7章 制冷设备市场分析

过去五年,在宏观经济稳步发展、业态创新大环境活跃、居民消费水平日益提高以及诸多冷链物流扶持政策的推动下,中国制冷设备行业不断提升技术水平和积累经验,整个行业逐渐走向规范化和成熟化。中国制冷设备行业包括商超冷柜、冷库、冷藏车、速冻机、制冰机等,各细分产品市场都实现了稳步增长。

冰载荷作用下重力式平台的静动力分析

重力式平台由于其自身特点,在中国海域有很好的应用前景。海冰作为1种不可避免的环境灾害,对重力式平台的破坏作用是不可忽视的。在重力式平台的设计和应用中必须充分考虑海冰的影响。海冰的破坏主要有静力的挤压破坏和瞬间的冲击破坏。本文考虑浅海重力式平台的建造特点,应用大型有限元分析软件Ansys对浅海重力式平台进行建模,模型建立后分别进行海冰的静动力分析。所得结果进行比较,得到在相同海冰情况下,其对重力式平台的静力挤压破坏要大于瞬时冲击破坏,在设计中应充分考虑海冰对结构物的挤压破坏。所得到的结论对重力式平台建造和应用有一定的指导意义。

消肿止痛胶囊与速冷冰袋冷敷在四肢骨折患者中的应用比较

目的探讨消肿止痛胶囊与速冷冰袋冷敷对四肢骨折患者应激水平和血液流变学的影响。方法我院344例行择期手术的四肢骨折患者,采用随机数字表法分为速冷冰袋冷敷组(观察组)和消肿止痛胶囊组(对照组)各172例。两组均行骨折复位术,术后均给予抬高患肢、抗感染等常规治疗方法,待患者疼痛不耐受时给予非甾体抗炎药(NSAIDs)双氯芬酸钠双释放肠溶胶囊镇痛;对照组在此基础上予以消肿止痛胶囊治疗,观察组则予以速冷冰袋冷敷治疗;两组均行3个月病情跟踪随访。比较两组治疗前后疼痛情况、睡眠质量、患肢肿胀程度和应激水平差异,记录两组术后3d时血液流变学指标检测结果和术后3个月时运动功能差异,分析其使用NSAIDs次数、住院时间、骨折愈合时间、治疗期间药物不良反应发生情况。结果治疗3d后,两组疼痛数字评分(NRS)、患肢肿胀程度及丙二醛(MDA)水平均较治疗前降低,理查兹-坎贝尔睡眠量表(RCSQ)评分、超氧化物岐化酶(SOD)水平则较治疗前升高,观察组上述指标变化幅度均大于对照组(P<0.05)。术后3d时,观察组血液流变学指标水平均低于对照组;术后3个月时,观察组Fugl-Meyer运动功能评定量表(FMA)评分高于对照组(P<0.05)。观察组使用NSAIDs次数、住院时间、骨折愈合时间、治疗期间药物不良反应总发生率均低于对照组(P<0.05)。结论速冷冰袋冷敷疗法对四肢骨折患者消肿及镇痛效果较消肿止痛胶囊疗法好,也能调节患者血液流变学状态,缓解机体应激水平,且促进患者术后恢复,改善其术后睡眠质量及运动功能,对患者预后有利。

2020年度中国制冷设备市场分析

2020年疫情的突发给冷链行业、零售业态、设备市场带来各种变化。危机给行业带来不确定性的同时也为行业创造了新的机会。2020年中国冷链行业进一步成熟,消费者购物习惯大量转为线上,国内零售模式创新以及数字技术发展进一步加深,冷藏冷冻设备市场也随之大幅度起伏。

第7章 制冷设备市场分析

随着城镇化进度加快,中产阶层人口不断的提升,食品及医药安全问题逐渐得到重视,生鲜电商以及新零售的崛起,冷链物流得到国家高度重视等诸多因素的推动下,中国制冷设备行业,包括商超冷柜、冷库、冷藏车、速冻机、制冰机市场表现均比去年要好。

IC供应链的理论模型及其竞争优势分析的研究

企业竞争和经营环境的变化,促使竞争模式转移到基于时间的竞争。应用现代先进的企业管理思想--"零时间",本文提出了即时顾客化定制供应链的概念与其拓扑结构。应用系统工程理论和方法,建立了其理论模型。接着分析了其特征,以及把它与传统供应链、敏捷供应链做了比较分析。最后,分析了其竞争优势,并提出了组成其竞争优势的方法。

即时顾客化定制的运作策略和原则研究

基于TRTZ创新理论以冲突为核心和采取结构化过程解决复杂问题的思想,在生产方式描述模型"生产方式树"的基础上,提出了一个生产方式的创新流程模型;然后利用该创新流程模型,以大量定制为初始生产方式,分析得到了同时实现低成本和定制、同时实现定制和零顾客购买提前期的运作策略和原则;最后提出了一个实现即时顾客化定制的运作模型"即时顾客化定制生产方式树",该运作模型从整体上描述了同时实现低成本、定制和零顾客购买提前期的运作策略和原则。

即时顾客化定制的基本问题探讨

从生产方式变革的原因和实践出发,探讨了即时顾客化定制这一新的生产方式出现的必然性,分析了即时顾客化定制与其他生产方式的联系和区别,建立了实现产品即时交付模型,探讨了实行即时顾客化定制的新问题和赢得负时间的途径,提出了实施即时顾客化定制的策略。