国际人力资源管理的差异性及其战略

20世纪80年代以后,全球化的发展背景下,跨国公司以很快的速度和规模得以发展,国际人力资源管理问题也随之而来,对国际人力资源管理的理论和实践研究成为学术界的热点之一。文章就国际人力资源管理与国内人力资源管理的区别,国际人力资源管理的战略困境、战略模式以及对应的管理模式,在战略背景下的人力资源管理者角色的转变等问题的研究重点进行概略性综述。

国有企业在国际化经营中的人力资源战略初探

随着世界经济全球化进程的加快,我国加入WTO之后,产业结构调整的步伐加快、体制改革进一步深化,国有企业迎来了新一轮挑战。走入国际市场不仅成为中国国有企业拓展其生存发展空间的必然选择,也是国有企业的历史责任。结合工作实践,就国有企业在国际化经营中的人力资源战略策划、选聘国际化经营管理人才、培养高级管理人员、薪酬管理与绩效管理等问题进行了探讨。

国际科技人才流动状况浅析

随着知识经济时代的到来 ,各国相继出台争夺科技人才的国家战略。特别是IT人才的短缺 ,形成了世界范围的IT人才争夺战。我国自改革开放以来 ,大批科技人才的外流和回流 ,正反效应交叉复合并存。及时地掌握这一动向 。

论广州人力资源的可持续发展与国际竞争力的提升

运用有关竞争优势理论和人力资源发展战略理论对广州应如何通过实施人力资源可持续发展战略提升国际竞争力进行分析,并提出相应的对策。

双一流背景下人力资源开发与大学竞争力提升的模式分析

人才和智力的开发及国际竞争力的提高是"双一流"建设相辅相成的技术路线。人力资源开发的战略意义在于为提升一国的综合国力和大学竞争力提供有效阶梯。依据人才开发驱动系统的差异性对人力资源开发战略论的四类模式即资源驱动模式、数据驱动模式、综合驱动模式、人力资本驱动模式进行理论分析。进而参照著名的世界大学排名系统,对一流大学的临界质量进行理论上的探索,对大学竞争力提升的两类模式——资源驱动模式及综合驱动模式进行重点归纳和分析。

国际工程项目人力资源管理风险及控制策略

界定了国际工程项目人力资源管理及其风险的内涵,据此对其人力资源分类,将人力资源管理风险辨识划为价值道德、规划招聘、培训开发、效绩薪酬和流动及意外风险等五大类,并且提出了四大风险控制策略。我国施工企业开拓国际工程市场时,如何制定和实施人力资源管理风险控制方案,论文提供了理论思路和实施策略。

“走出去”企业的国际人力资源战略选择研究

文章从战略性国际人力资源管理的视角,通过对"走出去"样本企业人力资源配置情况的调查研究,探讨"走出去"企业的国际人力资源战略管理问题。总体上看,中国"走出去"企业大多数采用"遵从母制"的国际人力资源战略。从具体东道国情况看,进入发达国家的企业,在研发管理负责人、供应采购负责人和生产技术负责人方面,会偏向录用东道国员工;进入发展中国家的企业,上述三个主要负责人会更多地任用外派人员,也就是录用母国的员工。

国内企业人力资源管理如何面对国际化竞争的挑战

从分析人力资源管理面临的新挑战、国内企业人力资源管理存在的问题入手,提出了国内企业人力资源管理迎接国际化竞争挑战的策略。